【地域課題を解決！】【23卒】ＴＯＰＰＡＮホールディングスの冬インターン体験記（文系/2daysWorkshop）No.28841（非公開/非公開）（2022/7/14公開）

会社への理解を深め、そこで働く自分の姿をイメージしたかったから。ものづくりで課題解決をすることとデジタルで課題を解決することの双方に興味があり、知名度が高く私自身も名前を知っていた凸版印刷のインターンに参加しようと思った。また、インターンに参加し社員の方々と交流するこことで、社風を感じ、自分と合うのかも見てみたかった。

ESに「なぜ凸版印刷のワークショップに参加したいのか、何をワークショップに期待しているのか」を問われる設問が多かったため、自身の想いを書くだけではなく、今自分がもっている仮説も書き、自身が持っている仮説を確かめたいと思っていることが伝わるようにした。仮説思考をもって書くことで、ワークショップに参加したいという気持ちが現れると考えたからだ。

志望度と思考力が重視されていたように感じる。ESの設問には、「なぜ凸版印刷のワークショップに参加したいのか、何をワークショップに期待しているのか」という設問に加えて、お題に関して考えられるリスクや危険性を問う設問や社会課題とその課題の解決策を問う設問などもあったため、志望度と思考力が見られていたと思う。

地域の課題に対するビジネス企画型グループワーク

トッパンが注力している領域の一つである地方創生事業について、モデル都市を題材にし、地域の課題を「観光」「まちづくり」の2つの観点から掘り下げ、課題解決に繋がるビジネス企画体験を行った。実際の地方創生事業のプロジェクトのお話を聞いたり、ビジネスの現場で用いるフレームワークを学んだりして、ワークに取り掛かる。ワークは、社員からのアドバイスを受けながらワークを進めていく。

課題を特定する手順（物事の見方や捉え方）、課題に対してアイデアベースだけでなく実現性も考慮してアイデアを考えること

「地方創生・まちづくり」～事業企画に挑む～

1日目にやったこと

企業説明やビジネスの現場で凸版社員が用いるフレームワークについての講義を聞き、会社への理解を深めたのち、地方創生事業の実際に取り組まれたプロジェクトのお話を聞いた。午後にワークに関する説明がされ、チームで取りかかり始めた。

2日目にやったこと

引き続きチーム内で議論を進め、モデル都市に関する資料の共有や課題の特定、そして課題に対する解決策のアイデア出しを行っていった。ワークは、各グループに1人社員が付くため、都度アドバイスをいただきながら進めていった。ワーク終了後担当社員にプレゼン、フィードバックを貰って終了した。

人事/企画職の社員

なし

グループワークで関わりがあった。その社員の方は、グループについてくれている社員の方で、グループワークをしている合間合間で知識の共有や考え方に関するアドバイス、プレゼン後のフィードバックをしてくださった。フィードバックでは、一度アイデアが出すぎて、議論の収拾がつかなくなりそうな場面があったが、うまく軌道を修正出来ていたのがよかったというお言葉をもらった。

グループワークでは地域の課題は特定されていないため、地域に関する大量の資料から自分たちで課題を探し、解決する課題を限定していく作業から始める。そのため、限られた時間の中でチームメンバーと協力しながら数ある資料の内容を把握することが大変だった。そして、さらにそこから解決策を導き出していく際には、様々な角度からの考え・意見が飛び交うため、意見をチーム１つの意見にまとめていくことが大変だった。

グループワークの際に、7人の学生と関わりがあった。発言をする人が多く、議論も活発だった。アイデアが多く、様々な角度からの意見が飛び交っていたため、相手を尊重しながらもうまく議論の軌道修正や方向決めをしていくことが重要だということを学んだ。

参加してよかったことは、凸版印刷という企業に対する理解を深めることができた点だ。実際のプロジェクト事例のお話を通じて、当時現場社員の方が考えられていたことや凸版印刷の使命を知ることができ、事業内容や業務内容だけでなく社風も知ることが出来たと思う。また、インターンシップは複数のテーマに分かれており、自分が参加したいテーマにエントリーすることになるので、はじめから関心がある分野についてより理解を深められたのは非常に良かった。実際に、そこで得たことや聞いた話を本選考で活かすことができたので、参加してよかったと思う。

凸版印刷への理解をもう少ししてから臨めば良かったと思う。具体的には、企業HPのプロジェクト事例や社員紹介のところを読んだり、社員訪問をして、自分なりの凸版印刷に対するイメージを持って臨めばより得られるものがあったと思う。

働いている自分はあまり想像できなかった。理由としては、取り組むテーマが大きく、実際に働くとしたらどのフェーズにどれくらい関わるのかがつかめなかったからだ。テーマとしては非常に面白く楽しいワークショップだったが、アイデアを出したりすることが多く、業務とはまた違うのではないかと思う。

内定が出るのはないかと思った。理由は２つある。１つは、凸版印刷はワークショップ参加から早期選考に繋がるため、参加した時点で多少なりとも有利に働くのではないかと思っていたからだ。場合によってはワークショップでの評価が高ければ選考ステップのスキップもある。もう１つは、ワークショップ等で得たことをしっかり選考でアピールできればさらに通過率が上がるのではないかと考えたからだ。実際に、ワークショップは、企業理解を深めることが出来たり、色々な社員の方との接点があったため、これを活かせれば内定がでるかもしれないと感じた。

参加前に想像していたよりも、課題に対して多角的にアプローチできる点に魅力を感じたから。デジタルとアナログの両面からアプローチできるとは思っていたが、これまで培ってきた「情報に関する技術」が強みだと知り、凸版印刷の新たな魅力を見つけることができた。また、社員の方が明るく気さくな方が多く、学生との距離感も近かったため、社員の雰囲気に魅力を感じたというのも志望度が上がった理由の１つだった。

本選考での優遇措置等があった。ワークショップに参加した学生はほとんどが早期選考に案内される。加えて、ワークショップでの評価の高さによって、早期選考での1次面接免除などの優遇もある。他には、ワークショップに参加した学生向けに、座談会等のイベントが開催されたりもしたため、ほかの学生よりも会社理解を深められるようにしていただけたと思う。そのため、ワークショップへの参加は本選考に有利に働くと思う。

モノづくりに携わりたいという思いからメーカーをto Bからto Cまで幅広く見ていた。具体的には、日立製作所、凸版印刷、資生堂など。メーカーを見ていた理由としては、もともとモノづくりが好きで、モノづくりに携わりたいと思っていたからだ。しかし、モノづくりといってもto Bやto Cがあり、どのフェーズに関わりたいかがまだ明確になっていなかった。そのため、インターンシップに参加する前は、to B、to C問わず幅広く見ていた。

印刷会社でありながら事業分野が広く、企業に対する理解が及んでいない部分があったが、ワークショップへの参加を通じてすべて「情報に関する技術」から派生していることがわかった。また、社員の雰囲気としては明るくやわらかい方が多い印象を受けた。志望業界や企業の変化としては、to Bメーカーを中心に見るようになった。インターンシップに参加して、付加価値の創造よりも社会の課題解決や社会基盤を支えることに強く魅力を感じたからだ。また、凸版印刷のワークショップに参加したことで、デジタル分野にも関心を持ち、IT業界も少し見るようになった。