【21卒】野村総合研究所のアプリケーションエンジニアの2次面接詳細 体験記No.8547（慶應義塾大学/女性）（2020/6/18公開）

自分らしさを出すことが出来た。
一緒に働きたいと思ってもらえる性格かどうか、また入社後に活躍出来る人物像かどうか
このへんがマッチしていたのが、評価された点だと思う。
またPMに必要な能力５つ挙げて、とか、一見矛盾しているように見えるところの違いを説明さえられたときに、瞬時に起点をきかせて簡潔に解答することが出来た点も評価されたと思う。ここでもだらだらと話すのではなく、結論ファーストで(補足も付けつつ)わかりやすく説明出来た。

一次面接と同じように、非常に物腰の柔らかい優しい方だった。前回の面接(一次面接)の感想を聞いてくれるなど、アイスブレイクも兼ねた話から始まった。全体的に優しい方だった。ただ一見矛盾しているように見える発言をすると、その違いについて聞いてきたため、優しいがたまに質問は鋭い。ただその質問に答えるとしっかりと理解を示してくれた。

しっかりと自分の想いを貫いて相手を説得しようと働き変えるときもあれば、 逆にみんなの意見を聞いて結論づけようと優柔不断になってしまうときもあるようだけど、 その二つの違いって何ですか。

この二つの違いはどこについて決めるか、による違いです。
１）自分の想いを強く持って、相手を説得させようと働きかけたとき
意見の相違により衝突した相手とは、最終的な目的意識に違いがありました。また私は自分の意見に対する想いが強かった。自分が今まで経験してきた6年間を通して非常に後悔していて、同じ過ちを他の人にもしてほしくないという考えが強くあった。このように実体験も絡めた、強い想いがあるからこそ、何とか相手を説得させようと試みた
２）一方で、周囲の意見を聞いてばかりの優柔不断になってしまうとき
これは最終的に目的及び目標としているところが、一致していることが多いです。ただその共通の目標へ向かっていく過程で、どの道筋を通るか決めるとき

PMに必要な能力を5つ教えてください。

１）論理的思考力
これは最低限必要だと考えています。
２）コミュニケーション能力
これは単に他者と良好な関係を構築する能力だけでなく、相手の考えやニーズをしっかりと的確に理解して汲み取る能力や、自分の考えを的確に相手に伝えることが出来る説明能力等を含みます。
３）熱意
常に目的意識を持っていて、達成したい目標のために日々努力を怠らない姿勢を持っているか。好奇心旺盛に日々学ぶ姿勢があるか。
４）推進力
仕事をしていく上で特にプロジェクトマネージャーは、多くのステークホルダーと関わる機会がある。このような多くの関係者を巻き込んでプロジェクトを円滑に推進していく力が重要だと思います。
５）周囲を成長させる
ただ一人で簡潔するのではなく、関わる人たちと共に成長していける人材であることが重要だと思います。周囲の人へのアンテナを高く且つ広く張り、一人一人の個性や強みを出して成長を促せる人。