【22卒】アクセンチュアの冬インターン体験記（理系/ビジネスコンサルタント）No.14071（奈良先端科学技術大学院大学大学院/男性）（2021/4/20公開）

私の研究室の先輩がこのインターンに参加してアクセンチュアから早期選考で内定をもらっていた。その先輩にオススメされたことが応募の一番の理由である。早期選考の場合内定出しが非常に早いので、滑り止めとして確保しておきたいと考えていた。

面接ではケース問題が出ることが事前の調べで分かっていた。なのでケース問題に対する勉強（フレームワークなど）は予めしていた。

論理性と、思考の素早さが非常に重視されていると感じた。面接ではケース問題が出たが、考える時間は5分しか与えられなかった。短い時間で論理的にそれなりのアイディアを生み出せるかが見られていると思う。

エントリーシート → グループディスカッション → 最終面接

・コンサルティング塾を通じて、あなたはどのように成⻑したいと考えているかを具体的に教えてください。(300 字 ※改行なし)
・あなたがチームの一員として課題に取り組む際に意識している点を挙げ、それがチームの成果にどのようなインパクトを与えたか、具体的な経験を交えて教えてくだ さい。(400 字 ※改行なし)
・あなたが注目している Technology 関連の動向を簡潔に1つ挙げ、特に興味を持ったポイントを具体的に教えてください。(400 字 ※改行なし)

Webで入力

マイページから提出

IT企業はチームで働くため、チームで成果を出したエピソードは重要視されると思い、その点は強調して書いた。

夏インターンの応募が一通り終わった後にアクセンチュアのインターンの応募があった。なので夏インターンに応募したESで通ったもの通らなかったものを比較し、通るESとは何かということを自分で考えた。

なし

オンラインなので特になし

地方自治体を一つ想定し、その自治体の担当者としてその地方を盛り上げる、IT技術を用いた施策を提案せよ

コンサル企業ならではなのか、自身をアピールしたがる学生が非常に多い。皆目立とうとガツガツしているので、やもするとギスギスしてしまう。敢えてアピール合戦には参加せず、自分らしさを発揮しつつチームを取り持つことを意識した。

チームワークができるかどうかが評価されていると感じる。話やすくチームの議論を盛り上げることができることが重要である。なので意外と言葉尻や表情も重要なファクターだと思う。

なし

オンラインなので特になし

社員の方は年配だがフランクで話しやすかった。アクセンチュアが日本に進出してすぐくらいの社員の方だったそうだが、偉ぶったところは全くなかった。とても話しやすかったので志望度がちょっと上がった。

思考の瞬発力は重視されていると思う。ケース問題を考える時間は5分しか与えられなかった。その時間の中で論理性を持って何かしらアウトプットを出せるかどうかは非常に大事だと感じる。回答の中身ではなく回答に至るまでの過程の論理性が重要。

ケース問題: 日本の首都機能を移転するならばどこが良いか、また、それは何故か

首都機能を何故移転する必要があるのか、という観点から考えていこうと思います。首都機能を移転することによるメリットは複数考えられますが、私は地方創生という経済的効果に着目しました。一部の首都機能を地方に移すことで近年問題となっている東京一極集中を解消できるのでは、と考えます。
では地方創生を目的に首都機能を移転した場合、どこに移転するべきか、移転先に求められる条件を洗い出して考えていこうと思います。まず、私は移転先がある程度東京に近いことは重要ではないかと考えました。現在の首都圏は世界最大の経済圏です。近年国際競争力の低下している日本にとっていたずらにこの経済圏の力を弱めることは好ましくないと考えられます。ですので首都を移転する、というよりも首都圏を拡張するというイメージを持って、東京にある程度近い場所が良いと考えました。
また、私は移転先に、ある程度交通インフラが整っていることが重要だと考えました。なぜなら地方創生を目的とした場合、できれば首都機能の移転先だけではなく、その周りの地方も副次的に活性化してほしいからです。
以上、これらの観点を踏まえると、私は移転先は〇〇が適切であると考えます。

インターンに応募した理由

私の就職活動の軸はテクノロジーを社会実装することで社会に変革をもたらすことです。
私の専門である〇〇も今後の社会に非常に重要なると確信しているため今まで研究を行ってきました。しかし、研究活動を通じ、社会に変革をもたらすにはビジネスとして社会実装することが重要であると考えるようになりました。アクセンチュアはグローバルに顧客を持つ総合コンサルタント企業であり、貴社のインターンを通じて最新のテクノロジーをビジネス化する力を身につけたいと考えています。

逆質問のときにフィードバックをお願いするとフィードバックをもらうことができた。
お願いしないともらえないと思う。

ケース問題対策のWEBサイトをいくつか

ファミリーレストランチェーンを題材にした新規事業立案型グループワーク

初日からグループワークが進められる。グループワークでは社員の方がつきっきりで議論を見ているが、普通は議論に参加しない。よほど議論が紛糾したときだけ手助けしてくれる。
グループワークの合間にコンサルタントとしての簡単な講義も行われる。（効果的なプレゼンの仕方など）

新規事業を提案するまでの過程の一部

ファミリーレストランチェーンを想定し、外国人観光客を取り込んで売上を向上させる施策を提案せよ

1日目にやったこと

課題内容の説明の前にアイスブレイクを兼ねた簡単なワークから始まる。このワークは課題とは全く関係がない。
午後から課題内容が説明され、グループワークが始まる。
この日に限らないが、残業は厳に禁止されている。決められた時間内でアウトプットを出すことを求められる。

2日目にやったこと

引き続きグループワークに勤しむ。途中で中間報告のようなものがあったと記憶している。
また、グループワークの合間に簡単な講義も挟まる。
食事の時間は自由。ご飯を食べながらワークをしても、切り替えて雑談しても良い。

3日目にやったこと

午前中は最後のグループワーク。
その後発表会がある。各グループが自分たちの案を発表し、社員の方が質問する。最後に各グループに対してフィードバックがあるが、特に順位などは付けられない。
最後にメンターの方から各個人にフィードバックが与えられる。

（恐らく）マネージングディレクター

なし

メンターの方はつきっきりでグループの議論を監視している。なので、あのときのあの発言は良かったよ/あまり良くないよ、というような非常に具体的なフィードバックも貰うことができる。もっと自信を持った方が良い、というフィードバックをいただいたことが印象に残っている。

チームワークの難しさと重要性は改めて実感した。自分が疲れている時は皆も疲れている、そして皆が疲れている時こそチームワークは悪くなる。なので疲れているときこそ頑張らなければいけない。これが大変であったが、だからこそアピールになる。
皆が疲れてきたときにこそ笑顔と言葉尻に気を遣い、周りを盛り上げてゆくこと、これができればどんな企業でも高評価である。