ヤンセンファーマの本選考ES（エントリーシート）一覧（全8件）

「理念に共感できる」という点から貴社を志望しています。仮に企業が新事業へ進出しても企業理念は変わりません。それに共感できる企業であれば、同じ意識を持った方々とともに会社全体が同じ方向を向いて進んでいけると考えています。消費者行動に関するアメリカの本を読んでいた際、すべての働いている人々は消費者であるはずなのに、身近な問題が見えておらず、消費者視点が欠けている企業が多いことに気が付きました。貴社は人々のQOLの向上を目指していると掲示しています。それだけでなく、その達成のために分社分権経営を行っています。言葉のみではなく他社と違う行動で示す姿勢に深く感銘を受けました。人々の生活を豊かにしたいという思いを持ちながら就職活動を行っていますが、ビジョンにのっとって、消費者に寄り添ったビジネスを展開している貴社で、入社してからもビジョンと仕事とのギャップを感じることなく働きたいです。 続きを読む

2年次に参加したインターンシップです。大学の授業でインターンシップとしてサッカーチームの経営に携わり、マイナーチームの試合に5000人を集めることを目標に活動していました。今まで自ら進んで行動することは少なかったのですが、プロジェクトがあまりうまくいかず、目標達成のために私も何か貢献しなければ、と思うようになりました。そこで有名人にチームや試合の宣伝をしてもらえるよう連絡を取る役割を担うことになりました。複数の有名人に連絡をして、実際にお会いしてプロジェクトの説明をするなど一連の流れを私に任せてもらいました。話すら聞いてくれない方も多く、苦労は多かったです。しかし、協力してくださる方が見つかり、試合中に多くの人の笑顔を見られた際には、非常に大きな達成感を感じました。この経験を通じ、就職してからもより大きな達成感を得られる場で働きたいと考えるようになりました。 続きを読む

貴社の臨床開発職を志望します。様々な立場の人の話をよく聴き、それぞれの人の本当のニーズを見つけ、新しいものを生み出す仕事をしたいです。様々な立場の人と接するチャンスがあるかにこだわりを持ちます。 　薬局実習では、OTC医薬品や衛生用品の説明や販売をしました。患者の話をよく聴くことで、患者は自分に合った製品を本気で求めていること、患者ごとに全く違ったニーズがあることを学びました。幅広いニーズがあり、生活に密接に関わるOTC医薬品や衛生用品に興味を持ちました。 　貴社は、衛生用品、OTC医薬品を始め、幅広い分野で製品を生み出しています。私は、「研究開発費用が総売上高の約12.6%」、「創立以来の平均成長率約11％」の貴社に入社し、「Our Credo」の信条の下、医師、患者に加え、一般の顧客、社員といった様々な立場の人の話や考えをよく聴き、信頼を生み、本当のニーズに応えることの出来る新しい製品を生み出したいです 続きを読む

私は、人の話を積極的に聞くことで、問題点を引き出して解決に繋げます。特に大学院生活では、自分の専門分野に関して、専門ではない人にどう説明するかに注力しました。授業で、「統計的有意性とP値に関するASA声明」を習った際、実習の同チームに、「P値の盲信はいけないことは分かったが、何故なのか分からない」と悩んでいるメンバーが複数人いました。メンバーの話をよく聞いていると、検定の考え方の理解を助けることが必要だと分かりました。そこで、検定の考え方とP値の定義や不確かさについて、Power Pointの絵や図を用いて説明しました。結果、グループ内での検定に関わる理解が深まり、実習での議論が深まりました。 　以上のように、私は貴社で、チームのメンバーの話を積極的に聞くことで問題の解決に繋げ、チーム全体の成長に貢献します。 続きを読む

私が貴社を志望した理由は２つあります。１つ目は日本だけでなく世界各地で活躍できるからです。私はインドでの留学経験があります。現地では実際に病院や薬局に行く機会があり、症状に対して正しく処方されているとは考えられない状況を体験しました。そこで私は現地で医薬品に対する処方や服用方法を改良する手助けをし、世界中の人々が安心して医薬品を服用できるように情報を伝達したいと考えています。２つ目は医薬品だけでなく、医療機器やコンシューマー等、幅広い事業を展開しているため他の製薬企業と比較して多くの知識やスキルを身に付けることが可能で自己成長ができると考えたからです。日系の製薬企業のMRは専門分野に特化したMR養成をしている企業が多くあります。その中でグローバルな環境かつ幅広い事業展開をしていることは、多くの知識を身につけることを望む私にとって非常に魅力的と思い志望しました。 続きを読む

私が主体的に変化を起こした経験は野球サークルを立て直したことです。私は大学3年時に人数不足で廃部寸前の野球サークルの部長となりました。部長に指名された時に私は部員の数と活動量を倍にするという具体的な目標を立てました。まず、最初にチームのユニフォームを変えて、チームの雰囲気を変えました。実際にユニフォームを変えたことでデザインに惹かれて入部する人が急増しました。さらに年2回だった合宿を4回にし、リーグ戦に登録することで活動量を増やし部員同士の親睦を深め、その活動をSNS等で発信することでサークルを宣伝し、知名度を上げ新入生が入って来やすい環境を作り上げました。結果として部員は2.5倍に増え、活気のあるサークルと変化しました。さらに私は個人的に関東選抜選手に選ばれ、サークルの代表として勝利に貢献し、日本一を経験しました。その結果が部員個人の新たなモチベーションとなり、さらにサークルが活性化しました。 続きを読む