【原動力を見つける】【22卒】富士フイルムビジネスイノベーションの夏インターン体験記（理系/StartupGuideforEngineers~自分の原動力を知る~）No.16801（上智大学大学院/男性）（2021/8/7公開）

理系としての素養を活かせる職業を探していた結果、ここなら化学から情報まで幅広い分野の方が活躍していると知り、詳しく見てみたいと感じたから。また、就活を始めて間もない頃だったため、自己分析などのやり方を学ぶこともできる点が魅力的だったため。

私が就活を始めて、ESを書いたのはここが初めてであったため、とりあえずガクチカになりそうな事をピックアップして友人たちと添削し合った。またそれだけでなく、ワンキャリアを中心にWEBでもESの設問や書き方など情報収集を行った。

ESのみでの専攻（しかも学生時代に力を入れた事のみ）であったため、自分の過去の経験をとりあえず一つアピールする事が出来れば問題ないと思う。

会社説明と自己分析セミナー

会社説明→４，５人でのグループワーク→今後のインターンの案内

理系出身者は各々の専攻を活かして活躍できる部署が必ずあるということ。自分自身の原動力。

会社説明、GW（それぞれの過去の経験から自分自身の原動力を見つける「人に感謝されること」等）

1日目にやったこと

簡単な会社説明を行った後に、４，５人のグループに振り分けられ指示に従ってグループ内でワークを行った（自己分析から、各々の原動力を発表。1.5時間程度）。その後、会社説明の補足と今後のインターンの案内で終了。

理系技術職の採用担当

なし

自己分析セミナーでは、就活に正解はないからここで見つけた原動力が最も生かせるところに就職すべきだと強く言われた。仮に、そこが富士ゼロックスなら大歓迎だと言われたときに就活始めたての自分にとってただ大手に入れればいいという自分の考えが変わった。

初めてのインターン、しかも初めてのグループワークであったので、流れや進め方が分からず不安でいっぱいだった。ブレイクアウトルームの機能で自動で振り分けられた際に誰も話を切り出さずこのまま終わるのではと思ったが、自分から動いたためなんとか形になった。

４，５人のグループワークでは、私が先陣を切って話始め、終始仕切っているような形になった。グループワークの時間が足りずに最後大急ぎになってしまったので、時間管理の協力者をつけるべきだったと思った。

富士ゼロックスは幅広い分野の理系の素養を持った人を求めているということを学んだ。どんな専攻であれ、活かせるフィールドがある事を知った。また、仮に希望通りの配属にならなくても、人事から見てここなら活かせるというところに配属になると聞き安心できた。
自己分析では一つの方法をしっかり教わったため、その後の自分もためになった。

初めてのインターンということもあり、グループワークの進め方についてもう少し調べておけばよかったと思っている。

今回のインターンは自己分析セミナーが中心であり、会社説明は概要程度であったため、どのような仕事内容があって、どのような人を求めているのかということは理解できたが、実際の業務レベルについて、どのような事をしているのかまではイメージできなかった。

特に内定については意識していなかったが、このインターンの参加によって内定に有利になるとは感じなかったから。他の参加学生も就活始めたての人ばかりで、自己分析の結果から得られた自分自身の原動力をもとに、自分にとって最適な職種を考えていくインターンであると思ったから。

志望度は上がったわけでも下がったわけでもない。今回のインターンは自己分析が中心にあったため、会社理解に繋がるものが少なかったことが理由である。しかし、社員さんは優しそうで、事業内容的に専攻を活かせそうだと感じたため、次のインターンにも参加したいと思うようになった。

自己分析セミナーが中心であったため、本選考に有利になるかと言われるとそうでないと思う。今後の話も次のインターンの案内があった程度であった。しかし、就活序盤で自己分析が出来るのはもちろん会社理解にもつながるので参加して良かったと思っている。

就活を始めたばかりであり、とりあえず自分自身の専攻を活かせる企業に行くのが最も良い選択だろうと考えていた。しかし、会社の事業内容としては申し分なかったが、自己分析セミナーでは、専攻に関係なく自分の原動力となるものを見つけることが出来た。そこで今後は、専攻にとらわれすぎず、もう少し幅広い視点で就活をしようと考えるようになった。

専攻を活かせる可能性が大きいためインターンシップを選んだが、専攻を活かして働くのはもちろん大切だが、それ以外にも大切な観点がある事が分かった。富士ゼロックス側も納得内定を得るのが就活の大切なところであると言っていたように、ただ優秀な人を採用したいのではなく、価値観の一致に特に力を入れているのだと感じた。