【効率と成長を共に】【21卒】ジャステックのSEの本選考体験記 No.9391（関西大学/男性）（2020/7/15公開）

自信を持って接することが出来た点。相手に委縮することなく理論的に分かりやすく回答することで手ごたえを感じた。

大阪の貸会議室で行われ厳かな雰囲気で行われた。特に笑顔もなく淡々とした質問が続いた。質問内容は奇をてらったものはなかった。

苦手な人は？またその人との接し方は？

私は責任感のない人が苦手です。
なぜなら失敗を人のせいにするような人は何か任せることが不安で出来なかったり突然何か仕事振られることで不安に感じるからです。
そこで私はそういった人と接する際には考え方を変えるようにしています。
例えばそれだけ自分に成長のチャンスを恵んでいただけているとポジティブに捉えています。
また、苦手な人と関わる中でも、絶対に学べることがあると思います。
自分のレベルが低くて、相手の真意が理解できずに嫌ってしまっていることもあるかもしれません。さらに、少なくとも反面教師にすることが出来るとも考えます。
今後仕事をしていく中で、自分の苦手なタイプの人とも上手く人間関係を構築し、ビジネスを拡大していけるような人材になれるよう、日々精進していきたいと思います。

挫折経験はありますか

私の挫折経験は高校一年生の時に入った文化祭実行委員会でなにも文化祭に貢献することができなかったことです。私は一年生から文化祭の運営に携わり新たな企画を生み出したいと考えていました。しかし当時の私の企画は理想ばかりで現実性がなくその年の文化祭の企画に採用されることはありませんでした。そこで私は次の年に向けて実現性の高い企画を生み出すべく、直近五年分の資料を調べたり他校の文化祭を視察しに行ったり先輩や先生へ聞き取りし今の文化祭の課題を探しました。自分のやりたいことを優先するのではなく、今どのような課題があり、どうアプローチすべきなのかを考える必要があったと反省したのです。その結果事前リサーチの重要性を学びました。

質問や雰囲気に対しておじけづくことなく大きな声でゆっくりと回答することが出来た点。マスク越しだったので特に意識した。

最初のほうは厳かであったが時間がたつにつれて笑顔ではなす場面もあった。圧迫というわけでもなくやりやすい雰囲気であった。

学生時代に頑張ったことは？

飲食店アルバイトにて効率的な在庫管理ルール作りに貢献し料理提供スピードに関するご意見を半減させました。そこではアンケート内で「料理の提供が遅い」というご意見が全体の40%と最も多く寄せられておりリピート率が下がってしまう恐れがあるという問題が生じていました。この問題を解決するために材料のストックといった在庫管理に注目しました。具体的には在庫管理のルール作りを行いました。そうすることで在庫管理に要する時間が削減され、その分調理に集中することが出来ました。その結果料理提供時間を短縮することが出来、料理提供に関するご意見を20%まで削減しました。この経験から、自らが考え行動し、問題を解決することの大切さを学びました。

自己PRをお願いします

私は圧倒的な顧客志向を追求することが出来る人材です。なぜなら当事者意識を持って周囲に働きかける行動力があるからです。この行動力を発揮した経験として、学生時代運送会社のアルバイトにおいて曖昧だった指導内容を先輩の協力を得て体系化しアルバイト定着率を20ポイント改善したことがあります。そこではアルバイト1か月定着率が10%と低い状況にある問題がありました。この問題を解決するために辞めた理由をヒアリングすることで判明した曖昧な指導内容の改善に取り組みました。その結果定着率は30%まで改善されました。以上の経験から私は当事者意識を持って周囲に働きかける行動力を武器に貴社において圧倒的な顧客志向を追求していく所存です。