【20卒】野村総合研究所の夏インターン体験記（理系/経営コンサルティングコース）No.4497（東京大学大学院/男性）（2019/3/20公開）

そもそもが学部時代の同期の友人が入社したことで興味を持った。
コンサルティング業界は日系に限らず外資も見ていたのでその流れの一環で日系最大手の野村総研を受けないわけにはいかないという考えに至った。
加えて、野村総研のインターンは非常に評判がいいことと、給料まで出ること、アフターフォローも充実しているので受けようと思った。

早期にインターンの選考を開始しているベンチャー企業の面接やGDを経験しておくことで本命が始まる時点では他の学生より抜きんでた状態でいるように努力した。特に野村総研はGDが大変なのでGDの練習を多くしていたことがとても活きたと思う。

エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → グループディスカッション → 最終面接

どれだけ他人の話を構造的に理解しているかを見られている気がした。今年からは「構造化面接」はなかったが、結局は見ているポイントは「構造化面接」が行われているときと同じであるように感じたので、あくまで「誰にでも理解できるように」話、他人の話も理解できているかを簡潔に確認してから質問を投げかけることで他人の話を理解できているアピールをした

あなたが学生時代一番頑張った経験を教えてください

学科の海外研修の訪問交渉を挙げたいと思います。
私の学科は毎年海外研修を行い、訪問国と訪問先を自分らで選び訪問交渉を自主的に行います。私の代はイギリスでOxfordなどの大学、UBS証券などの海外企業、IMOなどの国際機関を訪問することを希望しました。
交渉を行うにあたり、相手方に私たちの訪問を許可するメリットを提示しそれを承認していただくことに大変苦労しました。
そこで帰国子女である私が中心となり、「いかにして訪問のメリットを提示するか」のに特に注力することにしました。
これは学科の特徴を徹底的に分析することと、現地にある幣大学の卒業生で構成された団体の協力を仰ぐことで解決しました。幣学科は今後の世界の変遷を見据えてできた学科であるということを核にしてアピールしたことが功を奏しました。
これにより最終的に全ての訪問交渉を成功させることができました。

他の人に対して質問がある人はご自由にどうぞ

(隣の学生が学生ミスコンに関わるウェブサイトを立ち上げて運営を始め、それを軌道に乗せたという趣旨の回答をしていたので)そのウェブサイトが他のウェブサイトと差別化を図れた要因が何なのか、それに加えてどのような需要を見込んでそれに対してどうアプローチしたことがそのウェブサイトが成功した要因だと考えているのかを聞きました。

(資料を渡された上で)どの新規事業を展開していくことが最も有効か

ファシリテーターとしてどれだけバランスよく全員の意見を取り入れられるか、それを踏まえたうえでまとめ、最終的な意見をあたかも自分の意見のように見せられるか。かつ、議論をかき乱す人がいたときにうまくいなせるかも意識した。

かなりコンサルタントとしての資質を試しているような質問が多く見受けられたので、論理的に話すことは常に意識した。その上で他人と差別化を図るために自分なりの独創性を織り交ぜることと、考えたことの弱点などの正直に話すこともした。特に自分の考えの弱点を話したことはそこまで考えられていることのアピールになったのではないかと思う。

あなたが今最も興味を持っているニュースは何か、それになぜ興味を持っているのか

ZOZOがプライベートブランドを立ち上げたうえで、オーダーメイドスーツを売り出し始めたこと。これはそもそもZOZOがプライベートブランドを立ち上げたことも興味深いが、その上でなぜ早々にオーダーメイドスーツを売り出すという戦力に出て普通のカジュアルファッションを後に回したのかが非常に興味深いと思った。

トイレのウォシュレットを海外に売り出そうとしてもなかなかうまくいかない理由は何だと思うか。どうやったら普及させられるか

そもそもトイレをきれいに使うことに強いこだわりを持つのは日本の文化であり、普通はトイレは汚いまま放置されていることが多いので、ウォシュレットの普及など遠い先の話である。普及させたいことを考えるのなら、有料トイレなどにウォシュレットを設置することでトイレにこだわりを持つそうにその存在を知らしめることを起点として考えるの有効だと思う。

紳士服店がEC化の進む時代において、既に多く保有している実店舗をどのように活かしていくべきか

前半にやったこと

初日は会社の具体的な説明・与えられるお題の具体的な背景などの説明を行い、軽くグループワークを行ってから夜に受け入れ部署の方々と懇親会があった。その後はずっとグループワーク

後半にやったこと

中間報告をチーム間で行ってから最終発表に向けてブラッシュアップを行った。グループワークの最中に受け入れ部署の社員が代わる代わる来てアドバイスをくれるので助かる反面、食い違う意見もあったので取捨選択をしながら自分たちなりの意見を入れ込むのが大変だった。最終日にはプレゼンを社員と他の汎のメンバーの前で行った。スライド作成は最終日のプレゼン前から始めたが間に合わなかった部分もあった。

各チームの受け入れを行っていた部署の社員が20名程度

なし

かなり人をよく見ているなということが印象的で、特に自分は「話しながら次言うことを考えるのでたまに思考が追い付かなくなったり最終的に何が言いたいのかわからなくなる」という弱点をかなり早い段階で見抜かれていたのには驚いた。それ以外にもチーム全体の雰囲気や役割も、常駐しているわけではないのに短い時間でかなりの精度で把握していたのでフィードバックの質はかなり高かったように思う。

コンサルだけあって5日間でも時間は全体的にどうしても足りなくなってしまう。それに加え作業は全て支給されたパソコンで行い、それらは退社時には置いていかなければならないので資料を持ち帰って家で作業を行うということが不可能だったので家ではリサーチくらいしかできなかった。よってどのように時間を有効に活用するかにはだいぶ苦心した。