【冷凍食品の戦略、新たな視点】【20卒】日清製粉グループ本社の冬インターン体験記（文系/総合職）No.6927（大阪大学/男性）（2019/7/5公開）

この頃は転勤がなしが魅力の本命だったインフラ企業は押さえつつ、視野を広げるため幅広い業界を見ていた。その中で食品メーカーに目がつき、中でもBtoBの企業も見たいと思ったことからこのインターンシップに応募した。

一通りこの会社がどのような会社であるのかはホームページを見て確認をした。
それ以外は特に準備はしていない。

エントリーシート

よりお客様に買ってもらえる冷凍食品の棚割を考えろ。 自分があるベーカリーの店長だったらどういう戦略をするか

1日目にやったこと

会社説明、より冷凍食品が売れるような棚割を考えるワークとプレゼン、仮想ベーカリーの成長戦略を考えるワークとプレゼン、最後にエンディングとこれからの予定のアナウンス。

人事部社員

なし

小さいベーカリーにおいて最も重要なことは社員をやめさせないこと。と聞いて、あーなるほどなぁと中小企業からの視点が盲点になっていたので感心した。
しかしフィードバックは基本的に当たり障りのないもの。

少し学生のレベルが低めであると正直感じたので、議論の最中に突拍子もない意見を急に挟んできたりして正直困った。(私のレベルが低かった可能性もある)
あとはパンにそれほど思い入れがないので知識がなく馴染みもない分野なので、深くワークを考察することができなかった。

食品メーカーによくありがちなスーパーに対する営業のイメージがワークを通じて少しつかめた気がする。
しかし、座談会がなかったことがこの会社に対する不安点を聞く機会をなくし残念だった。
あとは消費者の身近なものを作りたいと感じたのでBtoBは向いていないと思った。

スーパーの日清製粉の商品の棚割を実際に見ておくこと。
これは食品メーカーどこにおいてもそうだが、良い企業研究になると思う。

最初に冷凍食品の棚割のワークを行なったが、これは厳密に言えばグループ会社が行なっている業務をモチーフにしているもので、それを聞いたときはどうせやらないならやる意味がないのでは、と考えてしまった。
なので、働く自分を想像することは難しかった。

それなりにワークをする時間は長く、また発表する回数も多かったが、採点している雰囲気はあまりなかったので、内定が出るというのは少し言い過ぎているかなという印象であった。
しかし、企業研究は自然とできるので、そういう意味では有利になり内定が出やすくはなるかも知れない。

裏方で支える上流のBtoBメーカーにもやり甲斐はあるだろうなと思ったが、直接自分の商品を消費者の方々が使っているところを見ることができないのは自分にとっては気になり、やはり、BtoCに絞って受けようと考えたので志望度は下がってしまった。良い企業だとは思う。

このインターンシップにはシークレットセミナーも用意されており、本選考にも多少は優遇があると考えられる。
しかし、このインターンシップだけでは不十分であると考える。

東京限定ではあるが、インターンの最後にこのインターンシップの続きのようなものがあるとアナウンスされた。

転勤が嫌だったため、インフラ企業を見ていた。
しかし転勤がなければインフラ企業ではなくても確認するようにしていた。
本選考ではインフラ企業を中心に受けるつもりであったがインターンシップの段階まではあえて色んな業界を受けることを意識していた。
食品メーカーもその１つであり、特別志望度が高かったわけではなかった。

自社の商品がそのまま消費者に渡ることがないという点からBtoBメーカーは自分の中で魅力度が下がってしまった。しかし一方で、食品メーカーは働いていて楽しそうだと思ったし、営業の仕事は楽しそうだと感じたのでBtoCの食品メーカーは引き続き本選考でも受けようと思った。
日清製粉の社風や人の雰囲気自体はとても良かった。