- Q. 志望動機
- A.
京セラ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2020卒京セラ株式会社のレポート
公開日:2019年7月26日
選考概要
- 年度
-
- 2020年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- エンジニア
投稿者
選考フロー
企業研究
自分の研究が京セラの開発設計にどのように活かすことができるのかを調べていました。主にネットで京セラのページなどをみてどんな製品を作っているのか、どのような技術を強みにしているのかなどを調べていました。そのうえで、自分の研究とどうつなげて話すことができるのかを考えていました。内定者はインターン組で占められるそうなので、企業研究という意味でも夏のインターンシップに参加してもいいかと思います。とはいっても、面接で企業のことを詳しく知っておいたほうがいいとは思いませんでした。企業のことはあまり詳しく調べなくてもよいかと思います。電子部品業界でどのぐらいのシェアを誇り、競合する他社はどのような企業があるのかはある程度知っておくとよいかと思います。
志望動機
貴社を応募するきっかけとなったことは2つあります。まず1つ目は、学内セミナーで幅広い事業フィールドを持つことを知り、興味を持ったことです。「幅広い商品を扱いたい」という私の軸に合致していると思いました。貴社では普段目にすることのないセラミックパッケージから毎日目にするスマートフォンまで取り扱っています。貴社で働くことで、近年関心の高まるIoT社会に貢献できると思いました。そして2つ目は、貴社を調べる中でアメーバ経営という従業員の裁量権を大切にする経営方針をとっていると知り、共感したことです。私にとって学生時代の一番の思い出は、硬式テニス部でレギュラーとして活躍し、チームに貢献できたことです。これから社会人として生きていく中で、会社に貢献できたと思えることは一番のやりがいになると考えています。だからこそ、全員参加経営を実践している貴社をとても魅力に感じました。以上2点が志望理由でございます。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2019年04月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
弊社への応募の「きっかけ」を踏まえて、志望理由をご記入下さい。(400)
京セラへ入社したら、どの事業分野でどのような専門技術を活かしてみたいのか、
ご自身の大学(大学院)での専攻と関連付けてご記入下さい。(400)
学業や研究以外に、学生時代に力を入れていることや大切にしていることは何ですか。それに関連してどのような行動を取ったのかを理由とともにご記入下さい。(400)
ES対策で行ったこと
企業の経営理念であったり、目標としていることさらに、どんな人物を求めているのかなどを知ったうえで書くといいと思います。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2019年04月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
特に対策していないが、通過することができた。
WEBテストの内容・科目
言語、非言語、性格診断
1次面接 通過
- 実施時期
- 2019年04月
- 形式
- 学生3 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
がくちかや志望動機など定番の質問にスムーズにこたえられたこと。真面目でコツコツ努力をする性格であること。
面接の雰囲気
流れ作業のようにとてもスムーズで簡単な面接だった。どんな人物かどんな性格なのかを判断していると思った。
1次面接で聞かれた質問と回答
学業や研究以外に、学生時代に力を入れていることや大切にしていることは何ですか。
私は自ら立てた目標に向かって努力することを惜しまないことを大切にしています。私は学部4年間、硬式テニス部でテニスに打ち込んでいました。それはレギュラーに選ばれ、チームの代表になる目標があったからです。レギュラーとして戦うことは、自分がチームに対して最も貢献できることだと思っていました。レギュラーに入るには他の部員との試合に勝たなければなりません。私の課題は試合中に緊張して、普段のパフォーマンスができなくなることでした。そこで自分にノルマを課し、普段の練習から緊張感がある中でプレーをするようにしました。例えば、10球中2球以上ミスをしたら、ランニングをするなどのペナルティを自分に与えていました。そのおかげで緊張に体が慣れて、試合中緊張したときも普段通りの力を出すことができました。結果、部員30人の中で3番手に入り、レギュラーに選ばれました。努力を積み重ねて緊張を乗り越え、目標を達成しました。
海外に行ける機会はありますか。(逆質問)
今はあまりないという回答をしていただきました。理由としては、以下のようです。数年前までは海外工場でも半導体を製造していて、工場のマネージャーとして特に中国や東南アジアに海外赴任することが多かったが、外国人に半導体を作らせると質が落ちるから、今は海外工場はあまり活動していないということでした。京セラの工場は九州に集約されて、工場のマネージャーとして海外赴任することは少なくなってきているようです。今は、エンジニアとしてお客さんのところに行くために海外に行くことはあるようです。しかし、お客さんも京セラに来てくれるため、エンジニアが海外に行くことはやはり少ないようです。エンジニアはずっと九州が多いと聞きました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2019年04月
- 形式
- 学生1 面接官4
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事1人、エンジニア3人
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
研究についての質問が多数来た。それを即答できたことがいい印象になったと思う。深堀に対してあまり悩まないこと。
面接の雰囲気
研究やがくちかについて掘り下げられた。すごく優しく面接のしやすい雰囲気であった。控室の時もやさしく社員の方に話しかけていただいた。
最終面接で聞かれた質問と回答
学生時代に力を入れたことは?
私は学部4年間、硬式テニス部でテニスに打ち込んでいました。それはレギュラーに選ばれ、チームの代表になる目標があったからです。レギュラーとして戦うことは、自分がチームに対して最も貢献できることだと思っていました。レギュラーに入るには他の部員との試合に勝たなければなりません。私の課題は試合中に緊張して、普段のパフォーマンスができなくなることでした。そこで自分にノルマを課し、普段の練習から緊張感がある中でプレーをするようにしました。例えば、10球中2球以上ミスをしたら、ランニングをするなどのペナルティを自分に与えていました。そのおかげで緊張に体が慣れて、試合中緊張したときも普段通りの力を出すことができました。結果、部員30人の中で3番手に入り、レギュラーに選ばれました。努力を積み重ねて緊張を乗り越え、目標を達成しました。
研究についてわかりやすく教えて。
私の研究はIoT社会に不可欠な通信の高速化に貢献することを目的としています。そのためには半導体の微細化をしなければなりません。しかし、近年半導体の微細化は限界を迎えています。いくつかの新技術や新物質がその問題を解決する可能性があるとして注目されています。私はその中でも「原子層物質」について注目しました。原子層物質とは原子一層からなる非常に薄いシートのような物質で、半導体の微細化に応用化できる可能性があります。しかし原子層物質は応用化どころか現実的につくることすらできていない物質であり、架空の物質です。私の研究は原子層物質を現実的につくることができたとして半導体の性質を示すのかを検証しています。検証方法は、プログラミングで架空の原子層物質内の電子のエネルギーを計算することです。電子のエネルギーが分かれば、半導体であるかどうかがわかります。先行研究では炭素だけからなる原子層物質「グラフェン」の計算がされています。グラフェンは導体の性質を示すと予測されているので、半導体としては使えません。先行研究の結果から私が現在扱っているのは、シリコンだけからなる原子層物質「シリセン」です。私がシリセンを扱おうと思った理由は2つです。まず、現在のトランジスタはほとんどシリコンからなるのでシリセンが半導体の性質を持つ可能性が高いと思ったからです。そして、仮にシリセントランジスタができたとしたら今のシリコントランジスタに使われている技術をそのまま応用できるかもしれないと思ったからです。シリセンの研究に関してこれまで行ってきた課題は2つです。1つ目はシリセンが半導体の性質を示すのかを調べたことです。2つ目はシリセンにシリコン以外の元素を付加させても半導体の性質を示すのかを計算したことです。理論研究で物質の性質をできるだけ正確に予想しておくことは、これから行われる実験研究のコストを大幅に削減します。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
二週間以内に内定を承諾するかどうかの連絡が欲しいといわれた。承諾すれば、最終選考という名の握手会が6月1日以降にある
内定に必要なことは何だと思うか
自分の研究をわかりやすく伝えることが大切である。特に企業側が求めていることは、自分の研究がどのように世の中に貢献できるのかであったと思う。研究の成果や結果はあまり求めていないと思う。専門家でない人たちに対して自分の研究をいかにわかりやすく簡潔にこたえられるかどうかの能力を企業は求めていると思う。また、がくちかはチームで成し遂げたことを強く求めていたと思う。個人の成績はあまり気にしていなかったと思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
研究に対する質問に、わかりやすく簡潔に回答できれば内定は出ると思う。インターンシップに参加することや推薦をとることは選考の時期が早まるだけで、有利に働くとは限らないと思った。研究や部活の試合などの結果はあまり重要ではなさそうだ。
内定したからこそ分かる選考の注意点
一次面接は集団面接をする。その時に自分のこたえることにだけ集中するのはよくないと思う。それよりも他人の回答に耳を傾けられるだけの余裕感は持っていたほうがいいと思う。他人の話を聞く態度は評価につながっていると思う。
内定後、社員や人事からのフォロー
二次面接で実質選考は終了である。合格を承諾すれば、6月1日以降に最終選考という何の握手会に呼ばれるであろう。
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京セラの 会社情報
会社名 | 京セラ株式会社 |
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フリガナ | キョウセラ |
設立日 | 1959年4月 |
資本金 | 1157億円 |
従業員数 | 79,328人 |
売上高 | 2兆42億2100万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 谷本秀夫 |
本社所在地 | 〒612-8450 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地 |
平均年齢 | 40.0歳 |
平均給与 | 692万円 |
電話番号 | 075-604-3500 |
URL | https://www.kyocera.co.jp/ |
採用URL | https://www.kyocera.co.jp/recruit/new/ |