【課題解決の魔法を学べた】【22卒】クイックの冬インターン体験記（文系/総合職）No.20181（非公開/女性）（2022/3/2公開）

大学の先輩の内定先で、案内をいただいたため参加しました。インターンシップでは、課題の定義の仕方や、それに対する解決策の考え方などを学べるとお聞きしたため、自己成長のために参加してみようと思い、参加しました。

インターンシップの選考はありませんでした。インターンシップに参加するにあたり、企業HPでどのような会社かは把握するようにしました。

インターンシップに参加した上で感じたこととしては、課題の定め方とそれに対する考え方を見られていたかなと思います。

応募

課題解決型のグループワーク

会社説明会→グループワークのポイント説明→自己分析の方法→グループワーク→発表→FB

課題設定の大切さとその考え方

お題は伏せるように言われたので具体的なものは言えません。

1日目にやったこと

まず、ざっくりと人材ビジネスについての説明とビジョンの説明がありました。その後、グループワークにおけるポイントを３つ紹介していただき、自己分析の方法説明があり、グループワークと発表、ＦＢにはいりました。

人事

なし

社員の方との関わりは全くありませんでした。印象的な発言としては、意見を出す力は意見を引き出す力に繋がり、雰囲気作りや共感力は意見をまとめる力に繋がるというコミュニケーションの教訓です。

大変だったことは、インターンシップのグループワークのテーマが、女性にはとっつきにくいお題だったので苦戦しました。そのため、発言する回数も自然と男性が多くなり、発言回数が減ってしまいました。また、他にはないテーマだったので新鮮で、逆に難しいと感じました。

ワークではざっくばらんに議論が進み、話す隙間がないくらいでした。学びとしては、相手の意見に共感することの大切さを感じました。

成長したと感じたこととしては、課題を解決する上で考えたことのないフレームワークを教えていただき、とても勉強になったと感じました。また、他の学生をみて感じたこととしては、自分の意見を言うことは大切だが、相手の発言にも共感し、肯定することが最も大切だということを感じました。それが、良い雰囲気づくりにも繋がり、またグループ全体の意見をまとめることに繋がるということを学びました。

グループワークのフレームワークを勉強しておくとよいと思いました。課題解決型なのか新規立案型なのか、それだけでも考える土台がしっかりすると思います。

社員の方々とあまり関わる機会がなかったため、社風や人の感じを理解することができなかったからです。また、具体的な仕事や業務内容、スケジュール説明などもなかったので、自分の働いている姿を想像することができませんでした。座談会などがあれば、変わっていたのかもしれません。

理由としては、グループワークの周りの学生のレベル感をとても高いと感じたこと、また体育会系の学生が多いのかなと感じたからです。もう１つの理由としては、人材ビジネスに魅力を感じなかったため、本選考では志望理由などを伝えることができないと思ったからです。

もともとそれほど志望度がそれほどあったわけではありませんが、変わったグループワークのテーマだったため、少し変わっている企業なのかなと感じたからです。また、周りの学生についていくことができなかったため、この企業を目指す人とはあまりマッチしないのかなと思いました。

このインターンシップは選考要素があり、通過すると次のインターンシップに参加することができるため、本選考には少しは有利に働くと思います。早くに内定者が決まる企業なので、インターンシップ繋がりが多いのかなと感じました。

インターンシップ参加後に、座談会などの案内は特にありませんでした。このインターンシップに通過した学生には何かの案内はあったと思います。

インターンシップ参加前は色々な企業や業界を見ていました。その中でも大手企業とベンチャー企業という区分でどちらも見るようにしており、ベンチャー企業の１つとしてこのインターンシップに参加しました。その理由としては、大手企業とは違う社風や雰囲気を知りたいと感じていたからです。また、成長業界であるITにも少し興味があり、そのような会社を見ていました。

企業に対しては、目標の達成とそれに対する策をしっかり定めて、成長してきた企業なのかなと思い、好印象を抱きました。業務や社員に対してはわかりません。就職活動への影響としては、ベンチャー企業よりの大手企業を重視してみるようになり、またIT業界を主に見るようになりました。人材はみなくなり、その理由としては、求職者のコンサルなどの業務にあまりやりがいを感じられないだろうと思ったからです。