2023卒の先輩が書いたEYストラテジー・アンド・コンサルティングビジネスコンサルタントの内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のレポート
公開日:2022年4月18日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ビジネスコンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 非公開
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインだった。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年11月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
BIG4の中で最もテクノロジーをビジネスへ転用することを重視し、お客様の変革を実現できると考えた為。また選考の中で社員の温かさを感じたことも大きな要因となった。
内定後の課題・研修・交流会等
オフィスツアーがある。
内定者通しの顔合わせの場がある。
内定者について
内定者の人数
不明。ただ長期間選考を行っている為かなり多いと考える。
内定者の所属大学
早慶、march、地方国公立。
内定者の属性
文理、学部修士、ともに内定者がいる。
内定後の企業のスタンス
内定承諾検討期間はおよそ1か月であった。内定承諾前には内定者イベントがあり、社員の生の声を聞くイベントがあるため、十分情報を得たうえで内定を承諾するか考えることができる。
内定に必要なことは何だと思うか
コンサル業界とEYを志望する理由だけでなく、この2つに自分がどのようにフィットするかと選考を通してアピールすることが大切である。そのために、今までの経験を振り返り、その時々で何を考え、なぜその行動をとったかを細かく言語化する必要があると考える。
また、与えられた情報から筋道を立てて物事を考える論理的思考力とチームで物事を進める協働力を特に重視されるため、ケース面接とGDの練習を十分行う必要があると考える。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
第一に論理的思考力と協働を持ち合わせ、フェルミ推定やGDにてアピールすることができたこと。第二に自分の行動ではなく、その行動に至った背景(状況や考え)を言語化し、伝えることができたことが内定に繋がったと考える。
内定したからこそ分かる選考の注意点
フェルミ推定とそのあとのGDが鬼門であるため、問題集を用いて個人で練習したり、何人かで実践的な柳州をしたりして、入念に準備を進めるほうが良い。
逆にこれらの選考で高いな能力を示すことができれば、最終面接では選考要素が薄れるように感じた。
内定後、社員や人事からのフォロー
メンターがつき、定期的に面談を行ったり、顔合わせを行ったりする。
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 20代の成長環境
- 会社のブランド・知名度
- 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる
入社を迷った企業
株式会社NTTデータ
迷った会社と比較してEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社に入社を決めた理由
EYを選んだ理由は他社と比べて将来の選択幅が大きいことである。お客様ですら自覚していない課題を発見し、長期的な成長へと導く力を持つことは、どの業界においても重要視されると考える。
また業界軸と業務軸のマトリックス組織であるため、働く中で初めて認知する自分にフィットした専門を選択することができ、やりがいをもって業務に当たることができると考えた。
以上のように、将来自分のしたいことが明確に定まった際に、それに向けて走り出すことができるEYへ入社を決めた。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 会社情報
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | イーワイストラテジーアンドコンサルティング |
| 設立日 | 2017年1月 |
| 資本金 | 4億5000万円 |
| 従業員数 | 550人 |
| 売上高 | 1103億9300万円 |
| 決算月 | 6月 |
| 代表者 | 近藤聡 |
| 本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号 |
| 電話番号 | 03-3503-3500 |
| URL | https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting |
