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【過去と現在を繋ぐ一貫性】【23卒】日揮ホールディングスの総合職の1次面接詳細 体験記No.23139(非公開/非公開)(2022/4/19公開)

2023卒の先輩が日揮ホールディングス総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

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2023卒日揮ホールディングス株式会社のレポート

公開日:2022年4月19日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 2次面接
職種名
  • 総合職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

二次面接まではオンラインでした。

1次面接 通過

実施時期
2021年11月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
40分
面接官の肩書
不明
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

入室後、時間になったらかいし

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

フィードバックでも言われたように過去の体験や考え方を現在に結びつけて、一貫性を持って志望動機を考えれた点を評価していただいたと思う。

面接の雰囲気

口調が優しく雰囲気は和やかであった。最初はアイスブレイクで趣味の話をしてくれた。しかし、面接が始まると聞かれる質問は的確で鋭い質問も多く飛んできた。

面接後のフィードバック

志望動機を過去の体験から一貫性を持って話していたと評価していただけた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活会議・ワンキャリア

1次面接で聞かれた質問と回答

専攻している分野と業界の親和性がないが、なぜこの業界を選んでいるのか?

理由は二つあります。一つ目は御社では、国内での豊富な経験を新興国に応用することで、新興国の生活・医療の基盤を作ることができる方です。一方で医療機器メーカーでは製品を届けることで地域に医療を提供し、医療の質を向上することができます。しかし、医療水準の低い新興国などの地域では金銭的な問題・医療従事者のスキルの低さが問題となり最新機器の導入ができず、医療水準の改善を望むことは困難です。二つ目は、メーカーとは違い、都市インフラを支えることで、医療以外の観点から人の健康を支えることができるからです。としインフラはそこに住む人々全てに影響を与えます。なぜならインフラを使用するだけではなく、その土地に雇用を生み出し、経済の循環が生まれます、これはメーカーには成し得ないことです。

他の総合エンジニアリング・ゼネコンでも実現できるのではないか?

確かに他の総合エンジニアリング・ゼネコンの企業でもインフラを整え、現地に雇用を生み出すことはできます。また、医薬品工場などの中長期計画で類似している点もありますが、病院分野やスマートホスピタルでの事業計画を考えている企業は他にはありませんでした。
また、御社の国内事業では既にスマートホスピタルや病院などのヘルスケア事業が動き始めており、国内事業で蓄えた知見を活かすことで他の企業を圧倒した成果を残すことができると考えています。
また、研修時には国内事業に携わり、ヘルスケア事業のプロジェクトを体験し、将来的に海外に自分の知見を活かすことができると聞いています。
以上の理由から御社でしか私の夢は実現できないと考えており、御社を志望しています。

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日揮ホールディングスの 会社情報

基本データ
会社名 日揮ホールディングス株式会社
フリガナ ニッキホールディングス
設立日 1928年10月
資本金 235億1118万9612円
従業員数 7,610人
※連結 ※2,280名[単体] 2018年3月
売上高 7229億円
※連結 ※3,994億円[単体] 2018年3月期
決算月 3月
代表者 代表取締役会長 佐藤 雅之   代表取締役社長 石塚 忠
本社所在地 〒220-0012 神奈川県横浜市西区みなとみらい2丁目3番1号
平均年齢 43.7歳
平均給与 930万円
電話番号 045-682-1111
URL https://www.jgc.com/jp/
採用URL https://www.jgc.com/saiyo/

日揮ホールディングスの 選考対策

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