【論理性と人柄を兼ね備えた内定者】【21卒】京セラの営業管理（文系総合職）の内定者のアドバイス詳細 体験記No.9015（学習院大学/男性）（2020/7/27公開）

内定後に様々な事業企画部の中から２名の営業の方とお話する機会を頂いた。しかしその後はなんの拘束もなかった。

この会社は人柄７割、論理性３割ほどの印象をうけた。
人柄に関してはチームワーク（協調性）や周りを巻き込んだ経験（リーダーシップ）などを過去の経験を通して話すことが大事であると思う。また選考が進むにつれて、明るい方が多い印象があった。（体育会、留学生）ただ、自分はそのどちらでもなかったので絶対条件ではない。

論理性に関しては、過去の経験にもとづく発言をすれば問題ないと思われる。過去の経験から「このような想いに至る」というシンプルな回答でわかりやすく話すことが大事。

内定が出る人と出ない人の違いは、明るく簡潔に話すことができるかどうか。
企業研究をすることは前提において、アウトプットの部分で如何に明るく話すことができるかどうかだと思う。特にWEB面談は表情が伝わりづらいので大げさでもいいかも。

２点ある。
①この企業は、志望動機と学生時代力をいれたことを毎回必ず聞いてきた。（３次面接まで）なのでわかりやすく簡潔に話す準備をしっかりしたほうがいい。

②企業理念の勉強のしすぎは良くない。集団面接で、企業理念への共感を長々と語っている学生がいたが、そこまで重要でない。京セラの理念は特殊で面接で話したくなる気持ちはわかるが、相手は長年京セラにいる方なので聞き飽きてると思う。なので短く簡潔に！