【信頼と革新のSE】【24卒】オービックの総合職の本選考体験記 No.53058（非公開/非公開）（2023/7/27公開）

学生生活のなかで力を入れたこと/志望動機

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面接を想定して深掘りされたい内容を書いた。

就活会議などのサービスで過去のエントリーシートを見た。

なし

事前にネットでどんな問題が出るかを調べた。

CAB

エンジニアの適性を測るようなもので、1時間ほど

なし

マイページから接続

一次面接では人あたりの良さも見られると思っていたので、明るくコミュニケーションを取ることを心がけた。

面接官は若い人事の方で、非常に明るい雰囲気で面接が進んだ。面接内容に加え、コミュニケーション能力や人あたりの良さも見ていたのだと思う。

なし

なし

就職活動の軸はなんですか。

顧客の課題解決に寄り添える仕事をするということです。私は学生時代の塾講師アルバイトの経験を通して、他者の課題に向き合い、成長に携わる仕事に大きなやりがいを感じました。その経験から、同様のやりがいが感じられる仕事がしたいと考え、御社のようなSIerを志望しています。御社は上流から下流までを一気通貫で扱うワンストップソリューションを提供しているため、他のSIerよりもお客様と長く、深く関わることができると考えています。

就職活動の軸を満たす企業のなかでどのような基準で会社を選んでいるか。

顧客の課題解決に寄り添うことができる仕事という軸に加えて、働きながら新しいことを学び続け、スキルが身につく仕事をしたいという思いがあります。そうした思いから、ITスキルが身につくSIerを重点的に見ています。
SIerのなかで会社を選ぶ基準としては、その会社に尖った強みがあるかどうかを見ています。例えば御社であれば、ワンストップソリューションやトップアプローチなどの特徴があり、群を抜いた収益性・安定性を誇っている点に魅力を感じています。

マイページから接続

業務理解が問われた。SIerの大雑把な業務内容だけでなく、オービックならではの業務の特徴について理解しておく必要がある。

対話のなかで業務理解を深めていく感じでした。一次よりは和やかな雰囲気ではありませんでしたが、話しやすかったです。

なし

なし

ワンストップソリューションはどういう点でお客様にメリットがあるか

ワンストップソリューションのお客様にとっての利点は二点あると考えています。一点目はスピード感の速さです。多重下請け構造だと、上流を担っている会社に伝えた要望が下流工程に伝わるまでに時間がかかったりする場合があると思いますが、ワンストップソリューションではそれがありません。
二点目はノウハウが溜まるため、課題解決がしやすいという点です。これは自社にとってのメリットでもありますが、溜まったノウハウはお客様の信頼にも繋がっていると思います。

困難が生じた際にはどう立ち向かうか

困難なことに直面した際には、まずは状況を冷静に分析し、それを行動に移すことで解決を図ります。例えば、大学時代に経験した塾講師のアルバイトでは、なかなか生徒の成績が上がらないといった問題に多く直面しました。そのような場合、私はまず生徒とともに成績の上がらない要因を分析しました。そして、分析することによって明らかになる課題を解決するための手段として、生徒に学習計画を提案しました。このように分析に基づいて行動に移すことは困難に対応する際に有効だと感じています。

性格のみだったので、求められている人材像を再確認して臨んだ。合否はつかない。

不明

性格のみで20分ほど

なし

様々な職種の社員の方と交流し、業務理解を深める。

別室で待機したのち、面接室へ案内

業務理解に加え、会社理解がかなり問われた。「そのほかには？」といった深掘りが多く、多面的に業務や会社を理解している必要があると思った。

一次面接、二次面接と比べるとやや緊張感はあったが、面接が進んでいくにつれて徐々にフランクな雰囲気になっていった。

なし

なし

どういうSEになりたいか。

信頼関係の構築とIT・ビジネスの知識の両方に強みを持つSEになりたいと考えています。私は将来的にSEとして上流工程に携わりたいと考えていますが、上流工程では特にお客様と信頼関係を築くなかで課題を発見するという営業に近い仕事が求められます。持ち前の信頼関係を構築する力をさらに磨き、お客様に人間的な部分で「この人なら」と思って貰える人材を目指します。それに加え、ITやビジネスの知識にも強みを持ち、ビジネスパーソンとしても信頼される人材になりまいです。

なぜSEに会計知識やビジネスの知識が必要か。

先ほども申し上げた通り、御社のSEにはコンサルティングや提案活動など、お客様と直に接する仕事が多いという特徴があります。御社はトップアプローチを掲げ経営層に向けた提案を行っているため、お客様と接するにあたって経営層の目線を持つことは不可欠です。その経営層の目線を持つために、会計の知識やその業界に関する知識を持っておく必要があると認識しています。ITに詳しいだけではなく、ITの力によって経営課題を解決できる人材を目指したいです。

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社長による公演などが行われた

選考要素はおそらくないので特に注意したことはないが、終了後のアンケートはいちおう丁寧に書いておいた。

参加必須。全員が参加するため有利不利はないと思う。

控え室で待機したのち、面接室に案内される。その場で内定をいただき、面接官の1人とその後の流れについて面談する。

志望度の高さや入社の意思が固まっていることが絶対条件。ただ、その場で内定が出たことからも落ちることは少ないと思う。

最終面接としては比較的明るく、緊張をほぐしてくれようとしているのが伝わった。質問は基本的に人事部長から行われる。

なし

なし

なぜSEを志望しているのか。

私はもともとSEと営業の双方を志望していました。私の就職活動の軸である、顧客の課題解決を支えたいという思いは営業でも、上流のSEでも実現できると考えていたからです。
しかし、座談会などを通して営業と上流に携わるSEの業務内容を深く知るなかで、営業よりもSEのほうがITの技術に基づいて提案活動ができるという特徴があることを知りました。私は新しいことを学び続け、強みとなるスキルを身につけたいと考えているため、SEの方が向いているのではないかと考えました。

6つの「あ」のなかでどれがいちばん好きか。その「あ」をどういう意味だと認識しているか。

「アホになる」という言葉がもっとも印象に残っています。「アホになる」には大きくわけて二つの意味があると考えています。
一点目は、知ったふりをせずに分からないことを素直に聞くという意味です。
二点目は、相手の目線に立つという意味です。例えば、SEはITに詳しいですが、お客様がITに詳しいとは限りません。そのような状況において、ITに詳しい自分とそうでない顧客という壁を作ってしまうのではなく、相手の目線に立つことを忘れないということが重要であり、そのような意味を「アホになる」は含意しているのではないかと考えます。