【街づくりの未来を担う】【24卒】日本工営の夏インターン体験記（理系/総合職技術系/都市・交通政策分野）No.41660（東京都立大学大学院/男性）（2023/8/2公開）

研究室の先生宛に当研究室のOBからチラシが来たから。もともと街づくりの計画をしてみたいと思っていたため、不動産会社や鉄道会社以外にどういうことをやっているのかを知りたかったため。不動産と鉄道落ちたときの保険として業界を見ていた。

インターンシップに参加する前に社員訪問をしてどういうまちづくりをしているのかをイメージできているとよい。

社員の業務のお手伝い。主に事例収集など。

一日中パソコンに向かって作業してわからないところに随時社員に聞きに行く。

海外の開発案件でどういうプロセスで、建設コンサルタントが役割を担っているのか。

社員の仕事のお手伝い

1週目にやったこと

一日目の午前は参加部署関係なくガイダンス、しかし、そこで会った人たちとはその後会うことはない。午後に本社に集合して早速業務の概要説明。次の日から作業、時々1時間ほど業務紹介がてら他の社員から説明を聞く。

2週目にやったこと

1週目に続いて作業時間がメインで、他の社員の業務内容を聞く。最終日にインターンシップで行った内容を発表15分、質疑応答で10分間ある。参加部署の参加できる社員全員が見ている。

参加部署の社員全員

なし

目標を忘れない大切さ、何のために事例収集を行っているのかが探すのに夢中になっているため、忘れやすい。人に聞く際に自分でできる限りのことをしてやれることがないとなった時に聞くのが良い。

事例収集でいくら検索しても出てこない時がしんどい。自分の検索能力が低いのかと感じてしまうことがあった。
リモートで社員が働いているときは文字で自分の考えを述べるため、どこまでを理解してどこからわからないのかを言語化することが難しかった。そこが対面との差だと感じた。

個人で作業することが多いため、あまり交流がない。最後の発表で何をしていたのかわかる程度。

海外の案件だと国単位でのスケールの大きい内容のため、やりがいが大きそうということを感じることができた。社員の雰囲気を感じることができたので、今後働くイメージがしやすかった。
フレックスタイム制があるかないかで出勤時のラッシュに巻き込まれるかが変わるので自由に使えるかどうかを知るいい機会だった。

海外部署だったため、世界の都市で何が問題で日本がどういうかかわっているのかを事前に知っておくと、質問の手間が省けたと思う。

事業を行うかどうかの決定をする際にはこれまでの成功例を基に話していくため、事例収集の大切さが大きいということに気づいた。
人に聞く際にも、思ったよりも気軽に話せそうな人たちが多く、聞きやすいという点でスムーズに業務を行えるということに気づいた。

最後の発表の時に自分の付いた社員が自分のことをほめてくれたこと、部長や部長代理からも業務全体を通して大事だと気付いたことに共感してくれたため、少なくとも悪い評価ではないのかなと思った。事例で時間かかっても、責められることがなかったため、大丈夫だと思った。

まず、社員がやさしかった。自分が何となくでしか理解できていないまま業務を進めていたが、社員の方から内容を教えてくれたため、助かる場面があった。また、食事の際も悪ふざけで井尻あいもあり、お堅い人しかいないというイメージを払しょくできた。フレックスタイム制度をつけるため、出勤の自由が利くことが将来的に良いと感じた。

参加者全員は早期選考に参加できるため、少なくとも一般の人よりはアドバンテージではある。また、業務を通して人の理解ができるため、社員の雰囲気が良かったというだけで社員が良かったという理由付けができる。

不動産、鉄道、他に不動産開発ができそうな企業を志望していた。
元々建築の中でも発注者を一つの物事にこだわらずに自分のやりたいことを実現しやすいという理由で計画できそうな仕事ということで志望していた。
特に設計や施工管理は一つの物事を詳細に突き詰めることで、私はそれが学校の授業で苦手だと理解していたため、上からものを言える職業が良いと考えていた。

コンサルというとお堅くてまじめな人が多いという印象だった。しかし、そんなことはなく、スポーツ出身も多く、上層部くらいかなという印象になった。また、コンサルというと、横文字が多く、できてあたりまえだよねという印象を外から持たれるのかと思ったら、コンサルも一人間で入ってから学ぶことが多いということでそんなプレッシャーは少ないようであった。