【組織改善の魔法】【21卒】レイスの夏インターン体験記（文系/組織理論コンサルタント）No.7087（慶應義塾大学/女性）（2019/9/24公開）

大学で経営学を専攻していて組織理論のコンサルティングという枠に興味を持った。大手のレイスグループの中の新規事業として昨年できたばかりのベンチャーであるため、大手の良さもベンチャーの良さも体験できると思い応募した。

本選考直結のインターンシップであるため事前選考が課され、内容はグループディスカッションであった。通常のコンサルファームと違い、組織理論（組織自体の改善の仕方）に特化した部門であったため、一般的なケース問題の対策はしなかった。反対に、「離職率の改善にはどうすればよいか？」「リーダーとはどのような人がなるべきか？」など、組織の中で実際に起きていそうな問題や質問について考え、自分にとってどのような組織が理想的であるか特論を固めた。

ある企業（データは与えられている）の〇〇部門がここ数年で売り上げ低迷をみせている。資料をみて、この企業の組織における課題点は何なのか、それを解決するにはどうすればよいか考えよ

1日目にやったこと

会社概要などざっくりとして説明が最初にあり、その後課題を個人で解くというインターンシップだった。グループワークではなく個人の課題であったのが特徴的で、自分のPCを使って情報を調べてもよかった。

人事、社長、コンサルタント

なし

結論→理由→具体例の順で発表をつくりなさいとフィードバックを受けた。言い方次第で相手に与える印象が大きく変わると言われ、実際に例をいくつか出され、説得力があった。

個人ワークなのでフリーライドはできず、すべて自分次第であった。社員の方々は後ろに座っているので質問をしに行くことはできたが、一日の終わりにみんなの前で恥ずかしくないものが仕上がるようにしなくてはならなかった。時間はトータルで4~5時間ほど与えられ、足りないと感じることはなかった。

コンサルティング業界は自分の第一志望ではなかったため、あまり具体的な業務内容などを理解していないままインターンシップに臨んだが、イメージがつかめたので参加してよかった。自分に向いている仕事かどうか判断がついた。また、事前の説明会・GDだけでは分からなかった社風や新たな発見もあった。

コンサルティングのワーク経験がほとんどなかったため、事前に他のファームでのインターンシップに参加していれば段取り良く作業が進められたと思う。

新規事業であるため入社後の仕事量が膨大そうで、常にプライベートでも勉強を積む必要がある仕事だと思った。コンサルティングという仕事に自分はそこまでの熱意はないと思い、この企業で働くイメージはあまりつかなかった。会社自体の雰囲気は良く、他のポジションであれば合うかもしれないと思った。

コンサルティングの仕事に対するコミットメント精神が自分には不十分であると感じた。社員の方々はとても勉強熱心で、どんどん仕事を行い創出利益を高めようとする意志が強かった。そのような、自分で積極的に仕事を進めるパワーがなければ内定は出ないだろうと感じた。

若手でも責任を任せられ、自分のできる仕事・自分の価値を高められる良い会社だと思った。事前の説明会・GDの際の印象よりも、インターンシップ参加後の企業の印象は格段に上がった。しかし単純に自分にはコンサルティングの仕事は向いていると言えないと感じた。

本選考直結型のインターンシップであるためそこで成果を残すことができれば次の面接に呼ばれることになる。必ずしもインターンシップに参加しないといけないわけではなく他の選考ルートも用意されているとは思う。

あまり業界が絞れていなかったが、漠然と経営学部にいるためコンサルティング業界が向いているのかもしれないと思っていた。並行して考えていた業界には広告や商社があった。どれも自分の学部の王道業界であるため特にこだわって志望していたわけではない。あらゆるインターンシップに参加してみて、自分に合うと感じる業界に行こうと思っていた。

コンサルティング業界が第一志望業界になることはないと思ったが、仕事として一定の興味は持てたので来年になって受けてみようと思うようになる可能性も残ってはいる。このインターンシップに参加してみて得た発見は、職場としてベンチャー企業は悪くないということであった。自分が大きく成長したければベンチャーという環境は適切であると感じた。