【パーソナルな魅力を引き出す】【22卒】日本電気（NEC）の営業職の1次面接詳細 体験記No.14797（関西大学/男性）（2021/7/2公開）

全体での説明後、ブレイクアウトルームに移動した

志望動機等はほとんど聞かれなかったので、ガクチカや自己PRなどからパーソナルな部分が評価されたと感じた。

とても話しやすそうな方で、最初にアイスブレイクの意味合いを込めた雑談から入り、緊張をほぐしてくださった。

軽く、こういった部分が良いとお褒めの言葉をもらった。

なし

学生時代力を入れたこと

高校時代に所属する野球部の、甲子園出場に貢献した経験です。元々は選手として練習に励んでいましたが、怪我により選手としてプレーする事が困難になりました。そこで自らチームに貢献できる方法を模索し、サポートに回ることを決意しました。チームの現状から、指導者と選手の意思疎通ができていないことが課題だと考え、その改善に取り組みました。最初は、指導者と選手では立場が違うのでお互いの意思を理解することは難しかったのですが、自ら指導者と積極的にコミュニケーションを図ることで指導者の意思を理解し、それを中立な立場で選手に伝えることで、指導者と選手の溝を埋めることができました。また、常に周囲に気を配り行動することで、選手がより野球に集中できる環境を作りました。その結果チーム一丸となり甲子園出場を果たすことができました。この経験からコミュニケーションの重要性を学び、組織に為に主体的に行動する力を養いました。

大学でのサークル活動について

大学で所属する野球サークルの活動に代表として総勢90名程のチームの運営に取り組み、目標としてサークル日本一を掲げ活動しました。強いチームを作るためにはメンバーの出席率を上げることが課題であると考え、以下の2つの取り組みを行いました。まずはメンバーと積極的にコミュニケーションをとることや定期的に懇親会を開催し、仲を深めることで楽しいと思えるサークルの環境を作りました。次に出席率や貢献度、個人成績等から実際のプロ野球と同様に架空の年俸を提示するなど、選手一人一人を評価することでメンバーのモチベーション向上を図りました。その結果メンバーの出席率が約30％上昇し、日本一にはなれませんでしたが、関西で準優勝という成績を収めることができました。