【21卒】アクセンチュアの冬インターン体験記(文系/和魂偉才塾) No.9306

コンサルティング業界・IT業界を中心に就活をする中で良くも悪くも名前をよく聞く(私の身の回りでは悪い方が多い)会社なので、とりあえず様子を見てみようと思い参加した。特に入社の意欲があったわけではない。

特になし。ただ、この時点で他のコンサルティング企業のインターンを経験しており、いわゆるワークは決して苦手ではなかったと思う。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

新しいシェアリングエコノミーのサービスを考えよ

グループ内にスピーディーに話を推し進めていく(いわゆるコンサル的な)場慣れした人間が複数いたので、私はまわりの発言をうまくかみ砕き共有すること、抜け漏れが無いか俯瞰することを意識していた。

自分自身の実感に基づいた話をしていたところが評価されたのではないかと思う。言葉は拙かったが、真剣に聞いてもらえていたように感じた。

将来どうなりたいですか？

端的に言うと「賢くなりたい」と考えている。個人的には賢さには「答えのある問題を適切に解く力」と「答えのない問題に向き合い続ける力」の2つがあると思っているが、その両面を備えた人間になりたい。(このようなことを言ったのち、自分の専門の話についても触れながらこの話題に関して面接官の方とのやりとりが続いた)

学生時代がんばったことを教えてください。

部活にて合同練習の質の改善を行った。部には大きく分けてAパートと、Bパートの2つのパートがあるが、ある時この2つのパートの合同練習の質の低下が問題となった。この原因として、パート間の相互理解が足りないために、合同練習中に意見の交換が起こりにくくなっていることが挙げられた。そこで私は、Aパートの人がBに・Bの人がAに挑戦できる機会を企画し、パート間の相互理解を深めることを目指した。結果として試みは無事完遂され、合同練習も以前に比べ大きく活発化された。

某大学の世界ランキングを上げるためには

1日目にやったこと

メンター紹介、会社紹介、偉い人の講話、フレームワークの簡単な練習などを行ったのち、ワークのテーマが発表された。そこから2日目以降の進行予定を立て、具体的なワークにうつる。

2日目にやったこと

朝からメンターに詰められ、計画の立て直しを迫られる。ワークを進めては難航、メンターに詰められる、という作業を繰り返した。中間発表のようなものもあった。(詰められた)

3日目にやったこと

なんとか着地点を搾りだし、最終発表に向けてPPの準備を行う。午後に審査員の前で発表をし、その成績発表、フィードバックを受ける。その後各チームのメンターとの個別面談。

人事部の偉い人や各班のメンターたち

覚えていない

個人中間面談にて「器用貧乏」と言われたのが印象に残っている。「役割意識が弱い」とのことだった。この企業以前に参加したワークでは、基本的に班員の性格や議論の進み方によってあれもこれも適度に立ち入るスタンスをとっていたが、ここでは自分の立ち位置をちゃんと示すべきだと指摘された。

チームメンバー全員の我が強くてなかなか意見がまとまらず、さらにメンターも何かと案を白紙に戻しに来るので最後まで発表に至れるのかはらはらしていた。遅くまでカフェ等で集まって作業する必要があり、大学院での研究の傍らだと体力的に非常に厳しかった。また、メンターがかなりきつい物言いをする方で、全員の面前で批判された学生が傷ついた様子でいたのも胸が痛かった。