【未来を変えるITソリューション】【20卒】野村総合研究所の冬インターン体験記（文系/ITコンサルタント）No.5815（早稲田大学/男性）（2019/4/18公開）

コンサルティングに興味がある中で、野村総合研究所の名前は真っ先に上がってきた。企業研究をする中で、経営コンサルタントとITソリューションという２コース存在することを知り、その違いを知りたいということと、実際に選考に進む際にその違いを問われることは明らかであったため。

抽選だったため特には何もない。ただ、自分は三、四回応募してやっと当選して行けたのだが、他の参加者は一回で当選したといっていた。

ITソリューションを体感せよ(とある家電量販店の企業全体の改革)

1日目にやったこと

野村総合研究所・そのITソリューション部門の現状についての説明を午前中に行った。その午後、とある家電量販店の抜本的改革として何を行うべきかというものをワークショップとして行った。

現役社員

なし

予算などの点は度外視しても良いとのお達しがあったのでそこに関しては現場とは離れていた。しかし、一番社員の方に気にかけられたのは、今回のゲームの達成は会社全体の抜本的改革だったので「どの部門の人がどれくらい何を変えるのか」出会った。

GDのメンバーとの打ち解ける時間が少なく、話し合いの時にどのメンバーがどのような立ち回るのかを判断するのが難しかった。また、ゲーム構成が社員さんが演じるクライアントにインタビューを繰り返し問題点を見いだすというフェイズがあり、コミュニケーション力のなさを痛感した。

野村総合研究所のITソリューション部門の業務内容が具体的にイメージできた。例えば、ITと聞くとパソコンとひたすら向き合ってプログラミングをしているという文系とはおよそかけ離れた仕事だと思っていたが、確かにそういった瞬間もあるようだが、人とのコミュニケーションなどいわゆる文系的な力が求められるシーンもあると知った。

やはり、というかもちろんIT技術に関してだろう。インターン中にも軽く説明があり、また配布資料もあるのだが、100%理解するのは難しく、そうなると「この技術はこの解釈で正しくて、kの使い方をすればこれは解決できるのか？」となるからだ。

予算などは度外視で考えて良いということで、インターン実施の時間などもあると思うが、リアリティにはかけると思った。(学生に予算のことまで気にかけることのできる実力がないと判断したのかもしれないが。)スピード感やプロジェクトの規模感など今回のインターンだけでは想像つかない点もあった。

自分は自分の所属する班の力を最大限生かせていなかった。後半他の班の発表を聞く機会があり、その時に自分の班のレベルの低さを痛感した。自分は選考というレースに乗った時にどれほど抜きん出て内定までたどり着けるかと言われると今のままでは至らないと感じた。

具体的な業務内容、特に理系的な仕事だと思っていたが自分の文系的な力でも活かせる世界だと感じたから。また野村総合研究所の人がおっしゃっていた研修の手厚さを活用すれば、ITの知見を獲得できる環境であることは間違いないと感じた。ここなら自分の就活の軸とそれに付随する達成したい自分像になれると思った。

そもそも参加が抽選であるから、特にこのインターンがセレクションのルートになるとは思わなかった。しかし本選考の際に出席していたことは志望度を測る指標にはできるとは思った。

自分の頭を使って世の中に還元できる仕事をしたいと思っていた。広告・出版など自分の志向にくっつけて業界を選ぼうとはしていたが、コンサルティング業界の会社の看板はもちろんこのと、自分の看板で勝負できる点に魅力を感じた。また夏のインターンを経てコンサル業界にいる人々に憧れたのもあった。そこでコンサルティング一本に絞って就活していた。

大企業であるかどうか、ITのシステムに関わるSIerかどうか、は考えるべき要素として大きいなと感じた。大企業であるかとITのシステム運営かに共通するのは自分の仕事の全体感が見えないのではないか？=大きな仕事の歯車化にならないかということである。SIerなどの若手にはこの感じが強いと思ったが、NRIに関しては実力さえ評価されればそうではないと思った。