【挑戦するマインドが鍵】【20卒】アクセンチュアの戦略コンサルタント職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.7924（一橋大学/男性）（2019/7/25公開）

内定が出た後も、一般的な日系企業の六月の就活までは待ってくれるようだった。ただ、定期的にアクセンチュアから就活状況はどうか？などの確認は入った。

アクセンチュアはITに力を入れており、そこに抵抗があるかどうかを見ているように感じた。選考を進める上で、ITに関するニュースや何かスキルは持っているかどうかを何度も聞かれた上に、テクノロジーコンサルに関する説明が幾度となくなされた。第一志望を経営コンサルタントにしていても、第二志望にしているソリューションエンジニアやテクノロジーコンサルになった場合はどうするかと聞かれた。そのため、IT技術に関する抵抗のなさや、それらに関係する職種についても志望動機を固めていくべきである。

何事にも積極的に失敗を恐れず挑戦するマインドがあるかどうかが１つの重要なポイントだと感じた。HPや社員との話の中でもそれらを重要視していることを聞かされていたため、学生時代に力を入れたことや面接での会話の中でも挑戦してきたエピソードを織り交ぜて話した。いろんなことをとりあえずやってみるという姿勢を見せたときにも面接官の反応は良かった。また、最初のグルディスが結構鬼門であり、ここでどういう風に立ち回るかがまず重要であると感じる。

最初のグルディスがいちばんの鬼門である。このグルディスでは初めに大きな会議室に通されグループごとに座り、そこからパーテーションで区切られた部屋でグループディスカッションに取り組むのだが、最初のグループごとに座る時間が非常に重要である。ここでメンバーと話をして、各々の特性やキャラなどを掴み、うまく役割分担をすることが重要である。

社員が多くいるだけに、話を聞きたい人がいればあわせることができると言われた。