【21卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（理系/IT戦略コース）No.10632（2020/7/15公開）

幅広い業界に興味をもっていた中で，IT業界，Sierについて理解することのできる貴重な機会であると考えたため，応募した．また，SMBCグループ内での金融を主に専門として扱うため，他社Sierと比較した際に興味深い点などを感じられるのではないかと考えたため．

このインターンではES, グループディスカッション，面接と決して短くはないフローであるため，一つ一つに集中して臨んだ．グループディスカッションについては，テーマに対する前提確認が重要となる．そこを意識的に臨めば大丈夫だと考える．

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

これからの時代において，成功体験と失敗体験どちらが重要か．

始めに個人ワークの時間があるため，そこで全体像を作っておいた．また，テーマ自体が非常に抽象的なものであるため，仮定をいくつか定めた上で個人ワーク，その後のグループディスカッションに臨んだ．

チーム内，グループ内でどういった振る舞い，行動をする人物なのかを主に評価されていたと感じる．自身の考えるリーダーシップについて誠実に伝えることができれば問題はないと思う．

インターンシップへの志望動機を教えてください．

私はIT業界，中でもSierがどのような業務をされているのか肌身で体感したいという強い気持ちから，本インターンシップに応募させていただきました．中でもSMBCグループ内で金融についての案件を多く扱うSierはミスが全く許されない世界だと理解しております．そういった業務をどのような人がどのような価値観をもって働かれているのか，これらを知るには唯一の機会だと考えるためです．

どんなリーダーシップをとった経験がありますか．

私は、常にチームメイトに寄り添い、チーム力向上に尽力し、掲げていた目的を達成するというリーダーシップを発揮しました。所属大学ラグビーチームの中ではフォワードリーダーの任があり、この役職は主将とは異なり、15人で構成されるチームを加算で15にするのではなく、16や17、それ以上にできるようプレイ方針の提案および実行に向けての現状分析を行うという点にありました。そこで、一部昇格を目標に、プレイの分析および還元を実施しました。その中で、敗率低下のためにはパスに起因する失点率の低減が課題であると考えました。そこで、選手配置の見直しおよび、未来形の提案を実施することで、パスワークが向上し、一部昇格を達成しました。この経験を通して自身の強みとして、どう伝えるか、どれだけチームメイトに寄り添っていられるかの重要性を改めて理解することができました。このリーダーシップは今後も培っていきたいと考えています。

某金融サービスのシステム改変業務

1日目にやったこと

午前中はSierの基本的な業務内容の説明（講義形式）を行った．午後はテーマにもある改変システムについてのグループワークを行った．社員の方々が常に部屋にいるため，随時質問にいくことができた．

2日目にやったこと

午前中は前日に引き続きグループワークを実施した．発表があるため，そのためのスライド資料作りも実施した．午後は発表を主に行った．各チームの中から優勝チームが選ばれ，賞状をもらっていた．その後は懇親会があった．

現役社員，人事社員

賞状が与えられる

グループワーク後のフィードバックにおいて，学生一人一人が役割をもってワークを行えたことが好成績につながったと仰っていた．確かに，学生が初見で実施するには難しいテーマではあったが，学生一人一人が重複のない役割をもつことで確実な遂行に至ることができたと考えている．

テーマとして扱うシステムについては，実際に用いられているシステムであり，それらの基本的な部分や修正点などを把握するのは非常に難しかった．しかし，与えられる資料は社員の方々がある程度リサーチ済みのものであり，これらシステムの基本部分さえ理解してしまえば，ワーク自体はスムーズに実施することができると思う．