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陽進堂の本選考面接・最終面接の質問と回答一覧(全16件)

株式会社陽進堂の本選考で行われた面接の体験談です。選考を通過した先輩の、各面接での質問と回答を公開しています。ぜひ、一次面接や最終面接など面接の段階ごとに質問と回答を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

陽進堂の 本選考体験記一覧

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16件中16件表示 (全8体験記)

1次面接

品質管理職
24卒 | 静岡大学大学院 | 男性   内定入社

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】URLにアクセスし、一度インターンの際に会った人事の方と通信状況やカメラ、名前と音声の確認後にブレイクアウトルームに移動して面接開始【学生の人数】1人【面接官の人数】2人...

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公開日:2023年6月13日

最終面接

品質管理職
24卒 | 静岡大学大学院 | 男性   内定入社

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】一次面接の際と同様【学生の人数】1人【面接官の人数】5人【面接官の肩書】代表取締役社長/常務取締役/取締役/人事総務部長/人事部長【面接の雰囲気】面接20分+面談10分。...

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公開日:2023年6月13日

1次面接

生産職
24卒 | 非公開 | 非公開   最終面接

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】zoomリンクを踏み入室、面接、退出【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事、人事部長【面接の雰囲気】一次面接から人事部長がいて、少し厳かな雰囲気だった...

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公開日:2023年9月29日

最終面接

生産職
24卒 | 非公開 | 非公開   最終面接

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】zoomリンクを踏んで入室、面接後退出【学生の人数】2人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】部長など【面接の雰囲気】部長クラスの方が3人おり、緊張感のある雰囲気だった。回...

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公開日:2023年9月29日

1次面接

信頼性保証職
23卒 | 非公開 | 非公開   内定入社

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインでつなぎ直ぐに面接ルームに案内されました。【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】若い人事社員・人事部長【面接の雰囲気】志望理由や学生時代の取り組...

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公開日:2022年12月15日

最終面接

信頼性保証職
23卒 | 非公開 | 非公開   内定入社

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインでつなぎ直ぐに面接ルームに案内されました。【学生の人数】3人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】社長、希望部署の部長、人事部長【面接の雰囲気】圧迫感はありません...

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公開日:2022年12月15日

1次面接

GE開発職
23卒 | 非公開 | 男性   内定

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなので無し。【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】4年目の人事/人事部長【面接の雰囲気】提出したESを基に、作業的に淡々と進んだ。しかし厳しい雰...

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公開日:2022年5月6日

最終面接

GE開発職
23卒 | 非公開 | 男性   内定

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなので無し。【学生の人数】3人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事部長/開発部長/社長【面接の雰囲気】1次面接と同じく、特に優しくも厳しくもない雰囲気で、淡...

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公開日:2022年5月6日

1次面接

技術職
23卒 | 非公開 | 非公開   内定

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】面接時間10分前に控室入室、人事の方と雑談した後、面接室へ。面接終了後も人事の方に感想を話して解散。【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲...

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公開日:2022年4月21日

最終面接

技術職
23卒 | 非公開 | 非公開   内定

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】面接時間10分前に控室入室、人事の方と雑談した後、面接室へ。面接終了後も人事の方と少し面談をして解散。【学生の人数】3人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】不明。社長はお...

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公開日:2022年4月21日

1次面接

研究開発職
23卒 | 非公開 | 女性   内定辞退

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】5分前に入室し、時間になったら面接のブレイクアウトルームへ移動する。【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事/研究開発職の中堅社員【面接の雰囲気】女の人...

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公開日:2022年5月16日

最終面接

研究開発職
23卒 | 非公開 | 女性   内定辞退

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】時間5分前にzoomに入り、集団面接の後人事と1対1で面談がある。【学生の人数】3人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】代表取締役社長/研究開発部門長/人事部長【面接の雰...

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公開日:2022年5月16日

1次面接

営業職
19卒 | 摂南大学 | 男性   内定辞退

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】ただただ質問され機械的に答える面接でした。人事の方一人で多くの人を面接していて疲れているように感じました。【自身の自己PRについて】私の強みは3つあり、継続力があること、目標に向けて努力を惜しまないこと、新しい挑戦ができることです。小学生から高校生までの10年間バスケットボールを続けてきました。現在は社会人のクラブチームで続けています。高校生の時は全国大会出場を目標としました。私が練習の中で特に意識したことはディフェンスでした。ディフェンスには予測が大切なので、仲間に協力してもらい対人練習を多く行い経験を積みました。3年生になり地方新人大会で準優勝することができました。インターハイ予選で優勝することができ、目標であった全国大会出場を決めることができました。大学から新たな挑戦としてラグビーを始め、高い目標に向けて努力しています。【定年制についての賛否と意見】賛否についてで1分、意見についてで5分時間をいただけました。私は否にしました。意見としては、メリットとして医療や医薬品の進歩として寿命がどんどん伸びきています。60歳で定年が決まってしまうと老後の心配があります。現在までは年金も暮らせるだけは貰えていますが、私達が60歳になる頃には無くなると言われてもいるため否にました。会社としても新たな人材をどんどん雇って行くよりも経験のあるベテランに長く働いてもらうことで新人社員の育成などの予算を削ることができます。デメリットとしては1人の人が長く働くということで昇進が遅れてしまう人が出てくることや営業の方などは内勤に回りたくてもなかなか回れず、歳なのに営業をしていかなくてはならないことです。そして定年間近の方は新入社員の倍ぐらいの給料を貰っていることです。1人の人に多くの方に給料を支払うより、新入社員2人雇った方がいいとなることです。これらを改善することは大変ですが、定年制は否定にしました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分の意見をしっかりと持っている、突然の質問に対しても答えることができることが大切だと感じさせられました。

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公開日:2018年9月11日

最終面接

営業職
19卒 | 摂南大学 | 男性   内定辞退

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】社長/部長2名【面接の雰囲気】温厚でありフレンドリーな感じで最終面接とは思えないぐらいでした。常に褒めていただき話しやすかったです。【学生時代に最も頑張ったこと】学生時代に打ち込んだことは部活動です。大学生から新たにラグビーを始める挑戦をしました。高いレベルでラグビーに取り組みたい思いがあり、部員120人以上、高校時代全国大会出場者も多くいる中、初心者は私1人で体力テストを受け入部しました。そして大会に出場することを目標としました。ラグビーのことを先輩や同期に多くのことを聞き教えてもらいました。練習後に最後まで居残り練習をしてスキルアップやウエイトトレーニングに努めました。体作りも大切であったので、50kgしか上がらなかったベンチプレスを130kgまで上げることができるまでトレーニングに取り組みました。3年生になり足の速さを活かして大会に出場することができ、トライをすることができました。目標を作り努力することにより成果が伴うことを学びました。【希望職種、そこで活かせる自信の強み】私はMR職を希望しています。私のMR職としての強みはコミュニケーション能力、責任感、伝達力です。私は13年間バスケットボールを続けています。大学生からは新たにラグビーに挑戦し、社会人バスケットボールチームと両立しています。部活動を通じてチームの勝利のために簡潔にわかりやすく指示を出すこと、多くの人を巻き込み情報収集すること、仲間やチームワークの大切さを学びました。そして高い目標設定を行い仲間と協力することで信頼関係を築き、新たなニーズを生み出すことができ、その高い目標を実現することができました。貴社に入社後、私は社内外から多くの知識や情報を吸収して、医療従事者に私が吸収したことを簡潔にわかりやすく伝えていきたいと考えています。そして高い目標設定を行い実現します。部活動で培ったコミュニケーション能力や責任感、伝達力を活かして、医療従事者と信頼関係を築きます。貴社と医療機関のパイプ役になり情報共有をします。そして貴社のジェネリック医薬品の有効性や飲みやすさを医療従事者に伝え使用していただき、国民医療費を抑え、患者様の負担を軽減するとともに健康と笑顔を提供します。それが貴社の利益にも繋がると考えています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】始めに3つの質問を一気にされます。聞きなおしてもいいみたいですので、焦らずゆっくり質問に答えていれば大丈夫です。

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公開日:2018年9月11日

1次面接

研究開発職
18卒 | 富山大学大学院 | 男性   最終面接

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】 面接官が時間になっても現れなかったので,場所を間違えたのかとかなり焦ったのを覚えている.とても穏やかそうな人で面接も緊張しなかった.【現代の会社では65歳を定年にしたり,60歳で一旦解雇した後に再雇用したりする制度があります.もしあなたが経営者だとした場合,どの制度を採用しますか.またその理由を教えて下さい.】 私が経営者の立場になって考えたときには,「60歳でいったん解雇した後に再雇用する制度」を採用します. そう考える理由として3つの観点から考えました.1点目は「ポストの問題」です.60歳ともなると,かなり上の方のポストに就いていると思います.もし,60歳以降になっても高齢者が上のポストに就き続けていたら,そのすぐ下のポストの人はずっと上に行くことができないし,実力があるのに正当に評価されないことになります. 2点目は「コストの問題」です.高齢者ともなるといくら能力が高いとはいっても,体力的に厳しい面も出てくると思います.それに対してコストが多くかかるので,経営者にとっては体力もあり,能力もある若手を採用したいと考えます. 3点目は「やる気の問題」です.1点目と類似の点でもありますが,もし若手が正当に評価されないと,会社全体として士気が低下する可能性があります.そのため,実力で評価する形式を採用すべきと考えます.  以上の3点から,私はこの形式を採用します.【学生時代に最も打ち込んだことを教えて下さい.】 2年間,デイサービス○○で働き,子供たちと心を通じ合わせたことです.私には「人々が求めている医薬品を世の中へ届けることで健康に貢献する」夢があります.しかし,世の中に必要なものを先見的に考えるためには,介護や福祉の世界にも関わるべきだと想い挑戦しました.辛かったのは,彼らの多くは自閉症などの病気で上手く喋れずしつけや意思疎通が難しいことや私を覚えてくれないことでした.しかし,「為せばなる」をモットーに3つのことを意識しました.「表情や身体の動きを大げさにし,言葉以外で感情を伝えるようにする」,「自分の名前にはよく反応してくれると分かったため根気よく呼びかけを続ける」,「会話は簡単かつゆっくりを意識する」を半年間続けた結果,「○○さんが来た!」笑顔で出迎えてくれるほど仲良くなれました.この経験で養ったコミュニケーション力を活かし貴社に貢献したいです.【評価されたと感じたポイントや注意したこと】 学生時代に打ち込んだことや志望動機等,基本的な質問が多かった.しかし,自分が経営者だと仮定した場合の設問は初めて聞かれたので,答えるのに苦労した.ここでは,どの結論でも問題はなく,どのような思考で結論に至ったのかを分かりやすく説明できることが重要だと思う.そのため,理由を3つ考え,結論→理由の流れで順序立てて説明した.これが評価されたと思う.

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公開日:2017年12月14日

最終面接

研究開発職
18卒 | 富山大学大学院 | 男性   最終面接

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】研究開発部長【面接の雰囲気】 比較的穏やかな雰囲気だった.富山大学の学生だったので,富山の企業にとっても親しみを感じてくれたのかと思った.【自分の長所について教えて下さい】 私にはメンバーを鼓舞し,やる気と能力を最大限発揮できるように積極的に働きかける力があります.この能力を発揮できたのが,硬式テニス部の部長として部員を指導し,大会の団体戦で15チーム中6位入賞を果たした経験です.例年,10位以内にも入賞できず,部員のやる気が低下している状況でした.そこで,私は彼らのやる気や技術を高めるために何が必要かを考え,3つの取り組みを行いました.「他大学の部長と積極的に交流し,必要な練習方法や筋トレのメニューを模索・導入」,「部員と一日一回話すようにし,喜びや悩みなどを共有」,「やる気向上には成功体験が重要だと考え,練習の中に達成感を感じられる仕組みを作成」.その結果,達成できました.個人で勝ったこと以上に仲間と一緒に勝利を喜び合えたことが一番嬉しかったです.この経験から養った粘り強さやコミュニケーション力は仕事でも活かせると自負しております.【あなたの研究内容について教えて下さい.また,どのように応用できると考えられますか.】 崩壊剤の研究です.崩壊剤は錠剤の添加剤の中でも硬度および崩壊時間等の多様な錠剤特性に作用する添加剤です.水無しで服用できる酔い止めでは口内で速やかに崩壊するように崩壊剤が添加されています.しかし,錠剤特性への作用は未だ十分に理解されていません.本研究では錠剤特性への崩壊剤の作用を包括的に理解するために汎用されている11種類の崩壊剤を添加した錠剤特性データについて統計学的解析を行いました.具体的には崩壊剤の添加量および打錠圧を実験計画法に従い錠剤を調製しました.そして,錠剤硬度および崩壊時間の測定データに対しSOMによるクラスター解析を行い崩壊剤の多様な作用の理解を試みました. この研究を通して,後発医薬品を製剤開発する際に,新薬と類似の添加剤をスクリーニングするのにSOMクラスタリングの技術を応用できると考えています.【評価されたと感じたポイントや注意したこと】 最終面接であるので,陽進堂に対する熱意を示すことが重要だと思う.しかし,私自身他の企業と迷っている面があったので,そこを見抜かれてしまったのだと思う.

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公開日:2017年12月14日
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会社名 株式会社陽進堂
フリガナ ヨウシンドウ
資本金 1億円
売上高 539億3500万円
決算月 3月
代表者 北村博樹
本社所在地 〒939-2723 富山県富山市婦中町萩島3697番地の8
電話番号 076-465-7777
URL https://www.yoshindo.co.jp/
NOKIZAL ID: 1501595

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