2023卒の先輩が日揮ホールディングス総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒日揮ホールディングス株式会社のレポート
公開日:2022年4月19日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
二次面接まではオンラインでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年11月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
入室後、時間になったらかいし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
フィードバックでも言われたように過去の体験や考え方を現在に結びつけて、一貫性を持って志望動機を考えれた点を評価していただいたと思う。
面接の雰囲気
口調が優しく雰囲気は和やかであった。最初はアイスブレイクで趣味の話をしてくれた。しかし、面接が始まると聞かれる質問は的確で鋭い質問も多く飛んできた。
面接後のフィードバック
志望動機を過去の体験から一貫性を持って話していたと評価していただけた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議・ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
専攻している分野と業界の親和性がないが、なぜこの業界を選んでいるのか?
理由は二つあります。一つ目は御社では、国内での豊富な経験を新興国に応用することで、新興国の生活・医療の基盤を作ることができる方です。一方で医療機器メーカーでは製品を届けることで地域に医療を提供し、医療の質を向上することができます。しかし、医療水準の低い新興国などの地域では金銭的な問題・医療従事者のスキルの低さが問題となり最新機器の導入ができず、医療水準の改善を望むことは困難です。二つ目は、メーカーとは違い、都市インフラを支えることで、医療以外の観点から人の健康を支えることができるからです。としインフラはそこに住む人々全てに影響を与えます。なぜならインフラを使用するだけではなく、その土地に雇用を生み出し、経済の循環が生まれます、これはメーカーには成し得ないことです。
他の総合エンジニアリング・ゼネコンでも実現できるのではないか?
確かに他の総合エンジニアリング・ゼネコンの企業でもインフラを整え、現地に雇用を生み出すことはできます。また、医薬品工場などの中長期計画で類似している点もありますが、病院分野やスマートホスピタルでの事業計画を考えている企業は他にはありませんでした。
また、御社の国内事業では既にスマートホスピタルや病院などのヘルスケア事業が動き始めており、国内事業で蓄えた知見を活かすことで他の企業を圧倒した成果を残すことができると考えています。
また、研修時には国内事業に携わり、ヘルスケア事業のプロジェクトを体験し、将来的に海外に自分の知見を活かすことができると聞いています。
以上の理由から御社でしか私の夢は実現できないと考えており、御社を志望しています。
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日揮ホールディングスの 会社情報
| 会社名 | 日揮ホールディングス株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニッキホールディングス |
| 設立日 | 1928年10月 |
| 資本金 | 235億1118万9612円 |
| 従業員数 | 7,610人 ※連結 ※2,280名[単体] 2018年3月 |
| 売上高 | 7229億円 ※連結 ※3,994億円[単体] 2018年3月期 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 代表取締役会長 佐藤 雅之 代表取締役社長 石塚 忠 |
| 本社所在地 | 〒220-0012 神奈川県横浜市西区みなとみらい2丁目3番1号 |
| 平均年齢 | 43.7歳 |
| 平均給与 | 930万円 |
| 電話番号 | 045-682-1111 |
| URL | https://www.jgc.com/jp/ |
| 採用URL | https://www.jgc.com/saiyo/ |
