【熱い社員と共に挑戦】【19卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（文系/総合職）No.2807（早稲田大学/男性）（2018/4/11公開）

人事コンサルの領域に興味があり、且つ熱い社員が多いベンチャー気質の企業への入社を志望していたため、そのような企業を探していたところ先輩からリンクアンドモチベーションを勧められた。実際に選考にも直結すると明示されていたため、受けるしかないと感じた。

面接が鬼門であるため、自己分析をかなり行った。具体的にはモチベーショングラフを作成して自分の過去の話、キャリアビジョン、現在の長所短所などを言語化して内定者の先輩やキャリアセンターなどで添削してもらった。

とあるウェデイングサービスを行っている会社の組織課題を抽出してソリューションを提案せよ

1日目にやったこと

チームビルディングをしたり、組織人事コンサルのノウハウの共有を受けたりした。その後は早速「ウェディングサービス企業の組織上の課題を特定してそのソリューションを提供せよ」という課題に取り組んだ。

2日目にやったこと

１日目の課題の続きを行った。朝７時から行い、中間発表としてプロジェクトマネージャーに途中経過の報告をした。中間報告の度にかなり厳しいフィードバックを受け、落ち込んだが、人事の人が励ましてくれる。

３０歳代半ばのプロジェクトマネージャー

高級ディナー

「もっと熱量をもって伝えろ」というアドバイスを受けた。扱っている内容が人事コンサルという答えがない提案であるため、どのように提案するか、伝えるかが大事だと言われて非常に納得した。

周りの学生のレベルが高すぎることである。また、当たり前であるが、課題に正解がなく難しい。議論も抽象的で頭が追いつかなかった時が多々あった。抽象論で話が進むため、具体的な内容がでてこないので毎回認識のすりあわせが必要であった。抽象思考が苦手な自分はかなりチームメイトに迷惑をかけたと思う。

物事は何を伝えるかも大事だが、どのように伝えるかがそれ以上に大事であると知ることができた。どうしてもグループワークとなると何を伝えるかというコンテンツを思考する時間を重視していたが、これから他企業で選考などがあったときにコンテンツではなく、どのように伝えるかの話し合いの時間を設けると提案すれば評価が上がるのではないかという気づきを得られた。

ロジカルシンキングをもっと鍛えておけばよかったと思う。やはりコンサルなので抽象思考が多く、周囲もそのような思考回路を持つ人が多かったため少しでも議論についていくためにはロジカルシンキングが必要だと思う。

実際に過去に扱ったケースをグループワークで扱ったためどのような仕事をするか想像することが容易にできた。また、中間報告のフィードバックなども詰めが甘かった場合普通に怒られたりするので、そのような点でも社風や実際の雰囲気などを知ることができて良かった。

中間発表や本発表などで自分をアピールする場が多かったので良くも悪くも見られる回数が多い。そして、周囲が大変優秀であるため、相対的に見られると自分の未熟さが悪目立ちしてしまったと考えている。周囲は長期インターンなどでビジネスや議論に慣れている人が多かったので、自分は厳しいと感じた。

論理と感情を共に大切にしており、とても魅力的な社員の方が多かったからである。提案する内容に関してとても鋭いフィードバックをくれる社員が多かった。一方で、ただ論理的ではなく例えば会社紹介をする時などに学生の心に訴えかけるような感情的な訴求をしてきたりなどで、論理と感情が両立していると感じた。

本選考直結型と会社自体も訴えているからである。実際にワーク中やプロジェクトマネージャーへの中間報告、最終発表などではかなりメモをとられていた。実際にここから選考に進める人と進めない人がいる。

デジタル広告が扱える企業やITベンチャー系の企業を強く志望していた。自分の飽きっぽい性格を考慮すると変化の激しい環境でなければ続かないと考えたのでそのような企業を志望していた。具体的には電通や博報堂、ヤフーや楽天などである。しかし、その他にも過去のマネジメント経験から人事コンサルに興味があったりなど割りと幅広い業界、業種を見ていた。

人事コンサルへの志望度がかなりたか合った。IT化が進み戦略はすぐ模倣される時代になった。そのような時代の中で戦略をいかに実行するかが鍵となってきている。その実行段階を担うのは人や組織であるため、このような時代だからこそ、人事コンサルの需要は伸びてきていると感じた。また、人の領域を扱っているため、合理だけでなく感情的に相手に訴求する姿勢もとても良かった。