【自然体で魅了する】【21卒】パナソニックホールディングスの総合職の1次面接詳細 体験記No.11215（早稲田大学/女性）（2020/12/4公開）

質問への回答内容を事前に用意しすぎず，その場で自然体で語っている印象を与えらえたのがプラスに働いたと感じる。

比較的ラフな雰囲気で少し驚いた。自分以外のもう1名の学生が入室するまではブレイクトークのような形で，大学のオンライン講義の質などについて語り合った。こちらが緊張しないように気遣ってくれた印象。

他人と接するときに気をつけていることは何？

一番意識しているのは，対話することです。何だそれ，誰でも意識していることではないかを思われるかもしれないですが，会話と対話は大きく異なると私自身は考えています。学外のアートボランティアで，対話することとはどういうことなのかをボランティア仲間同士で考え，実践する機会がありました。そこで学んだのは，単に言葉を発したり，意見を言い合うだけでは会話にとどまり，相手と顔を合わせて対になった状態で相手の言葉に真摯に向き合う行為こそが対話だということです。このような意識を持って，駅ナカ雑貨店でのアルバイトの後輩に接客指導をした結果，以前に比べて，私の指導内容に対する相手のリアクションが大きくなり，相手がどのような考えを持ってこちらの話を聞いているのかがより理解できるようになりました。以上のことから，対話する意識を大切にしています。

学生時代に力を入れたことは何？

所属していた学園祭運営サークルで、祭の熱気を学外の人々へと発信することに尽力しました。代表陣が打ち出した理念を、祭の顔とも言えるロゴ、看板を始めとする掲示物、SNSに掲載する画像を通して可視化するのが私達デザイン班の使命でした。600人規模のサークルのうち、大量の制作依頼に応えるのはたったの9人で，多岐にわたる広報物の制作過程ではモチベーションの低下が相次ぎ、タスクが無言放置される事態も生じました。しかし、地道なミーティングを直前期まで週3回継続し，予定管理と同時に、各スタッフの忙しさの状況や余裕の有無を逐一報告し合いました。また、学園祭に興味を持ってくれている潜在的な来場者が求める情報や、運営側が届けたい思いを都度再確認しました。私はチームのリーダーではなかったです、皆の鬱憤と疲れを発散する場として、イベント企画を複数実施しました。飲み会やボーリングで気持ちがリセットできた後は、「明日以降も頑張ろう！」とさり気ない舵取り役として仲間を活気づけました。祭当日には、掲示物を見てイベント会場に歩を進める親子を発見し，魅力的なPRを通して、来場者に学生の熱量を届けることができたと実感しました。