- Q. 志望動機
- A.
パナソニックホールディングス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒パナソニックホールディングス株式会社のレポート
公開日:2022年6月15日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 事務系 セールス&マーケティング
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
なぜパナソニックなのか、なぜその事業会社なのかをとにかく考えました。また、自分の軸と照らし合わせ、パナソニックがどう自分に合っているのかを大事にしました。企業研究はリクルーターさんを活用し、社内の雰囲気や仕事のやりがいなど、たくさん質問しました。私は「人を大切にする温かい環境」「挑戦を後押しする熱い環境」を大事にしていたため、パナソニックがこれに当てはまっているのかを、座談会や面談を通して吟味しました。また、パナソニックがどのような人材を求めているかをホームページや説明会等で学び、それにあてはまるようなエピソードを考えました。パナソニックのくわしい業務理解というよりは、社風理解に力を入れました。
志望動機
「モノを通して顧客の可能性を広げたい」という軸が実現できると考えることです。
説明会での「良い製品は良い部品から」と言う言葉に胸を打たれ、御社のさまざまなデバイスによって課題解決をする姿勢は私の軸そのものだと考えるようになりました。
挑戦を後押しする「熱さ」人の繋がりを大切にする「温かさ」を持つことです。
説明会等で、御社が大切にしている「ファーストペンギン」という価値観から挑戦を奨励する環境であることを学びました。また、事務系の方々は技術の知識がない状態からスタートするため、泥臭く学びに行く姿勢を持つ方ばかりだとうかがいました。
私自身も「できないことをできるに変える」瞬間のみが成長だと考えており、あきらめずにやりぬくバイタリティが強みだと自負しているため、御社の持つ「熱さ」は自分の強みを発揮できる絶好の環境だと考えています。
また、座談会や面談などで社員の方々と関わる中で「一緒に働くメンバーを大切に思う姿勢」「1人で課題を抱えず、チームで解決することを重視する考え方」に強く共感し、御社の「温かさ」こそ、自分が長く働きたいと思える環境であると考えました。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
ESの内容・テーマ
我こそは〇〇!とその理由、チームでの経験、挑戦した経験、パナソニックで何をしたいか
ESの提出方法
マイページ。
ESの形式
マイページに登録。
ESを書くときに注意したこと
すべての質問に一貫性があるように意識しました。
ES対策で行ったこと
ワンキャリアや就活会議など、過去の体験談を参考にしたり、リクルーターの方に添削を依頼したりしました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインにて入室、退室。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
とにかく愛想良く、笑顔でいることを心がけました。緊張はしなかったので、想定外の質問にもその場で対処することができました。
面接の雰囲気
想像していたイメージより和やかではなかったが、真摯な話を聞いてくださった。逆質問にも丁寧に答えてくださった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に仕組みを作った経験
塾講師として「宿題は統一のもの」という当たり前を崩し、生徒の学習意欲を向上させたことです。私は当初、全員に同じ宿題を課し未提出者は居残りをするという形を取っていました。しかしこれでは、成績やスケジュールなどが様々な生徒たちのベストを引き出せていない、生徒にとって宿題は「やらされている」ものとなっていると気がつきました。そこで私はこれを解決するために宿題パターンを三つ用意し、生徒に自分で選んでもらうという形を考えました。具体的には、「部活動などで忙しく最低限の量で単元理解をしたい人向け」「基礎を重点的に実施したい人向け」「ハイレベルを目指す人向け」の三つです。このように、生徒が自分に合ったものを自ら選び実行するという形式にしたことで、「自分のための宿題」という認識を共有でき、その結果全員が宿題を進んで提出するようになりました。この経験から、固定観念に捉われず考えることの大切さを学びました。
営業職を志望する理由
営業職を志望しており、お客様をより近いところで支援していき、可能性を広げる仕事がしたいと考えております。
理由としては二つ挙げられます。
一つ目は自分の軸である「モノを通して顧客の可能性を広げたい」という思いが達成できると考えるためです。
営業職は顧客・現場と密接な立場であるので顧客が抱えるニーズを潜在的なものまでも掴み、解決することができるという点で、自分の軸が直接的に実現できる職種だと考えております。
また、営業として働くということは社内外問わずさまざまな方と仕事をすることになります。その中で会社と顧客を取り巻く環境を学ぶことができたり、ニーズ把握力や対人関係力などビジネスマンとして必要不可欠なスキルを得ることができたりと、今後のキャリア形成の土台となる力がつけられると信じております。
二つ目は自分の強みである「貪欲に成長するバイタリティ」「明るく周りを巻き込む力」を活かせるためです。目標に対して周囲の人を巻き込みながら、明るく愚直に取り込む姿勢が自分の強みの一つだと自負しており、そんな私に営業職は最もマッチする職種だと考えています。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官4
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインにて入室、退室。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
とにかく明るく笑顔でハキハキ話すことを最も重視しました。想定外の質問にも落ち着いて話すように心がけました。
面接の雰囲気
職務面接も人事面接も和やかでこちらの話をリアクションをとりながら聞いて下さった。パーソナリティを重視していると感じた。
面接後のフィードバック
通過連絡の際にありました。リラックスして臨めたことや周りを巻き込むことのできる力を評価されました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし。
最終面接で聞かれた質問と回答
海外転勤への抵抗はないか。
海外営業への抵抗は全くありません。私自身、新しいことへの挑戦に貪欲であるため海外での仕事にも非常に関心を持っています。また、これまで英語学習には力を入れてきましたが、留学等は経験がなく、英語でコミュニケーションをとることには慣れていません。しかしトイックでは785点を獲得していることや、私の強みである「自ら学びに行く姿勢」や「明るく周りを巻き込むことのできる性格」をもってすれば、すぐに海外でも対応できるのではないかと感じております。仕事を通して英語を「生きたもの」にしていきたいと考えております。また、多様な価値観を持つ顧客と仕事をすることで、自分がビジネスマンとしてだけでなく、一社会人としても成長できると考えております。
他に受けている企業よりパナソニックがいいのはなぜか。
「モノを通して顧客の可能性を広げたい」という軸が実現できると考えることです。
説明会での「良い製品は良い部品から」と言う言葉に胸を打たれ、御社のさまざまなデバイスによって課題解決をする姿勢は私の軸そのものだと考えるようになりました。
挑戦を後押しする「熱さ」人の繋がりを大切にする「温かさ」を持つことです。
説明会等で、御社が大切にしている「ファーストペンギン」という価値観から挑戦を奨励する環境であることを学びました。また、事務系の方々は技術の知識がない状態からスタートするため、泥臭く学びに行く姿勢を持つ方ばかりだとうかがいました。
私自身も「できないことをできるに変える」瞬間のみが成長だと考えており、あきらめずにやりぬくバイタリティが強みだと自負しているため、御社の持つ「熱さ」は自分の強みを発揮できる絶好の環境だと考えています。
また、座談会や面談などで社員の方々と関わる中で「一緒に働くメンバーを大切に思う姿勢」「1人で課題を抱えず、チームで解決することを重視する考え方」に強く共感し、御社の「温かさ」こそ、自分が長く働きたいと思える環境であると考えました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年05月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
人の温かさを最も感じたため、承諾しました。
内定後の課題・研修・交流会等
オンライン懇親会があります。
内定者について
内定者の人数
不明。
内定者の所属大学
不明。
内定者の属性
不明。
内定後の企業のスタンス
内々定の承諾期限は連絡後1週間と言われました。すぐに承諾すると言ったので、スタンスはよくわかりません。
内定に必要なことは何だと思うか
パーソナリティを重視されていると思うので、ありのままの自分でいることをいちばんにした方がいいと思います。そのためには自己分析や企業分析を欠かさず行い、社員の方と積極的に関わることが大切だと感じました。また、インターンや仕事体感ワークで優秀だと見込まれるとリクルーターがつき、特別選考に進むことができます。内定者のほとんどが特別選考からなので、イベントには積極的に参加した方が選考に有利になると思いました。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
明るく積極的な人が選ばれる印象です。臆せず意見を言うことができると良いイメージを持ってもらえると思います。面接ではとにかく笑顔で愛想良く、自信を持ちながらも謙虚な姿勢を崩さないことが大切だと思いました。
内定したからこそ分かる選考の注意点
3月の仕事体感ワークショップから優遇ルートに乗れたので、イベントは大切だと思います。また、ただ参加するのではなく積極性もアピールできると社員の方の目に留まることができると思いました。また、最終面接も意外と落ちるらしく鬼門であるため、最後まで気を抜かないことが大切です。
内定後、社員や人事からのフォロー
オンラインでの懇親会が開かれるらしいです。
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 会社のブランド・知名度
- 社員の魅力・実力
入社を迷った企業
株式会社ニトリ
迷った会社と比較してパナソニックホールディングス株式会社に入社を決めた理由
働いている人がチームを大切にしており温かさを持っている、またチャレンジを後押しする熱さを持っている風土であることです。さらに
影響力が大きく事業展開も幅広いため、やりがいを持ちながら長く働くことができると思いました。有給取得率もかなり高く、ホワイト企業であることも決め手の一つです。影響力やブランド力ももちろん大切だと思いますが、自分が長く働きたいと思えるかという点は絶対に考えた方がいいと思います。
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パナソニックホールディングスの 会社情報
| 会社名 | パナソニックホールディングス株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | パナソニックホールディングス |
| 設立日 | 1935年12月 |
| 資本金 | 2594億4500万円 |
| 従業員数 | 207,105人 |
| 売上高 | 8兆4581億8500万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 楠見 雄規 |
| 本社所在地 | 〒571-0050 大阪府門真市大字門真1006番地 |
| 平均年齢 | 44.0歳 |
| 平均給与 | 956万円 |
| 電話番号 | 06-6908-1121 |
| URL | https://holdings.panasonic/jp/ |
| 採用URL | https://holdings.panasonic/jp/corporate/careers.html |
