【IT×経営、未来への武器】【22卒】アビームコンサルティングのコンサルタントの本選考体験記 No.16840（早稲田大学/男性）（2021/8/5公開）

あなたが自分で考え行動し、結果（成果）を残した最も大きな経験を教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。/あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。/アビームコンサルティングを志望する理由と、希望するコースで入社後、何を実現したいかを教えてください。

採用サイトのマイページから提出

Web入力

結論ファーストや論理構成など基本的な点に留意した。ただ、コンサルティングファームでは基本的にESは面接の材料でしかないのでそこまで神経質になる必要はないと思う。現にES提出翌日には結果が来たので、ある程度の大学以上の学生はESの内容は見ていないと思われる。

結論ファーストやどのような困難にぶつかったか、定量的な評価は得れたかなど就活におけるお作法にのっとってESは書いた。ガクチカに関しては、背景などを詳細に記した８００字バージョンを作っておくで面接における深掘りに対応できるようにした。

なし

通称青本と呼ばれる「史上最強SPI&テストセンター超実戦問題集」を使用して対策した。

SPIテストセンター　言語、非言語、性格

性格検査含めて合計で1時間半ほど

なし

面接ツールはzoomなどではなく見慣れない形式だった。

ケース面接を集団でやるようなイメージ。各学生に異なるお題が与えられて、それに対する解答をA３用紙にまとめて発表するという形式。(A３用紙はスマホで撮影しマイページにアップロード)発表は1分程度という短い時間でしなければならない。それに対して質問を他の学生、面接官の双方からしていくイメージ。最後に自分の発表に対して反省を述べる時間があった。

このGDがアビームの選考のなかで鬼門とされていたため、緊張した空気の中で行われた。質問時間では、他の学生のミスを突き貶めるような発言をする学生もいた。個人的には、ただ批判するのではなくどうしたらそのアイディアが良くなるかの方向で発言すべきと思う。

問題を解く力を鍛えるケース問題ノート

柔軟剤の売り上げを上げるためにはどうしたよいか。(各学生に異なるお題が与えられた)

アビームコンサルティングのGDでは、ロジックツリーを使うことが事前に推奨されている。まず、それを使いこなして解答を作るのが最低ラインだと感じた。(この時点で半分以上はできていない)次に、自分の案で面接官を納得させることである。面接官から質問が投げかけられるが、そこに対して納得感のある返答をできるかが合否を左右したと感じる。また、雰囲気の欄先述したように質問ではただ批判するのではなくどうしたらそのアイディアが良くなるかの方向で発言すべきと思う。あと、A3用紙は家になくとも必ず用意すべきだと思う。ノートの見開きでも良いというアナウンスがあるが、ノートだと見にくいうえに書きにくい。

選考に参加する際はビズリーチキャンパスのOB/OG訪問リストがアビームコンサルティングから提供される。(おそらく選考参加者限定のリスト)

ビズリーチキャンパスでのチャット

1人

アビームコンサルティングでのキャリアについて。sapコンサルティングの業務内容や将来展望について。

正直意味のあるものにはならなかった。自分のリサーチ不足が原因だが、sapコンサルティングに詳しくない人に対してOB訪問をしてしまった。

なし

オンライン

フィードバックであったように、基本的な志望動機やガクチカは評価されたと感じている。面接は、結論ファーストと相手が求めている返答をする、この二点を徹底することが通過に繋がると長きにわたる就活で悟った。

面接官は和やかなな雰囲気で行われた。アイスブレイクの自己紹介では、自分のバックパッカーの趣味に興味を持ってくれて話が弾んだ。

コンテンツとしてはいい経験をしている。コンサルタント志望理由も確固たるものがあった。
言葉にひげをつける癖がある。コンサルタントとしてはストレートな物言いが求められる。ラグジュアリーホテルのサービスではひげをつけた言葉遣いで柔らかい印象に。だから、違いを認識したうえでTPOに応じた言葉遣いをするとよい。

one careerのクチコミ。

他社の選考状況を教えてください。

コンサルティング業界に絞っているって就職活動を進めています。
泣いてとしては、山田コンサルティングから頂いています。また、PwCコンサルティング合同会社でITソリューションコンサルタント職では最終面接の段階です。くわえて、シンプレクス株式会社も最終面接にたどり着いています。
→落ちちゃった企業とかないの？
EYは最終面接で落ちました。
なんで落ちたと思う＞
ビジネストレンドに対するインサイトが響かなかったことが挙げられると思います。株式市場の実体経済との乖離を言ったんですけど、近視眼的になってしまったと感じています。実際は短期的にコロナウイルス流行に伴う金融緩和の結果、お金の行き先として株式市場があってアフターコロナはまた今までの株式市場になると今では感じています。

将来的にやりたい仕事ってある

のクラウドサービスの事業でsapに携わりたいです。
→なんでsapやりたいの？
sapは会計や人事社員、在庫管理といった企業経営の根幹に関わる部分を扱うことになります。sapコンサルを通して自分のキャリアの一項目と二項目としてIT×経営というところを学びたいです。
→なんかITの経験があったりするの？
ない。ですけど、ITに対する親和性は高いと感じています。
→なんで？
この前中学時代の友人と会ったときに、「村松ってクラスの掲示板と作ってたけど最近はどうしてるの？」と聞かれたことがありました。正直自分でもこのことは忘れてしまっていたんですけど、中学時代からパソコンに積極的に触れるなどＩＴに対して苦手意識はまったくないです。

マネージャー面接通過後に連絡がくる

オンライン

純粋に学生の疑問点を解消するために、現役社員がお手伝いしてくれるという印象だった。志望動機で詰めたい点などを質問すれば答えてくれた。

純粋な面談であり評価はされていないと思う。

なし

オンライン

冒頭で言ったように、設定した人物像を外資系コンサルから上手く切り替えることができなかったのが大きな敗因である。くわえて、それまでの面接では好意的に捉えられていたガクチカもお気に召さなかった模様。

程よい緊張感のなかで面接が行われた。ただ、自分のガクチカや志望動機が面接官にネガティブに捉えられてしまったようで、深掘りはかなりされた。

コンサルティングではもっと協調とかが大事になるんだよね。○○くんの志望動機はベクトルが内側に向いてたよね。

one careerのクチコミ

(就職活動の軸を話した後に)その軸ってベクトルが内側に向いていない？

たしかに、成長意欲という観点ではベクトルが内側に向いています。ただ、個人的には成長して個人として価値をどこに提供するかも大事ど感じています。
→どこに価値提供したいの？
介護・ヘルスケアの領域に価値提供したいです。
→なんで？
個人の問題意識と日本社会としての課題が一致している領域だからです。従妹が介護の現場で働いていることからも、労働環境が決していいとは言えない現状を痛感しています。また、日本社会としても2025年問題からわかるようにまず日本社会として何をやらなきゃいけないかと言うと介護の問題があると思います。
→(自分の返答がしっくりこなかったようor納得いかなかったようで)やっぱり、コンサルティング業務は人と協力することが大事なんだよね、、、

(ガクチカを一通り話し後で)そのガクチカはたしかに宴会部門のオペレーションには貢献したけど、お客さんへの価値提供には繋がった？

自分の改善案が披露宴でのお客さんの満足度向上に繋がったかを定量的に示すのは正直難しいというところです。ですが、披露宴の満足度を示す指標としてゼクシィが発表しているクチコミサイトが参考になると思います。私の改善案が実行される前は満足度平均が3.5ほどだったんですけど、私の施策を実行したあとでは3.7に上昇しました。たしかに、この0.2の上昇に対して自分の施策は一要素でしかないというのが正直なところです。しかし、一定程度の効果はあったと思います。
→じゃあさ、ホテル全体のことは考えた？たしかに、きみのガクチカは宴会部門には貢献したんだろうけどホテル全体ではどうなんだろう？コンサルティングでは全体を見ることが重要なんだよね、、(明らかにガクチカがしっくりきてなかった模様)
たしかにホテル全体は考えていませんでした。自分の及ばない点でした。