【未来を切り拓く挑戦】【19卒】アクセンチュアの夏インターン体験記（文系/戦略コンサルタント育成プログラム）No.2498（東京大学/男性）（2018/4/12公開）

戦略コンサルティングに対してイメージとしてもつ、結果がすぐ求められる環境やチームで問題解決を図る姿勢というものが、具体的にどのように人を動かし、そして自分自身の短期的成長の一助となるのかを純粋に知りたいと思った。

インターン参加のための面接で課されるケース問題では、紙に答えを書く形式だったので、面接官が一目で見やすいように心がけました。ケース問題を考える時間があまり与えられなかったので漏れなく細かく進めるのは難しいと思います。キレの良い仮説をどれだけ早く立てられるかがポイントな気がします。

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1日目にやったこと

1日目は社員からの仕事紹介やお題発表であった。午前の仕事紹介は説明会で流すような内容と同じでつまらなかった。午後のお題発表後、大枠を決めていく作業は刺激的であった。

2日目にやったこと

若手コンサルタント登壇による仕事紹介・グループワーク・中間講評であった。グループワークの時間では考えきれなかったので、終了後近くのファミレスで話し合って議論していった。

3日目にやったこと

チームごとのプレゼンテーションと講評、その後近くのパーティー会場で打ち上げが行われた。プレゼン後の批評は非常に鋭く、まともに答え返せる学生は居なかった。パーティーでは社員の方々が席に回ってきて、仕事の話を詳細に語ってくださった。

パートナー相当の人物2名

なし

論理的である一方で議論を進める力やチームを支える力が足りないと指摘がメンターよりあった。ただ、フィードバックの場で内定の意思を伝えられるので、あまり批評的ではない。

否が応でも3日を共にするメンバーですので、日を重ねるごとに仲間意識は生まれました。その分意見の対立もあり、その中で議論を推進するのは難しかった。特に、プレゼン資料の作成では大枠の決定に多くの時間を擁してしまい、アウトプットの精度が低いままになってしまった。

論理だけでは人や議論そのものを動かせないことを、身をもって実感しました。コンサルタントが価値を出す瞬間は、実際に案をクライアントに進めてもらった後に出るのであって、お膳立てだけでは意味がないのではと思った。
メンバーとの仲は後々活きてくるので、食事の時などで仲良くおいたほうがいい。

ケース面接を学んでいるなら、特に必要ないと思う。仮説思考を常に自分のなかで心がけ、議論の主導権を握るイメージをつかんでおきたい。

戦略コンサルの仕事内容そのものには非常に魅力を感じているし、価値がある役割だとは思うが、若手コンサルタントのレベルは他戦略ファームと比べて劣る印象がある。また、ITに興味があまりなかったので、アクセンチュアストラテジーで働く自分というのは違和感があると思った。

内定が実際に出たが、辞退した。インターン選考のあとに特別選考があり、内定が出るという仕組みはどのコンサルファームでも同じようなフローである。人材不足のため、夏に内々定を出しておきたいという思惑は、戦略の中で下位に属すると思われている立場上、強いだろう。

他社にアクセンチュアストラテジー以上に惹かれたためインターン後の特別選考で内定辞退した。
メンターは金融のチームであったが、私は消費財などに興味があったため、話を聞いたから志望度が上がるというものではなかったが、的確なメンターのアドバイスなどを聞くうちに惹かれるようになった。

記載の通り、本選考のまえにクローズドな特別選考が行われる。これはインターンで優秀であった学生が声を掛けられて最終選考に進む形式で行われる。班のうち半数程度がこのフローに進める。

戦略コンサルティングファームにのみ興味があった。
マッキンゼー、BCG、ベイン、ATカーニー、ローランドベルガー、Strategy&、アクセンチュアストラテジーの戦略上位7社のうち、夏にインターンを開始していなかったマッキンゼー以外6社すべてのインターン選考に応募した。業界という意味では、消費財に携わりたかった。

特に変化なかった。外資系金融などには興味がなく、もともとコンサルをファーストキャリアにすることを決めていたので、迷いがなく、いかにケース問題を「退治」するかを必死になって考えていた昨夏であった。ただ、有名戦コンの一つのインターンで、結果を残せたのは就活で疲れていた自分の自負になったし、連絡を取り続ける友人もできた。