【未来を支える力】【21卒】日本電気（NEC）のSE職の本選考体験記 No.10384（神戸大学/男性）（2020/7/20公開）

ガクチカ ・その職種を選んだ理由と入社後実現したいこと

どういった人材が求められているか。どういったESが過去に通っているか。この二つを考えて、アピールすることをそこに当てはめて作成した。

一般的なSPIの参考書を購入し、それを使って練習することでコツをつかんだ。

言語・非言語・性格診断

二つある。
一つ目は喋り方である。ハキハキと自分の信念を持って話すことで、相手にも伝わりやすくなると感じた。
二つ目は論理的に話すことである。焦って適当に返すのではなく、ゆっくりと正確に答えることが重要だと感じた。

圧迫されているとは感じなかった。会社の社風としてであると考えられるが、落ち着いた人が多いため、実際の面接も落ち着いた雰囲気で進んでいった。ハキハキと自分の言いたいことを主張して、自分は仕事ができそうだと思わせることが重要だと感じた。

学生時代力を入れたこと

所属する○○サークルで30人をまとめるリーダーとしてコンテストに挑戦し、30チーム中3位という成績を収めたことです。
コンテストに向けて練習を進めていく中で、私はメンバーが真面目に練習に取り組まず、遅刻欠席が多いことに問題を感じました。私はその原因がメンバーの当事者意識の低さにあると考え二つの解決策を講じました。
一つ目は自分がすべての練習に参加し真面目に取り組むということです。これは頑張っている姿を見せ、みんなにやる気を出して欲しいと思い実行しました。
二つ目はメンバーとの意見交換です。具体的にはショーの内容や練習の方法について相談し、その意見を取り入れました。これはチームの意思決定に参画してもらうことで、自分もショーを作る一員であるという意識を持ってもらおうと実行しました。
この二つの解決策を講じたことで、出席率が上がり練習の質も向上しました。その結果コンテストでは３位という結果を残せました。

あなたの強みはなんですか。

私の強みは論理的思考力です。
私は西洋政治史のゼミに所属しています。
そこでは西洋諸国の政治について、選挙結果を多角的に分析しなぜそうなったのかを考え毎週発表しています。ゼミに所属して間もない頃は発表をしても周りから良い評価は得られず、教授から厳しい言葉をかけられることもありました。
私はうまくいかない原因は「発表の分かりにくさ」にあると考え改善しました。
具体的には、選挙結果の分析を感覚的にするのではなく、様々な要因がどのように結果と結びついたのか、因果関係をより明確にして発表するように意識しました。
このような努力を続けるうちに、より伝わりやすい発表ができるようになり、3年の秋頃には、教授からも褒めていただき、良い成績をもらえるようになりました。
御社においても、この強みを生かし、お客様のニーズを引き出し、わかりやすく提案することで、お客様の事業活動を支えたいと考えています。
強みを獲得した経緯をストーリー性を持って話すことと、その強みが実際に会社に入った後どう活用できるかまで、自分で説明することが重要だと感じた。

兎にも角にも、この面接では逆質問を除けば９割がこのプレゼンに充てられるため、プレゼンの完成度が最も重要となる。しゃべる練習や、プレゼンの隙、そういった質問が想定されるかなど、何度も一人で練習することが重要であると感じた。
自分としては丸一日実際の面接を想定して練習したので、FBとしても自信を持ってプレゼンできていることが最も評価された。

一次面接と概ねかわらず、落ち着いた雰囲気であった。しかし一次面接と比べると、「見定める」という意識が感じられた。圧迫感はなかった。

プレゼンした内容についての動機や内容（①なぜ自分としてそれがしたいのか②それをNECでなぜしたいのか）

私は〇〇の田舎出身であり、そこで高齢化や若者の都市流出による農業分野での人手不足の問題が発生しているのを目にしてきました。
そこでこの問題を解決するために、スマート農業を普及させたいと考えています。
具体的には、①ビッグデータを活用した効率的な営農計画の普及と②ロボットを使った作業の自動化を実現したいと考えています。
私が御社でこの事業に取り組みたいと考える理由は二つあります。
一つ目は御社が大企業であるということです。スマート農業はまだ普及に至っていない事業であるため、ある程度まとまった投資が継続的に必要ですが、御社ならこれを達成できると感じました。
二つ目は、高い技術力です。これはスマート農業を広めるにあたって、Aiや認証技術を活用することで、より付加価値の高いサービスが提案できると感じました。

プレゼンの内容についてのこれまでの事業との違いや問題点

これまでのスマート農業については、農業のある作業を抜き出して、自動化するものであったが、このプレゼンで私が提案したこととしては、農業の包括的な自動化・サポートである。こうすることで農業に触れたことのない若者であっても、魅力的に感じてもらえたり、また全体としての効率も大きく向上すると考えるので、利益もふえ、新規参入者が増加するのではないかと考えた。
問題点については、初期投資が問題点だと考えた。まず農業の基本的な設備や土地などのコストに加えて、IT化するコストについては問題点であった。これについては、NECが収益性を証明することで、銀行から融資を受けることも可能であると考える。またNEC自体が初期投資を肩代わりして、それを後々少しずつ回収していくというビジネスモデルも有用であると考えられる。