【未来への挑戦、共に成長】【22卒】野村総合研究所のアプリケーションエンジニアの本選考体験記 No.17339（首都大学東京大学院/男性）（2021/8/15公開）

当社の事業内容や経営計画を踏まえて、このキャリアフィールドで実現したいことを教えてください。その実現のために、あなたのどのような強みが活かせるか、どのようなスキルを身に付けていく必要があるかも合わせて教えてください。500

あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。
特に「取り組んだ理由」「難しかった点とその原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に教えてください。400

マイページから提出

webで入力

設問数が少ないので、自身が伝えたいことをできるだけ盛り込むようにした。

簡潔かつ論理的であるかどうかを徹底的に見直した。自身だけではなく、大学の先輩といった社会人に添削をしてもらった。

なし

テストセンターだったため、よりボーダーが高い企業を通過している結果を使いまわした。

言語・非言語・構造検査・性格

標準

なし

時間になったら接続して開始

相手の質問に対して簡潔かつ論理的に答えられていた点であると思う。聞かれたことだけ答えるようにし、相手の深堀りにできるだけ従って答えた。

比較的穏やかな印象だが、テンポは少し早めだった。最初に軽くアイスブレイクをしてくれるため少し緊張は和らぐ。

なし

なし

研究について簡単に教えてください。

大学では生物学を専攻しており、その中でもアルツハイマー病や狂牛病などの神経変性疾患について研究しています。このような疾患は脳の中に不要なタンパク質が蓄積することで起こると言われていますが、その詳細のメカニズムは分かっていません。そこで私の研究ではどのように不要なタンパク質が蓄積しないように脳内で分解しているのかについて研究を行っています。以下深掘り質問に移る。その研究はいつからやっていますか。大学４年の４月から行っています。実験がメインですかそれとも統計がメインですか。実験がメインです。研究で解析は行いますか。はい。行います。何を使ってますか。エクセルがメインですが、データ量が多い際はそれらのデータをR言語で解析してます。など

学生時代頑張ったことを教えてください。

私が学生時代最も力を入れたことは体育会アイスホッケー部での活動になります。その中でも４主将として他大学と合同練習を企画し、チームの目標達成に貢献した経験が最も印象的です。以下深掘り質問。他大学との合同練習を行おうと考えた理由は何ですか。アイスホッケーは競技の性質上外部の施設を貸し切って練習するため、一回の練習に約５万円程度かかります。そこで、この金銭的制約を解決するために他大学と合同で練習を行うことを考えました。この企画を行うにあたって困難だったことを教えてください。やはり創部以来初の試みであったため、チームメイトに理解してもらう点が大変でした。具体的に何を行いましたか。チームでミーティングを開いて不安や疑問を解決しました。など

時間になったら接続して開始

かなりテンポが速いがそれに対応できていた点が評価されたと思う。また速いテンポの中でも常に根拠を持って回答していたところも見られていた。

一次面接に比べると少し堅い印象だった。かなりテンポが速いため、人によっては圧迫に感じるかもしれない。

なし

なし

前回の面接はどうでしたか

面接を通じてIT業界に対する印象が変わりました。深堀へ。どのように変化したのか詳しく教えてください。２点のポイントに整理してご説明します。１点目は金融ITのイメージです。やはりミスを許されない金融ITを強みにしているため、御社も堅い雰囲気があるのではないかと考えていました。しかしながら、実際に面接を受けてみると面接官の方の柔らかい雰囲気を感じ、イメージが変わりました。２点目はIT業界の人柄です。勝手なイメージになりますが、IT企業に勤めている方は物静かで頭が切れるイメージがありました。しかしながら、１次面接を経て、皆熱い想いを持って仕事をしていると実感しました。どのような点からそれを感じたのですか。逆質問の回答からそれを感じました。

描いているキャリアパスを教えてください。

最初の二年間は基礎的な技術を学び、アプリケーションエンジニアとしての基礎を学びたいと考えています。その後３年目からは小さなプロジェクトなどでプロジェクトリーダーを務めたいです。そして５年目あたりからはプロジェクトリーダーとして自身の力でプロジェクトをまとめられるようにしたいです。将来的にはNRI認定の技術師を目指し、プロジェクトリーダーとしてプロフェッショナルになりたいです。そのキャリアをどの領域で成し遂げたいか。流通領域で成し遂げたい。大規模案件を一つやるのと小規模案件をたくさんやるのならどっちがいい。後者がいいです。プロジェクトリーダーに必要だと思う能力を５つ挙げてみて。傾聴力、分析力、関係構築力、計画力、実行力だと思います。など

時間になったらオンラインで接続し、自己紹介後開始

最初数分間資料を読み込む時間があった後、グループワークを行う。最後に代表者が社員に発表を行って終了。

緊張していたが、皆協調性が高く、スムーズに進んだ。

なし

ホテル事業で注力するならどれか

論理的に主張できているかどうか、他社の意見に対しても根拠を持って議論できているかどうかだと思う。またチーム内での立ち振る舞いも見られている。

時間になったら開始　GD後に行われる

入社後の活躍まで念頭に置き、逆質問に答えられていたからだと思う。最終面接前にGDが行われたが、GDの時点でほぼ合否は決まっていると思う。

かなり重たい空気だった。ストレス耐性を見られていたと思う。なにを答えても面接官が笑うこともなく、反応も薄い

なし

なし

就活軸を教えてください

私の就活軸は主に３つあります。１つ目は最先端技術に関われるかどうかという点です。コロナによって時代が大きく変わりました。その中でもIT業界は常に収益を上げ続けています。そのような様子を見て、時代が変わりゆく中でも、常に時代のトップを走り続けることができる企業で活躍したいと感じるようになりました。２点目は成長環境があるかどうかです。私は将来、自身の力で付加価値を生み出せる人間を目指しています。そしてそのような人材になるためには若手のうちから様々な経験を積める環境が必要があると思っています。そして３点目は社会貢献性があるかどうかです。やはり今後３０年以上働く際に、自身の仕事が何かの役に立っているかは自身のモチベーションに関わると感じています。そのため、自身の仕事が自社のためだけではなく、なにか社会に影響を及ぼしているかを大切にしています。

強みと弱みをそれぞれ３つずつ教えてください。

私の強みは統率力、計画力、実行力の３点です。そして一方自身の弱みは現実主義者であること、心配性であるところ、物事を白黒はっきり分けて考えるところです。以下深掘り質問があった。統率力とはどのようなことを指していますか。説明をしてください。私の考える統率力とは目標に向かって周りを巻き込みながら推進する力だと考えています。私は部活の主将としてこの強みを活かしてきました。部活の中で目標に向かって周りを巻き込みながら推進するときは、具体的にどういうことをしてきたの？具体的にはまず周囲と良好な関係を作るようにしました。関係が不十分だと組織としての基盤がもろくなるからです。そしてその後は目標に対する認識合わせを常に行うようにしていました。