【未熟でも根拠明確】【18卒】マネジメントソリューションズの総合職の最終面接詳細 体験記No.3603（法政大学/男性）（2017/12/15公開）

自分の意見を学生ながら未熟でもそれをしっかり明確な根拠を持って説明したことが評価されたと感じております。

社長に近しい役員の立場の人で雰囲気は大変和やかであり、言葉に詰まっても、まとまるまで待ってくれた。 注意した点としては二次面接と同じく正直であることである。一貫性のある回答を意識した。

なぜこの会社でないといけないか。

私はコンサル会社で働きたいと同時にアクセンチュアといった大手規模のコンサルよりもベンチャー規模の会社で働きたいからです。すでに大きい会社でその地位に満足しながら働くよりも社員と一緒に協力して会社を大きくしたいのが私の人生観だからです。また貴社はプロジェクトマネジメントを中心に急成長中のコンサルティングファームで、単発プロジェクトの成功戦略に特化したコンサルティングを行っています。社員から一般的なコンサルファームは外部組織として戦略を与える事ばかりの中、貴社はその会社の内部に入ってプロジェクトに参画できる、もっと事業に近いコンサルティングが可能であるとの話をお聞きしましてよりお客様のための改善できる事に魅力を感じ志望しました。

組織を変えるコンサルは必要か？

私にとっては、「組織を変える」ことは、企業が永続していくためには常に直面する問題です。
　組織のライフサイクルのように動いており、企業を取り巻く外部環境の変化や企業自身の内部経営資源の変化といった要因、あるいは新規事業進出・既存事業撤退などさまざまな要因が、企業に危機感を与え、その解決のためには組織変革が必要だからです。しかし、その一方で既存事業を行うために完成された組織を変えることは非常に困難な取り組みです。だからこそ、貴社のような、新商品の開発企画における原料調達から生産管理までを一括で担当するため、幅広い業界のプロジェクト管理に携わり顧客企業の経営改善をするコンサルは大切であると感じ、社員として働きたいと考えます。