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【テクノロジーで未来を拓く】【23卒】PwCコンサルティング合同会社のテクノロジーコンサルティングの本選考体験記 No.31698(非公開/非公開)(2022/6/22公開)

PwCコンサルティング合同会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒PwCコンサルティング合同会社のレポート

公開日:2022年6月22日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 最終面接
職種名
  • テクノロジーコンサルティング

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

全てオンラインでした

企業研究

コンサルティングファームの中での位置づけを明確に把握すること、big4の中でのpwcの特徴やなぜpwcに入りたいかを整理することに加えて、入社後どのようなプロジェクトに参加したいかを明確に話せることがベストだと思います。この企業の面接では、志望動機については最終面接まであまり聞かれませんでした。ただ、最終面接でも学生がかなりの数振るいに掛けられるとのうわさがあります。そのため、なぜpwcがいいのか、業界のプロジェクトに参加したいのか、どんなコンサルタントになりたいのか、といった内容を明確に整理しておくことが重要であり、それが高い評価に繋がるのではと考えております。よって、説明会や面接の逆質問を通して準備することが有効だと思います。

志望動機

御社のテクノロジーコンサルタントを志望する理由は2点あります。1点目は、世界の先行事例を活かし、日本産業の発展に貢献できる点です。というのも、ITは国内に留まる技術ではないですし、実際にパブリッククラウドについては日本でも全て海外製のものを使用していると聞いております。そのため、世界各国にネットワークを持つ御社でこそ、日本の産業発展に貢献できると考えるため志望します。2点目は、他部署との連携が盛んな文化に惹かれております。というのも、コンサルタントは個人の専門性を伸ばし、それをチームで組み合わせるで初めて管理職や経営層と渡り合えると考えております。そのため、御社の多様性とインクルージョンを重視する社風でこそ、これは果たされるため志望しております。

エントリーシート 通過

実施時期
2022年01月 中旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

テクノロジーコンサルタント職を志望する理由を教えてください。/あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。

ESの提出方法

マイページから提出

ESの形式

ウェブで入力

ESを書くときに注意したこと

誰にでも伝わるようなわかりやすい言葉で書くことを注意しました。

ES対策で行ったこと

就活アプリに登録し、受けたい企業のエントリーシートを参考にし、自分の原稿を繰り返し推敲していきました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

WEBテスト 通過

実施時期
2022年01月 中旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

ウェブサイトでTGWEBについて検索し、対策しました。

WEBテストの内容・科目

TGWEB:言語、非言語、性格

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

覚えていません

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

グループディスカッション 通過

実施時期
2022年01月 下旬
実施場所
オンライン

形式
学生6 面接官1
時間
30分
開始前のアイスブレイク
あり
プレゼン
あり

当日の服装
私服

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

入室→説明→グループディスカッション→発表→退室

グループディスカッションの流れ

最初に社員様からお題の説明と時間に関する説明があります。その後、30分でGD、5分程度で発表がありました。

雰囲気

緊張した空気でした。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

テーマ

○○に求められるもの3つを述べよ

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

主体性と協調性だと思いました。主体性がないとそもそも記憶に残らないと思います。また、協調性を大切にする社風なので協調性は重要だと思います。

1次面接 通過

実施時期
2022年02月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
コンサルタント
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

入室→ケース面接→人物面接→逆質問→退室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

ケース面接が前半にあるため、ケース面接の対策には力をいれるべきだと思います。対策本を一周して準備しました。

面接の雰囲気

おだやかな社員様でした。相槌や共感を示してくれたので、非常にはなしやすい雰囲気の中で面接は進行しました。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

東大生が書いたケース面接ノート

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に注力したことは?

軽音部の大学間合同ライブで優勝することに注力しました。当時、三大学で優勝することを目標にしていました。課題が2点あり、バンドの技術力が劣っていたこと、集合練習が非効率であることが存在しました。そこで解決策として施策を2つ提案しました。1点目は、曲数を絞り得意曲に注力する演奏方針をたてました。この際にメンバーの一人から反対意見がでたが、工夫して納得してもらうようにしました。2点目は、集合練習までに行う個人の宿題を互いに確認し文章化しました。この際に、宿題の多いメンバーのモチベの低下が考えられたが、自分なりに納得して取り組んでもらえるよう注意しました。結果、3大学中で優勝を獲得することができました。

学生時代に力を入れたことで施策を打ち出せた理由は?

理由は、今までの活動で他バンドを研究してきたからです。当時、盛り上がっている先輩のバンドを自分なりに研究していました。そのバンドが一言で表せるか、少なくとも特徴が他人に説明できるかというモノがあり、その点で差別化が重要と考えました。そこで、演奏曲全部にアプローチするのではなく、曲数を絞り、一般的な曲の練度が低くても良いので、特徴的な曲の練度を重点的に上げることで、効果的にお客様に印象づけようとしました。

以降深掘りされました。
・他バンドの研究はどのように行いましたか?
→先輩に断りを入れて、ライブを録画させて頂きました。それを見て、ライブ中のパフォーマンスやライブ曲の構成を研究させていただきました。

最終面接 落選

実施時期
2022年03月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
パートナー
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

入室→面接→逆質問→退室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

事前課題があり、それに関してプレゼンを行うため、わかりやすいプレゼンになるよう注意した。具体的には、スライドの見やすさ、プレゼンの長さに注意した。

面接の雰囲気

面接官様はおだやかな口調の方でした。一方で、発言は鋭いため、発言の論理性には注意しながら面接に臨みました。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

なぜビジネスコンサルタントではなくテクノロジーなのか

理由は2点あります。1点目は、培ったITへの知見を活かしたいからです。というのも、大学ではプログラミングなどを学びつつ、ITに関する興味関心が高まっておりました。加えて、近年DX化が日本企業の潮流であるため、このITへの知見を活かし日本企業の成長に貢献したいと考えたため、ITのエキスパートであるテクノロジーコンサルタントを志望しております。2点目は、テクノロジーコンサルタントの需要が今後ますます高まると考えたためです。というのも、先ほど話しました通り、近年IT化の需要が高まっており、それに伴いIT人材の需要が高まっていると考えております。そのため、テクノロジーコンサルタントとして働くことで、多くの案件に参加できいち早く成長できると考えたため志望します。

自覚している自分の性格は?

細かいことを気にする性格です。何事にもなぜ?とつい考えてしまい、調べてしまいます。

以降深掘りされました。
・それが働く中でプラスになる場面はどのようなものと考えますか?
→きちんと根拠にもとづいた提案を作れることに活かされると思います。そのため、現実に即した無理のない提案が作りやすくなるのではないかと考えています。
・逆にマイナスに働く場面は想像できますか?
→結論を出すことに時間がかかることがあるため、それはマイナスになると思います。
・そのような場面に対してどのように対策しますか?
→調べるまえにある程度当たりを付けてから調査を始めます。ゴールを先に決めておくことで、調べる方向性を絞ったり、調べ過ぎを防ぎます。

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PwCコンサルティング合同会社の 会社情報

基本データ
会社名 PwCコンサルティング合同会社
フリガナ ピーダブリューシーコンサルティング
設立日 2016年2月
従業員数 4,442人
代表者 大竹伸明
本社所在地 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目2番1号
電話番号 03-6257-0700
URL https://www.pwc.com/jp/consulting
採用URL https://www.pwc.com/jp/ja/careers.html
NOKIZAL ID: 2764091

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