【独創的な企画立案、施策のクオリティも】【22卒】電通デジタルのデジタルマーケターの最終面接詳細 体験記No.12307（慶應義塾大学/女性）（2021/5/25公開）

特記事項なし

自分がどのようにして企画立案をしたのかが大切なのかと思いました。その上でもちろん施策のクオリティも求められたと感じています。

本来はグループ面接なので学生が２、３人ずつで構成されるが、私はたまたま一人だったので予定よりも早く面接は終わった。

特にはないが、選考の感想を後々電話で聞かれた。

特になし

飲食店の売り上げを上げるために電通デジタルとして何をすべきか（企画案についてのプレゼンテーション）

外食産業がコロナの影響で落ち込んでいる一方で、一人一人のインターネット利用回数は増えていると考えます。特にウーバーイーツや宅配の進歩・普及は凄まじかったと認識しています。
そこで、ブランド認知度やトラフィックの向上を目的としてSNS上でブランドやコンテンツをプロモーションし、顧客のテイクアウトでの購買意欲を刺激する必要があると感がました。特に私が力を入れて活用すべきだと思う「ソーシャルメディアマーケティングに活用できるチャネル」には、次のようなものがあります。
・Twitter
・Instagram
・Line
・自社で開発したオンラインショップ
これらをうまく連携し、顧客の価値体験を向上させる取り組みに邁進することができると思います。

この企画を考えるにあたりどんなことした？

実際に、企業立案において、モデルとなる企業を明確に自身のなかで設定し、インターネットリサーチをかけました。
その中でも、関連記事で大きな課題としているところはそのまま当てはめさせていただいて、その課題解決に対して「デジタルテクノロジーはどのように活用することができるのか」であったり、「電通デジタルにしか提供できない価値とはどんなものがあるだろうか」を考え抜くことにつとめました。
その中でも特に難しかったこととしては「現状のビジネスモデルの把握」と「コロナの影響をどの程度まで取り入れるか。そしていつまで影響を持つものと設定するのが適切かを判断すること」でした。
なのでリサーチの量を増やすことで対応し、自分なりの見解を導き出しました。