【21卒】アクセンチュアの冬インターン体験記（理系/ビジネステクノロジーコンサルタント職）No.9185（神戸大学大学院/男性）（2020/6/26公開）

就活において自身の実力を試す場として、外資系コンサルティングファームのインターンがぴったりだと思ったから。また、外資系であればインターンに参加することで、本選考の際に大きなアドバンテージになると考えたから。

就活サイトからGDとケース面接が課されると知ったので、就活対策本として有名なケース問題の書籍を読んで勉強した。また、コンサルティングファームであるため、論理的思考が重視されるだろうと予想し、論理的に発言するように心がけた。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

新しいサブスクリプションサービスを考えよ。

グループディスカッション慣れしていない学生もいたので、適宜サマリーを行うことで、全員の理解度を合わせて議論することを心がけた。また、周りの学生がコンテンツを詰めることに必死になっていたので、私は方法論を提示することに集中した。

結論ファーストで論理的に話すことができたこと。特にケース面接では、こちらの主張が長くなってしまうため、結論が伝わりにくいことがあると考え、結論を明確にしたうえで理由を述べるようにし、論理的思考をアピールすることができたと思う。

コンビニエンスストアの利益を上げるにはどうすれば良いか。

コンビニで売られている商品の種類を30％程度減らすことです。これにより、発注や陳列といった業務や廃棄リスクを減らすことができると考えられ、経費を削ることで利益を上げることができます。一つひとつの商品を精査すれば、売上にほとんど貢献しておらず、一方で経費を割かれている商品が見つかると思います。コンビニエンスストアの利便性を損なわないためにも、その商品の中から、全体の30パーセント程度を見切ることが重要だと考えます。

グループディスカッション選考の反省点はあるか。

個人として方法論に徹した結果、コンテンツに対しての意見がおろそかになってしまったことです。グループとしてコンテンツを詰める議論になってしまっており、議論がミクロになりがちだったので、マクロな論点を提示する役割を担いました。その結果、サービスの中身に対する考えが浅くなってしまい、ありきたりな意見しか出せなかったことが反省点です。

仮想クライアントに対して、売上向上施策を提案せよ。

1日目にやったこと

午前中に座学を行い、コンサルタントに必要なスキルやについて勉強した。午後には課題が発表され、グループ内でスケジュールや概案などについて話し合った。その場での残業が認められていなかったため、終了後にカフェや自宅で深夜まで作業を行った。

2日目にやったこと

前日に引き続き、課題に対するグループワークが1日中続けられた。途中で、社員に対する中間発表があった他、個人フィードバックの時間も設けられていた。この日も、深夜まで作業を行った。

3日目にやったこと

午前中いっぱいまで発表準備を行い、資料作りや発表練習を行った。午後には、グループごとに発表を行い、社員からの質疑応答に答えた。最後に、座談会と個人フィードバックを行った。

中堅のコンサルタント

文房具などの粗品

時間と成果のバランスを考えて作業するべきだということである。議論が前に進まなくなった際に、コンサルタントとしてクライアントに提示した時間を守れないことはあってはならないため、ある程度コンテンツを犠牲にすることも重要であるという助言が印象に残っている。

グループワークの時間が足りず、2日連続で深夜まで作業を行ったことである。グループワークをサポートしてくれた社員も、終了後の残業が当たり前であるかのような言動をしていたため、どのグループも深夜まで作業をしていたものと思われる。また、寝不足の影響もあったと思うが、皆ストレスが溜まっており、議論がぶつかる場面も多々あった。