【22卒】アビームコンサルティングの経営コンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.11604 （2021/3/23公開）

あなたが自分で考え行動し、結果（成果）を残した最も大きな経験を教えてください。/あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く/アビームコンサルティングを志望する理由と、希望するコースで入社後、何を実現したいかを教えてください。/

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

コンサルティングファームのため、特に論理構成については注意した。具体的には文章の構造化や結論ファーストである。

ワンキャリアで通過したESを見てその論理構成を参考にした。また、インターンなどで複数の企業に提出し、落ちたESと通過したESを比較し、よくなかった点を改善したものを、アビームに提出した。

なし

問題集の構造把握を1周し問題の解き方を確認した

SPI：言語、非言語、構造把握

SPIのため人によって異なる

青本と呼ばれている問題集

なし

ケース面接

グループメンバーにそれぞれお題が出され、それに対しての答えをA41枚程度の資料を作って発表する。その後、他グループメンバー、面接官から質問される。

自己紹介→質問→逆質問

コミュニケーション能力を評価されたと感じる。はじめは厳かな雰囲気だった面接官の方が笑顔を見せてくれ、楽しく会話することができたと思う。

第一印象は真面な方だと思った。実際には、序盤は厳かな雰囲気で行われたが、途中からは面接官の方も笑顔が見られ、緊張せずに行えた。

なし。しかし、ある人もいるようだった。

ワンキャリア

学生時代頑張ったこと

＊深堀された
私はサークル活動をがんばりました。私のサークルは伝統が長く、学内でも有名なサークルでしたが、近年、人数の減少によって将来的な解散が危惧されていました。この原因はサークルのルールにあったため、私はそれを改善するための行動を行いました。

どういうルールか？
→具体的なサークルのルールは、サークルの行事にメンバーは絶対参加しなければならないというもので、それによって時間や費用の負担が多く、サークルの退会者が増加しているという状況でした。私はこれは時代にそぐわないと考え、絶対参加をシフト制にすることにしました。結果として、退会者は減少し、サークル解散の危機を乗り越えました。

その過程で困難だったことは？
→他者を巻き込むことが困難でした。そこで他者を巻き込むために、自分の意見に説得力を持たせることを目指しました。そのために、自分の役割を徹底しました。これが功を奏し、メンバーを巻き込み、制度を変えることができました。

他に学生時代がんばったこと

＊深堀された

研究をがんばりました。私の研究は自動車関連の研究で、現在需要が増している電気自動車の部品の構造最適化を目指す研究です。主に実験ベースで行っていますが、2年以上成果が出なかったところを、私が担当することになり、成果を上げることができました。

何が難しかった？
→実験を行える回数が限られていたことです。実験装置の構造上、1回実験をしたら、次にできるのは3日後でした。そのため、研究のサイクルを回すのに時間がかかり、効率が悪かったことです。

どう工夫した？
→実験装置を改良しました。実際に工場で機械を用いて装置の形を変え、1日に何度でも連続で実験を行えるようにしました。

なぜその分野に進まないのか？
→就活をはじめるうえで、最初から分野を絞るのはもったいないと思い、幅広く業界をみていたところ、コンサルタントという仕事に魅力を感じたため

自己紹介→質問→逆質問→質問→逆質問

後半の質問の、「あなたはどういう人か？」から始まる流れが評価されたと思う。前半の志望理由についてはかなり厳しく詰められ、ストレス耐性も見ていたように感じる。私は笑顔で乗り切ったので評価されたと思う。

第一印象は、かなり優秀そうな人だと思った。しかし、面接を始める前に、「最近学校いけてる？」など雑談から入り、私の緊張をほぐそうとしてくれいた

なし。しかし、普通はあるようだ

ワンキャリア

アビームコンサルティングの志望理由

＊深堀された

御社の設立の背景や企業理念が私の価値観と重なったため、志望しています

企業理念のどういう部分？
→リアルパートナーとして顧客との信頼関係の構築を重要視しているところです。私は他者から信頼される人間になること目指しているため、そこが合致しました。

コンサルティングファームはどの会社も信頼関係を重要視している。その中でアビームを選んだ理由は他にない？
→アビームコンサルティングは正直に申し上げるとＢｉｇ４やアクセンチュアに比べ、知名度もブランド力も劣っていると思います。しかし、業界内での地位を確立できているということは、クライアントからの信頼を他社よりも評価されていると考えました。

他には志望理由はないの？
→人です。2名の方としか会っていませんが、そのどちらも他者とは違う、「人との信頼関係を重視する」雰囲気を感じました。

あなたは周りの人からどういう人間だと言われるか

＊深堀された
人によりますが、サークル内では「真面目な人」、研究室では「アクティブな人」だと思われていると感じます。

質問を変えて、「じっくり物事を考えて進める人」か「圧倒的なスピードで答えを出す人」かでいうとどっち？
→後者です。

圧倒的なスピード？根拠になるエピソードはある？
→あります。研究の進め方と成果がその根拠になります。私の研究は2年以上成果が出ずに滞っていました。その状態で私は研究を引き継いだのでずが、約半年で成果を上げました。これは、研究の進め方が明確に異なっていた点が寄与したと考えます。これまでの研究の進め方は、理論を重視し、正確な仮説を求め、その検証を行うといった進め方でしたが、私は理論は軽く抑える程度で、数多くの仮説を出し、それらを素早く検証していきます。この進め方は私が考えて行ったことであるので、私は「圧倒的なスピードで答えを出す人」であると言えると思います。

自分の価値観と合っている会社、給与が高い

オリエンテーションで会社説明
TOEIC730、簿記2級、基本情報技術者試験

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

不明

他の選考もどんどん受けてじっくり考えたうえで承諾してほしいと言われた。実際に承諾期限は明確に設定されていない

志望理由が誰にでも納得してもらえるように言えることが一番だと思う。しかし、私の場合はそれができなかったが内定をいただけたため、他の部分でカバーすることも可能。
私が内定後に人事の方からいただいたフィードバックでは、論理的な話し方・熱意・好奇心などが評価されたと教えてくれた。しかし、ＥＳ，適性検査で落選する人がある程度いると感じたため、対策はとっておいた方がよい。特に、テストセンターの構造把握が重要視されていると感じる

まず、面接やエントリーシートなどで、言いたいことを論理的に構成できていることが大事だと感じる。また、熱意も重要視されていると思う。私は「第一志望です」とかなり本気で言っていたため、そこが最終的な判断に繋がったと思う。

志望度をかなり聞いてくるので、実際は第一志望でない人はそれをうまくかわすことがポイントだと思う。また、最終面接前に電話がかかってきて日程調整を行うのだが、ただの電話ではなく、志望理由は他社選考状況など詳しく聞かれるため、用意しておいた方がよい。