【革新的な戦略を提案】【23卒】ソニーグループの冬インターン体験記（理系/Business Master Program）No.27029（非公開/非公開）（2022/6/8公開）

新しく価値を生み出したいという軸を掲げていたため、メーカーに興味があった。その中でも特に都内勤務ができ、自由な社風の「ソニー」に強く興味を持った。ソニーが行っているイベントに参加することでさらに魅力を感じた。

エントリーシートのみでの選考だったので、添削をしてもらった。さらに、製品に関して言及する設問もあったので、ソニー製品に少し詳しくなった。

ESのみで参加できたちめ、自分のやりたいことがはっきりしている文章を書くことが大切。

会社説明会、売上に関するグループワーク、質疑応答

グループワークを長時間行い、各グループで発表。フィードバックをもらい、優勝チームを決定。

ソニーの強みを活かした経営戦略を立てることの重要さ

ソニーの売り上げを向上するためには、どの製品の生産台数を大幅に増やすべきか、データを用いて考える

1日目にやったこと

グループワークでは、ソニーの売り上げを向上するためには、どの製品の生産台数を大幅に増やすべきか、データを用いて考えた。私たちが行ったのは、経営管理の業務の上部部分だが、かなり勉強になった。

覚えていない

ソニーのイヤホン

ターゲットを曖昧にせずに、ソニーらしく「富裕層」に絞りマネジメントしていくことが大切であり、本インターンシップで一番ソニーが伝えたかったことではないかと感じた。

グループワークを行う上で、周りが優秀だったのでついていくのが大変だった。与えられた膨大なデータからの状況理解と、それに対する意見が生まれるスピードが速い。しかし、それらをしっかりと捉え、自分からもアイデアを創出していく必要があり、正直大変だった。

さまざまな意見が飛び交う中、本題を見失わず軌道修正してくれる学生がとても輝いて見えた。

マーケティング知識が全くない状態だったので、会社の脳として働くこととはどういうことか、というのを、上部だけではあるが多少知ることができた。また、私のやりたいこととは異なったため、自分の就職活動における方向性が決定したインターンシップであった。

ソニーのビジネスにおける強みをもっと理解すべきだと思った。そうすれば、ある程度軸を持って意見を生み出すことができたと感じた。

今回のインターンシップを通して、企業の脳として働くことよりも、もっと現場に近いところで働いていきたいと感じた。また、かなりスピード感のある業務であり、周りについていけるか不安になった。しかし、社風はすごく魅力的であり、応募前とのギャップは一切なかった。

インターンシップにさんかしている周りの方が優秀であったから。比べるわけではないが、この人たちと自分が一緒に働いているイメージは湧かなかった。さらに、インターンシップを通して自分のやりたいこととは少しずれていたため、志望動機を明確に伝えられないと感じた。

企業自体の社風が、応募前と一切イメージの変化がなかった。私が求めている「自由な社風」を体現できていると感じ、かなり魅力的に感じた。一方で、インターンシップを通して、自分のやりたいことがここにないと感じ、全体的な脂肪度は下がったように思える。

実際にインターンシップに参加した人たちの中で優秀と判断された場合、早期選考に呼ばれると言う話をobの方から聞いた。実際に私の周りでも呼ばれている人がおり、選考自体が少なかった。

本インターンシップ参加前は「新しい価値を提供したい」と言う思いかは、ITやメーカーを中心に見ていたが、職種に関しては全く定めていなかった。しかし、本インターンシップで企業の脳としての業務を実際に体験し、もっと現場に近いお仕事がしたいというふうに感じたため、IT業界のSEなど、職種を絞ることができた。

社員に対するイメージの変化は全くなかった。むしろ、インターンシップに参加する学生に対し、質問にも真摯に答え、ラフな受け答えをしてくださり、私が抱いていた「自由」というイメージを実際に確認することができた。しかし、インターンシップ参加学生に関して、やはり優秀であり、その中で業務を遂行していくイメージを沸かせることはできなかった。