- Q. 志望動機
- A.
ソニーグループ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒ソニーグループ株式会社のレポート
公開日:2022年8月2日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- メカ設計
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 東海旅客鉄道(JR東海)
- ソフトバンク
- NTTデータ
- SCSK
- ソニーグループ
- 東日本電信電話(NTT東日本)
- 内定先
-
- トヨタ自動車
- ソフトバンク
- ソニーグループ
- 入社予定
-
- トヨタ自動車
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
オンラインでした.
企業研究
ビズリーチキャンパスにて志望していたコース(メカ設計)の社員の方にオンライン訪問をさせていただき,その方の就活時代のお話や業務内容,職場の雰囲気をお聞きして,実際にやりたいことと紐づけて明確な働きイメージを持っているということをアピールできるようにしました.その中で,なぜソニーなのか,なぜメーカーなのか,なぜその志望コースなのかということも,オンライン訪問で多数の社員の方に意見を聞かせていただいたりして精錬させていきました.職場密着型のインターンシップにも参加をしたため,その中でも働くイメージ等々明確にすることが出来たため,あらゆる場で情報収集をしていました.それ以外の情報収集は特に行っていません.
志望動機
御社を志望する理由はありきたりなモノづくりではなく製品を通じて感動を提供していると感じたためです。自身も大学2年時に友人宅でサッカーの試合を見たときに、BRAVIAがあり画面から音が出ている事に驚きその迫力に感動しました。職場密着型のインターンシップやオンライン訪問を通じて御社の社員の方々から、メカ設計として関係部署と関わりながら製品を生み出す過程を知り、その中でも御社の製品の魅力の1つであるデザイン性も非常に議論がされているとお聞きして、ソニーにしかできないという強い想いを感じた。そういった環境で人を驚かせるような、生活の楽しみを増やす製品を自身の人間力を活かしながら作り続けたいと考えています.
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
希望コース.興味/関心のあるカテゴリー.選択した領域・カテゴリーで最近注目しているプロダクト・サービスとその理由を記述してください.卒業/修士論文や、学科/専攻の中で、最も力を入れて学んでいるテーマの概要を記述してください.あなたが取り組んだ/取り組んでいることについて、下記の6つのポイントを含めて記述してください.
⑴きっかけ・背景⑵設定したゴール⑶体勢・役割⑷こだわったこと⑸結果・学んだこと⑹学んだことを今後どう活かすか .
ESの提出方法
採用マイページから提出
ESの形式
web
ESを書くときに注意したこと
初めてその話を読む相手がイメージできるように書いた
ES対策で行ったこと
ビズリーチキャンパスやインターンシップでお会いした社員の方にメールベースでESを添削していただき練っていきました.
対策の参考にした書籍・WEBサイト
onecareer,就活会議
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- リーダークラス
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
URLから接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
質問に対しての受け答えやソニーへの,志望コースへの志望理由を明確に持てていたことが評価されたと思います.
面接の雰囲気
2人面接官がいたが,どちらの方も笑顔で話をよく聞いてくれた.
他の企業よりも話しやすい雰囲気を作ってくださっていました.
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
one career
1次面接で聞かれた質問と回答
研究内容について教えてください
私は現在、〇〇と〇〇を用いた研究を行っています.研究背景として、〇〇は成形方法が確立されていないため、生産現場に用いることができないという課題が挙げられています.そこで本研究では、〇〇の実用化に向けた成形方法の確立を目的としています.この材料は融点が高く高温成形が必須であるため、成形時の温度変化が成形品に対して大きな影響を与えていると推察しました.そこで、成形温度を変化させた複数の試験片を作製し、強度の測定を行いました.また、温度による成形品の内部構造の変化を観察するために、試験片の断面を観察し内部の隙間の割合や隙間のでき方に着目し強度との関連性の評価を行いました.今後は、成形方法を確立するために、今回の結果で判明した高強度を示す方法の検討に注力したいと考えています。
学生時代力を入れたこと
私は、フットサルサークルで内部改革を成し遂げた。元々、サークルは100人規模で幹部は3年生のみの構成で、1・2年生の意見が拾い上げられず、隠れた不満を持って辞める人が続出した。これを問題に感じた当時2年の私は同期と共に、退部者0人を目指し「匿名アンケート箱設置による各部員の意見募集」を提案・実施した。そして、「練習場所を変えてほしい」などといった内容を幹部へ展開した。しかし、現状に満足している幹部からの反対意見があった。そこで、私達は反対意見も理解しながら、練習場所を隔週で変更させるといった折衷案を提案した。その後も毎回参加人数を記録し最適化を図った。この活動の結果、目標は達成できなかったものの全体に一体感を生むことが出来、退部者は例年より90%減少した。この実績から私は初の2年幹部に任命され、3年時には代表を務め上げた。代表になった後も2年幹部は継続して設置し、下級生の意見を拾い上げる風土を維持した。自発的に動き、他者の異見も傾聴した上で最適解を出す調整力の重要性を学び培うことが出来た。この経験は、他部署の意見を調整しながら製品を作り上げる貴社のメカ設計業務に活きると考えている。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事の方と現場の部長クラス
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
URLから接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
他社選考状況を聞かれた際,他社の内々定をいただいており,ソニー以外は辞退していますと伝えたところ嬉しそうにしてくださった.
面接の雰囲気
1次面接と同様,とても穏やかな雰囲気を作ってくださっていました.
そのため問答というよりも会話をしていくような面接でした.
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
one career
最終面接で聞かれた質問と回答
その他に学生時代取り組んだこと
私は1年生の頃から人間力を向上させたいと思いカフェでアルバイトしています.そのカフェは同じ駅に5店舗あり、売上が5店舗中4位に落ち込んでしまっていました。そこで、やりがいを求めてチャレンジしたいという思いもあり、同エリア1位の売上獲得を目標に掲げてアルバイト仲間に提案をしました。意志を伝えて協力してくれる人もいましたが、時給は変わらないからという理由から非協力的なメンバーに対しても、このメンバーでのやりがいを伝え説得し、共に行動を起こしました。売上が伸びない要因を分解することで注文数が少ないことが問題であるとわかり、コストと効果が出るまでの期間の観点から閉店後などの時間で協議を重ねた結果、サービスの質向上が最も効果的であると考え、利用する立場を想定した施策の立案・実行しました。具体的には、「仕込み拡充による提供時間短縮」「臨機応変な接客」の提案・実行しました。その結果、感覚的に注文数も増え、2位を獲得することができ、現状改善のために人を巻き込み多角的な視点を考えながら実行する重要性を学びました。
入社して取り組みたいこと
私は御社に入社をして,非日常を与えることができる臨場感、迫力をもつ〇〇の設計をしたいと考えています.〇〇の設計の中でも〇〇と〇〇があると伺っていますが,私はユーザーが触れる部分である〇〇の設計に最初は関わりたいと考えています.その後他方の設計にも携わりたいです.また,御社にはキャリアプランとして技術の向上を目指すものとマネジメントを担うものの2種類があると思いますが,マネジメントの道を進みたいと考えています.インターンシップで設計は他の部署の間に入り,感動を与える製品実現のために様々な調整が必要であると感じました.そういった場面でこれまで私が培ってきた人間力を活かしてそういったキャリアを歩みたいと考えています.
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
業務内容や職場雰囲気は知ることができたが私生活をイメージできなかった
内定後の課題・研修・交流会等
辞退したため不明
内定者について
内定者の人数
辞退したため不明
内定者の所属大学
辞退したため不明
内定者の属性
辞退したため不明
内定後の企業のスタンス
内定をもらっていた企業をソニーに受かったら辞退するとこちらが伝えていたため辞退してくださいねとは言われた
内定に必要なことは何だと思うか
ソニー問わずいきたい企業であれば,OB訪問やオンライン訪問,インターンシップ等で実際に働いている社員の方と接点を持つことは重要であると思います.個別でエントリーシートの添削や,業務内容等の質問をさせていただき面接やエントリーシートでありきたりな内容ではなく,自身にしか書けない内容で臨むことができていたことが非常に大きかったと感じました,また,研究内容が資料込みの発表のため研究は注力しておいた方が良いです.
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
研究を一生懸命力を入れている人が好印象を得れていると感じました.しかし,それのみならず,コミュニケーション能力などの人間力も必要であると感じました.私の場合は面接での受け答え含めて後者で大きく評価されたと感じました.
内定したからこそ分かる選考の注意点
どの企業でも同じだと思いますが,やはりOB訪問などを取り組んでいるとその時点で面接官の方は学生に対して好印象を持ってくれると思います.インターンでの評価等は本選考に影響しているとはあまり思いませんでした.
内定後、社員や人事からのフォロー
辞退したので不明ですが,内定者懇親会は実施されていました.
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ソニーグループの 会社情報
| 会社名 | ソニーグループ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ソニーグループ |
| 設立日 | 1946年5月 |
| 資本金 | 8813億5700万円 |
| 従業員数 | 112,300人 |
| 売上高 | 12兆9570億6400万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 十時 裕樹 |
| 本社所在地 | 〒108-0075 東京都港区港南1丁目7番1号 |
| 平均年齢 | 42.5歳 |
| 平均給与 | 1118万円 |
| 電話番号 | 03-6748-2111 |
| URL | https://www.sony.com/ja/ |
| 採用URL | https://www.sony.co.jp/recruit/ |
