【未来を切り拓くIT議論】【21卒】アクセンチュアの冬インターン体験記（文系/和魂偉才塾　コンサルタント塾）No.12502（早稲田大学/女性）（2021/1/18公開）

夏だったので、コンサルを中心に、幅広く受けていた。コンサルの中では、インターンから内定を出すところや、優遇ルートが用意されているところに特に力を入れて準備した。ただし、選考過程で1度落ちると、本選考で受けられない企業もあるので注意。

志望理由を固めること。このインターンで高く評価されると、最終面接に進める優遇ルートが用意されているため、面接では志望度が重視される。内定した友達に連絡を取り、志望動機やアクセンチュアでやりたいことなどをチェックしてもらった。

とある大学の大学ランキングを向上させるための施策を、IT用いて考える。

1日目にやったこと

1日目の午前中は、社員の方からコンサルの基本スキルのレクチャーがある。ロジカルシンキング、デザインシンキングなどを、グループワークを交えながら学ぶ。午後からワーク開始。

2日目にやったこと

１日目に引き続きワークを行う。時間の使い方は自由だが、最終日に高いレベルのプレゼンが求められるので、スピード感を持って取り組まないと終わらない。ワーク中に、社員の方から適宜フィードバックをもらう。

3日目にやったこと

3日目の午後の発表に向けて準備をする。３日目に入った時点で内容はほぼ完成していて、あとは詳細を詰めて、発表資料を仕上げるだけだった。発表後は、社員の方から質疑応答とフィードバックがある。

若手から中堅社員の方。

なし

メンターの社員の方から、まず何をいつまでにやるかを明確にしたほうが良いと指摘をいただいたこと。私たちは、だらだらと議論を繰り返すことで、時間を無駄にしてしまっていた。明確な計画を持つことで、ワークの効率性が上がった。また、役割分担をして作業する際も、その計画が指針になった。

テーマが「ITを用いた施策を考える」という漠然としたものだったので、議論が錯綜してしまい、収集がつかなくなってしまうことが度々あった。また、大学ランキングがどのように定義されるかも曖昧である。何をゴールにするか、グループの中で共通認識を持っておけば進めやすかったと思う。

社員の方からのフィードバックや他の優秀な参加学生との交流を通じて、自分の強み・弱みを見直すことができた。また、コンサルを志望する学生とも知り合い、交流を深めることができた。インターン後も連絡を取り合って、選考の情報を交換したり励ましあったりして、心強い就活仲間となった。

ITについて少し調べておけば良かった。テーマが「ITを用いた施策」だったので、ITの知識が行かせたと思う。

社風が合わないと思ったから。アクセンチュアは「Think Straight, Talk Straight」を大切にする会社で、明るくてガツガツした社風だった。それが私には全く合わなかったので、インターン中は正直辛かった。社風が合わない会社で働き続けるのは難しいと思った。

社風が合わないと思ったから。アクセンチュアは、明るくてガツガツした社風で、インターンシップでも班のメンバーや社員の方を積極的に巻き込める人が評価されていたように思う。私はどちらかといえば内気な性格で、そうした明るい雰囲気についていけなかったので、内定を取るのは難しいと思う。

理由は２つある。１つ目に、アクセンチュアの明るい社風が、内気な性格の自分とは合わないと感じたためだ。２つ目は、自分の理想とする働き方とのギャップを感じたからだ。コンサルタントはやはり忙しい仕事であり、自分の理想とするライフプランとの両立は難しそうだった。

アクセンチュアは、インターン経由で内定を出している。インターンで高い評価を得ると最終面接に進むことができると、インターン初日に説明された。また、最終面接に呼ばれなくても、本選考にエントリーすることはできる。

コンサルを志望していた。ただ夏だったので、あまり日系・外資・ITなど分野を絞らず幅広く受けていた。コンサルの中では、インターンから内定を出すところや、優遇ルートが用意されているところに特に力を入れて準備した。ただし、選考過程で1度落ちると、本選考で受けられない企業もあるので注意が必要。アクセンチュアはインターン選考で落ちても本選考を受けられる。

コンサルのインターンに慣れることができ、その後他社のインターンでスムーズにワークを進められた。私はコンサルの中でも、インターンから内定を出すところや、優遇ルートが用意されているところを受けていた。インターンで活躍するコツを掴めたことで、他社のインターンではチームを引っ張って成果を上げることができ、最終的に内定に繋がった。