【アイデアをブレスト！】【20卒】キリンホールディングスの冬インターン体験記（理系/エンジニアリング）No.6742（京都大学大学院/男性）（2019/7/19公開）

夏に同業他社のインターンシップに参加して、飲料メーカーのエンジニアという仕事に興味を抱いたのがキッカケ。飲料メーカーは企業によって社風が全く異なると耳にしていたので、それを実際に自分の肌感覚で体感したいと考えて本インターンシップに応募した。また、キリンはインターンシップからの早期選考が非常に重要であるという話もWebサイト等で目にしていたのでこれはチャンスだと思い参加した。

キリンの求める人材について調べた。特にESの課題でもあるように「周囲を巻き込む経験・チカラ」を特に重視しているような印象を受けた。

・パッケージングラインの更新についての提案を行う

前半にやったこと

前半は主にキリンの企業概要をエンジニアリングについての座学。そしてビバレッジ・ビールの工場に赴いて現場の見学をしたりそこで働く社員の方と座談会をしていろんなお話を伺った。

後半にやったこと

後半は海外事業についての座学と、本題のパッケージングラインの更新の提案についてのグループワークを行った。最終日にプレゼンテーションがあり、PPTで発表を行い採点された。

部長クラスの社員

クラフトビールのギフト

初めから「これもダメ、あれもダメ。」とアイデアを切ってしまうのではなく、ブレストのように一旦否定なしにアイデアを議論のテーブルに出来るだけ多くあげてみる。その中で共通項があればまとめて議論できるし、いいアイデアが埋もれているかもしれない。

最終日のプレゼンテーション（アウトプット）に向けて、４日目には残業が許可された。その際に自分たちのグループは少し行き詰まる部分があり、苦しい局面を迎えていた。しかし、そんな時にメンターとして接してくれていた社員が差し入れの軽食と共にアドバイスをしてくれ、乗り越えることができた。

エンジニアリングの働き方として、やはり定量性が重要であると感じた。自分のグループはアイデアは良いものが出てきたが、定量的な評価に乏しく優勝を逃してしまった。やはり大胆な仮定を置いて粗い収支計算でもいいので経済効果を見積もる能力は今後必要になると感じた。

特に前もって準備することはなくても十分学びの深いインターンシップになると思うが、キリンの概要などは知っておいても良いとは思う。

今回は湘南・横浜とビバレッジ・ビールの主要工場で見学を行って、工場のことを知ることはできたが、実際にどのような業務をどのように進めていくのかといったことは1日の訪問だけでは学べなかったし、やはり自分が取り組んでみないと分からないと感じたから。

パッケージングラインの更新の提案のグループワークでは、議論の進行役からPPTの構成まで幅広い部分でリーダーシップを発揮して取り組んだからである。メンターの社員はアドバイスをしながらも学生のことを評価しているようであり、いかに鋭い指摘したり、リーダーシップをとるかを見られているように感じた。

やはり現場で実際に業務体験などを行えなかったことが大きい。基本的には本社や工場内の研修室での座学がメインとなっており、インプットばかりで少しキツい部分もあると感じた。エンジニアの醍醐味は何と言っても現場で課題解決の種を探すことであると思うのでそれを体感できるようなワークがあれば非常に有意義になると感じた。

実際にフィードバック面談という実質の早期選考の案内が数名の学生に通知されていたからである。ここに呼ばれる学生は、基本的にはグループワークでチームの中心となって進めていた人が呼ばれる印象を持った。

もともと飲料メーカーのエンジニアリング職は、夏インターンシップで他社のプログラムに参加して興味を持っていた。しかし、冬インターンでプラントエンジニアリング会社を受け、迷いが生じたので、もう一度飲料メーカーを受けようと思い参加した。また、企業によって飲料メーカーは雰囲気が全然違うと聞いたのでどのくらい違うかを肌感覚で体感したかった。

自分としてはやはりBtoC企業であるため、自分の携わった商品が身近に溢れていれそれが消費されている実感を得やすいことがモチベーションに繋がると考えた。よってBtoB企業であるプラントエンジニアリングよりも飲料の方を第一志望にして今後の就職活動を行っていこうという分岐点にもなったインターンシップであった。