【20卒】野村総合研究所の夏インターン体験記（理系/経営コンサル）No.7035（京都大学大学院/男性）（2019/7/19公開）

元々はコンサルティング業界への知識・理解は皆無であったが、OneCareerでの
合説でNRIの説明を受けて、非常にロジカルで大学の研究で培ったアプローチの仕方が活かせそうな点と、技術職で工場勤務するだろうなという自分の将来像とはあまりにも違う煌びやかな世界を見て憧れを抱いたから。

元々は２Weekのインターンシップを志望したがそちらに参加することはできず、代わりにこの１Dayインターンシップに参加したという感じ。その中で、自分の話を「構造化」して聞き手にわかりやすく伝えることを心がけた。

エントリーシート → 1次面接 → WEBテスト

自分の話への質問で、反対意見をどのようにして賛成側へと変えていったのですか？という質問にうまく答えられなかったことに問題があったと思う。

あなたが学生時代力を入れた取り組みを１つ教えてください。

私が学生時代に最も打ち込んだことはサークル活動です。その中でもサークルの存続危機を乗り越えた経験が印象的です。私は２回生の１２月に○○サークルの代表に就任した時には人数がギリギリの状況でした。この状況を打破するため改善策を考えました。まず、後輩達が半分以上辞めてしまった現状から、その原因の解明のためヒアリングを行いました。すると、真剣に取り組むというサークルの理念と実際の活動にギャップがあり、それが辞めた主な理由だと考えられました。そこで練習方針の転換を提言しました。その後チームワークや運動量を高めるようなグループ練習のメニューを構築し、都度皆で修正を重ねました。この結果、活動に対する姿勢も変わり、新歓期で例年の倍となる２０名ほどの新入生が加入し、サークルの活気を取り戻す事が出来ました。

隣の人の話を聞いて、何か聞きたいことを質問してください。

（隣の学生が塾講師で塾の運営に関わっていって生徒の満足度を向上させるために努力したという話をしていた。その具体的取り組みとして生徒の引き継ぎを円滑に行うべく引き継ぎシートの内容を改善したというトピックがあった。その話を受けての質問である。）
引き継ぎシートの内容を変更したとあったが、その変更による講師間の理解度のズレや引き継ぎのオペレーションミスなどは発生しなかったのですか。もし発生した場合はその対処法として何か具体的取り組みはありましたか。

・経営コンサルタントのプレワークを経験する。 ・これからの選考に向けて、ESなどの文章を構造化する能力を身に着ける

1日目にやったこと

・NRIのプロモーションムービー
・NRIの経営コンサルティングコースの業務説明
・文章の構造化の講義（ESをテキストとして使用）
・経営コンサルタントのプレワーク
・先輩社員や内定者との座談会（希望者のみ）

なし

資料中の各情報の核をピックアップする能力こそが「構造化」するということ。構造化するスキルを身に着けると、ESや論文などの文章もしっかりと密度の濃い文章を作成することができる。

経営コンサルタントのプレワークでは今まで取り組んだことのない内容で非常にためになる一方でロジカルシンキングのフレームワークをある程度使った経験がないと時間的に理解するのが厳しいかもしれない。自分もフレームワークは一切知らずに参加したため非常に苦戦した。