【挑戦と成長の舞台】【22卒】アビームコンサルティングの冬インターン体験記（文系/戦略コンサルタントコース）No.12710（北海道大学大学院/男性）（2021/2/5公開）

レベルが高いと言われている戦略コンサルタントを志望する学生に刺激を受けたかったのがインターン参加の1番の動機。コンサルには当初、あまり興味はなかったが、先輩が入社していたのでアビームは知っていた。レベルの高い選考を潜り抜け、インターンに参加すれば何か得られるものがあると思い、力試しも兼ねて応募した。

ワークショップ前には、過去の選考フローなどをネットから収集し、ある程度ケースに対応できるようにしておいた。具体的には、コンサル会社で頻出のケース問題などを短い時間内で解き切ることを行った。また、ロジックツリーなども軽く使えるようにしておいた。

某大手メーカーの成長戦略

1日目にやったこと

執行役員から、戦略コンサルという職の紹介やアビームの特徴などの話を聞いた。その後、中堅社員の方から、実際の問題解決の進め方や、プレゼンの仕方などに関する講義があった。後半からは各自グループワーク。

2日目にやったこと

引き続きグループワークを行った。各班につくサポーターの社員の方からのフィードバックを受けながら、ブラッシュアップをしていった。夕方から夜にかけて、プレゼンを作り始めた。

3日目にやったこと

朝からフィードバックを受け、修正を行った。また班内で発表練習も行った。午後に、執行役員2人、参加学生の前で順番に発表を行った。執行役員からの質疑応答やフィードバックでは厳しいコメントもあった。

執行役員

なし

「もっと喧嘩をした方がよい」とのフィードバックをされたこと。お互いに遠慮していた面があり、議論が進まなかった。そこで、意見をお互いにぶつけることで、もっといい方向に行くとの指摘を受けた。

2日目に、議論の方向性が分からなくなり、考えては白紙に戻りを繰り返していた時が一番苦労した。しかし、議論を纏めなおしてくれる仲間や、新しく意見を吹き込んでくれる仲間もおり、なんとか議論を修正できた。他のコンサルのインターンには参加していなかった為、グループワークになかなかついていけず、そこが一番大変だった。

実際の戦略コンサルタントがどんな仕事をしているのか、どんなのことを考えているのかを学ぶことができて良かったと感じている。このインターンシップで身に付けたことは、将来自分が会社を動かす立場になった時でも通じるものがあると感じる。また、周りの学生のレベルも高く、自分自身への刺激にもなった。

もっとケース問題を解く訓練をしておいたほうが良かったと感じている。そうすることで、思考スピードを周りの学生に追いつけることができたのではないかと思う。

今回のインターンシップでは、実情を基にした題材だった為、リアリティがあった。その為、実際に働いたときにどのようなところから始めて、どのような提案を行うのかというところまでを体感することができた。また、プレゼンをギリギリで仕上げることは実際にもよくあると聞いたので、リアルに近く、どのような働き方かある程度イメージはできた。

戦略コンサルタントコースでは本選考に進み、内定が出るとは思わなかった。しかし、社員の方からのフィードバックで、グループワークには慣れていなかったが、コンサルの適性はあると言われた。その為、他のコンサルタントコースの本選考に応募した際には、内定が出ると考えた。

志望度が下がった理由は、やはり自分にはコンサルタントという職が向いていないと感じたからだ。実際にリアルな状況でインターンに取り組んだが、ひたすら頭で考えるということは難しく、しんどく感じた。私自身は、もっとクリエイティブなところで働きたいと思った。

インターンシップ参加者で優秀とみなされれば、戦略コンサルタントコースの本選考に進める。また、優秀と認められなかった場合でも、コンサルの適性があるとみなされれば、他のコンサル職の1次ワークショップ選考が免除される。

インターンシップ参加前は、幅広く業界を見ていた。就活当初は、食品業界に行きたいと考えていた。理由は、学部・大学院を通じて、食に関する研究を行ってきたからだ。しかし、夏のインターンシップでは思ったより食品業界のインターンに通過できず、秋には自分自身を見直した。そこで、今回のコンサル会社であるアビームも受けてみることにした。

イメージしていたコンサルの雰囲気が変わった。いわゆるコンサルは、堅いイメージの社員が多く、冷徹な職場環境をイメージしていたが、意外に物腰の柔らかい社員の方が多く、日系コンサルティングファームであれば働きやすそうだと感じた。しかし業務内容は自分自身の性にあっているとは感じず、コンサルは志望業界からは外れた。