【挑戦と革新の金融サービス】【22卒】日本総合研究所のITソリューションの本選考体験記 No.14244（立命館大学/男性）（2021/6/10公開）

あなたがこれまでに最も達成感を感じた経験について、なぜ達成できたかの要因を含めて教えてください。/日本総研のITソリューション部門を志望する理由を教えてください。/あなたが失敗から学んだことと、それを活かした経験について教えてください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

端的さと自分らしさを重視しました。また、Sierのため、周囲を巻き込んだような経験を軸に書きました。

就活会議などの就活サイトの先輩方のエントリーシートをもとに、自分が書いていたものを照らし合わせながら、試行錯誤しました。

なし

インターンシップに応募し、WEBテスト慣れをするようにしていました。

玉手箱：言語、非言語、性格

30分、30分ほどの通常の玉手箱です。

なし

オンライン

非常に楽しい雰囲気で面接ができたため、ありのままの自分を見せられたことが評価されたと思っています。特に、自分の強みや考え方を伝えられることができたと思います。

面接官の第一印象から温厚な方だと感じ、非常にフランクに話すことができるような面接でした。一方的に質問されるよりは、相手の方も積極的にお話しするような面接でした。

なし

なし

なぜIT業界を志望しているのか。

IT業界を志望する理由は二点あります。一点目は、ITには、人の可能性を広げ、ワクワクさせることができる力があると考えているからです。経験として、ITにより実現したリモートワークによって、長期インターンに参加できるようになったことがあります。この経験から、ITには人の可能性を広げ、新しいことに挑戦できるような環境を作り上げることができると強く感じたため、より多くの人にその力を提供したいと考えています。二点目は、IT業界が変化が激しいタフな環境だと考えているからです。私は、新しいことに挑戦し続けることを大切にしてきました。そのため、社会人になってもそのようなタフな環境に身を置きたいと考え、IT業界を志望しています。

学生時代頑張ったことは何ですか。

学生時代注力したことは、ゼミ活動の事業提案において、コロナ禍に伴うオンライン参加者の意識を向上させ、企業への事業提案力を向上させたことです。ゼミ活動で、中小企業にヒアリングを行い、事業提案をする中で、オンライン参加者の当事者意識が低くなる傾向があり、議論が活性化されないという問題がありました。そこで、私は議論を活性化させ、より説得力のある提案を行いたいと考えたため、二つの施策を行いました。その二つは、議事録による理解の底上げとチャット機能でのアイデア出しの促進です。その結果、オンライン参加者に当事者意識が芽生え、多数のアイデア創出が可能となり、我々が提案した商品開発案が採用される状況に至りました。

オンラインでした。そのためzoomに参加すると他の学生もおり、時間になるとすぐに選考が開始しました。

リーダーに求められるスキルは何かというお題をもらい、その後、20分程度でGD。最後に発表があるといった流れでした。

緊張した空気があった

なし

リーダーに求められるスキルは何か

私は、常に議論を広げるフェーズなのか深めるフェーズなのか、目的からずれていないか、相手の意見を尊重しながら、誰もが納得できることを意識しており、その4つに基づいて議論を進めていた点が評価されたと思います。

オンライン

注意したことは、端的に応えること、相手と対話することです。役員ということもあり、一方的に話すことがないようにしていました。

役員ということもあり、少し厳格な雰囲気でした。穏やかな雰囲気ではあったものの、相手のペースに飲み込まれ、なかなか自分らしさを出せないような感じでした。

なし

なし

弊社に入社した際にやりたいことは何ですか。

プロジェクトマネージャーとして、大規模なプロジェクトに携わり、エンドユーザーに新たな金融サービスを提供したいです。具体的には、スマートフォンアプリのようなユーザーよりのサービスに携わり、より多くの人に革新的な金融サービスを提供できるプロジェクトに携わりたいです。

この回答から深堀り
「なぜプロジェクトマネージャーになりたいのですか。」
→理由は二つあります。一つ目は、様々な経験を積んで、広い視野を持ちたいからです。ゼネラリストになることで、他者から頼られたり、自分にしか出せないソリューション提供などをしたいと考えています。二点目は、大学時代に培ってきた、周囲を巻き込み、推進する力を発揮できると考えたからです。

キャリアプランについて教えてください。

まず、10年後には、大規模なプロジェクトのマネージャーになりたいと考えています。そのために、3年後の時点で、小規模案件のマネージャーを経験し、５年後あたりに中規模のプロジェクトマネージャーになり、経験を積み、マネジメントスキルを高めていきたいと考えています。

この回答からの深堀り
「では、プロジェクトマネージャーになるためにどのようなスキルが必要ですか。」
→それは、傾聴力と決断力だと思っています。私は、プロジェクトを進めるにあたり、インターンシップの経験から、ベンダーやお客様の要望に対して、適切に応え、常に取捨選択する必要があることを学んだため、相手の話を聞く傾聴力と納期までにスムーズにプロジェクトを進めるために決断力が必要だと考えています。