【製品と社会を結ぶ未来】【22卒】キリンホールディングスのエンジニアリングの本選考体験記 No.12801（九州大学大学院/男性）（2021/5/21公開）

キリンホールディングスには、グループ全社員が大切にしている価値観　「熱意・誠意・多様性」があります。
あなたがこれまでの人生の中で「熱意・誠意・多様性」の価値観を体現したと思うエピソードを一つ、教えてください。

上記の経験で発揮した「リーダーシップ」について簡潔に教えてください。
※必ずしも役職としての「リーダー」経験を問うものではありません。

現在取り組んでいる研究内容と、その中で力を入れて取り組んでいる内容について教えてください。

回答された事業またはキリングループ全体で、どのようなことにチャレンジしたいですか？

採用サイトのマイページより

web提出

オーソドックスな設問ばかりなので、論理性や独自性を重視して書いた。

論理的な文章および企業の求めている資質をアピールできるエピソード。目に留まるような独自性のある内容。

就活会議、one career

URLクリックで入室。
面接終了後退室。

笑顔ではきはきと話すこと。
質問に対する論理的な回答。
深堀に対しても動じることなく、堂々と答えること。

柔らかい雰囲気。まず面接の流れを説明していただき、緊張をほぐすような互いの自己紹介から始まった。話し方や雰囲気などを見ているように感じた。

なし

なし

研究内容について教えてください。

リチウムイオン電池の性能向上を目的とした研究をしています。近年リチウムイオン電池はスマートフォンやパソコンなどに用いられ需要が大きく高まっています。本研究では、新規組成制御法を新たに開発することでリチウム酸化物の組成を変え、電池性能にどのような影響を及ぼすかを調べます。試料合成及びX線を用いた解析を行うことで試料の構造や電子状態を調べ、組成を変えたことによりどのような変化をもたらすかを調査するとともに、電圧やエネルギー密度も調べることで、構造や電子状態との関係性の解明を行うことも目的としています。その結果は、リチウムイオン電池の課題である熱暴走や有害ガスの発生の抑制につながることが期待されます。

研究において困難だったこと、どのように乗り越えたか

困難だったことは大きく二つあります。一つは、本研究は他大学の研究室と企業との共同研究であるため、一人一人の研究の停滞がほかのメンバーに大きく影響をもたらすことです。二つ目は、予算も大きいため、求められる結果のレベルも高く、常に期限も設けられていたことです。これらの困難を乗り越えるために、共同研究者の進捗を常に把握し、実験データの素早い共有と他分野の方への理解しやすい説明に力を入れています。また、研究を行う際はまずは課題を明確して筋道を立て、課題解決のプロセスが合理的であるか、自分自身で見極めるだけでなく、周囲に相談を持ち掛け客観的な視点から意見を頂くことで、方向性を見直しながら研究を進めています。

インターン終了後、メールで連絡がくる

URLクリックで入室。
面接終了後退室。

非常に和やか
「フィードバック面談」という名目でインターンでの評価などが伝えられる。
基本的に選考の要素はなく、次の最終面接に進む意思確認がされる。

インターンにおいて、リーダーシップを発揮していたことが強く評価されていた。

なし

URLクリックで入室。
面接終了後退室。

人柄を主に見られる。
その中で、エンジニアリングとしての適性や資質を持っているかを判断される。
厳しい雰囲気だが臆さず堂々と話すことが重要。

厳かな雰囲気の中で始まる。3人の社員からそれぞれの視点で厳しい質問が飛んでくる。40分という短い時間で人柄を知ろうとしていた。

なし

なし

インターンシップの志望理由と終えてみてどうだったか

業務内容について理解を深めたいためインターンシップに応募しました。貴社の社員の方々と関わりながらワークを行うことで、その技術力や思考法を学ぶともに、インターンの他の学生との共同作業を通して自分の強みや足りない部分を把握し自身の成長につなげることでさらなる可能性を模索したいと考えていました。
インターンを終えて、実際に社員の方々の熱意や思考力の高さを感じ取ることができ、よりこの会社で働きたいという思いが強まりました。また、グループワークを通して学生のレベルの高さも感じ、自身の足りない部分も把握することができその悔しさから上昇志向が高まりました。大学においても今回学んだことを活かして研究を行っています。

キリンに入社したらどのような事業に携わり、どのようなチャレンジしたいか

キリンビールにおいてエンジニアリングとして酒類の生産能力向上に貢献したいです。具体的に話すと、工場のIT化や新規立ち上げを通してより高品質、高付加価値な製造システム及び生産体制を構築したいです。海外では酒類の規制が厳しい国も多く、日本もやがて規制が強くなる可能性があります。その時、突出した製品や生産体制があれば酒類が淘汰されることなく、社会が変化しても変わらずお客様に製品を届けることができると思います。入社して数年は工場での日々のトラブル改善などを行いつつより影響力の高い業務にチャレンジしていき、10年後までには利益増大を図れる設備導入を行い、最終的には海外に行き工場立ち上げに挑戦したいです。