【未来を拓く技術革新】【23卒】富士通のOpenコースの本選考体験記 No.30770（非公開/非公開）（2022/6/27公開）

学生生活で力を入れたことを1つ以上、最大3つまでご記入ください。/学生生活の取り組みの中で、自信を持ってやり遂げたと言えるエピソードは何ですか。その背景と、あなた自身が取った行動、その結果をできるだけ具体的にご記入ください。/富士通の「パーパス」を踏まえて、あなたが富士通で挑戦したいことをご記入ください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

富士通のパーパスを踏まえてやりたいことというところに学生時代の取り組みが関連するよう書きました。

インターネット上にある、昨年度以前に選考の進んだ先輩方のエントリーシートをもとに、自分流にアレンジして書きました。

なし

問題集を一通り解き、どのような問題構造か把握しました。

玉手箱：論理的読解GAB形式 52問/25分・四則計算・構造理解・IMAGES形式・性格本格版

論理的読解GAB形式 52問/25分・四則計算・構造理解・IMAGES形式・性格本格版

なし

指定のURLに入室すると、点呼され、そこからブレイクアウトルームに移動。

ケース面接であり、お題もその場で発表されるものであるので、それに対して、焦らず、どこが問題かを1分で考え、それに対しての対策についても考えられた点は評価されたと思いました。

面接官の第一印象はとても温厚な人だと思いました。私が受けた時間帯が朝が早い面接ということもあり、向こうの方も朝早いですけど、頑張りましょうねという形でした。

なし

なし

働きやすい職場を目指すために先月設置した目安箱が、一軒も提案が来ないから、一か月かけて改善する方法。

(90秒間、まずは考える時間をいただいてから、)
社員＜一つ最初に追加の情報がありまして。実は私も原因の一つに色々考えてみたんですけど、原因の一つにこの目安箱の認知度というものがあるのかなという風に思いました。つまり、その目安箱っていうものが知られていないという可能性があるんじゃないかなっていう風に考えたんですけど、この認知度というのは問題ではありませんでした。つまり、目安箱がみんなに知られているけど、なぜかこういった形になってしまっていると言うところになります。
以上踏まえてですね、問題解決のために一緒に原因を考えていきたいと思っています。今、言った認知度以外で原因を考えていきたいんですけれども、思いつく原因はありますか？＞
はい、私は今、三つ思い着きました。
まず一つ目としては元々そこまで不満を持ってないから、意見を入れる必要がないっていう意見で、すごい楽観的な考え方なんですけどっていうのが1つで、2つ目がその意見を入れづらい雰囲気だったり、そこに意見を入れられているのを見られるとっていう部分かと匿名性の有無があるかないかにも関わってくるんですけど、入れるところに抵抗感があって入れづらい雰囲気があるっていうところで入れられて無いのかなっていうのを思いつきました。最後に、三つ目としては、その内容意見をその書き方だったり、何か分からないんですけど、意見を入れても変わらないと思われた。具体的にその意見を入れても、その結果聞き流されてしまうよなみたいな風習があって、意見を入れても、必要ない意見を入れてもどうせ変わらないから入れないっていう方が多いのかなっていう3つを思いました。

（上記の目安箱について）それぞれあげてもらった原因について、どういったアクションをとっていけば、改善していけるかっていうところを考えてみてほしいです。

社員＜難しいですけど、不満がないっていうところに、対して何かとるべき改善策っていうのはありますか？＞
はい。意見箱ではなく、その全社的に何が好きかみたいなアンケートとして負の部分だけじゃなく、正の部分はどこが持っているか？みたいなところを聴く。全体的なアンケートにすればいいのではないかなと思い、つまり社員全員に対して、負の部分も正の部分を含めた、会社に対するアンケートというところを作って、それを実行する感じのイメージで、その意見箱に何か意見がある人だけじゃなくて意見がなくても入れていい具体な形にすればいいのではないかと思いました。
社員＜なるほどなるほど、分かりました。社員全員が不満がない状態っていうのはもちろん可能性の問題なんだね。そこは全然否定することではないんですけど、果たしてそういうことがあるんですかね。＞
あんまりないと思います。なので、楽観的な意見としても出したんですけど、多分ないだろうなと思います。
社員＜そうですね。おそらく不満がないと思っていても、実は何かしらのアクションを起こせば、何かあの不安の種なるものが出てくるかもしれないので。そういった全社員に向けたアンケートっていうところは非常に効果的かなというふうに思いますね。＞

指定のURLに入室すると、点呼され、そこからブレイクアウトルームに移動。

「今後やりたいこととして社会課題に取り組んでいきたいっていうところなんですけど、特に何でしょう？」という質問をされた時に、具体的に取り組みたい社会課題を言えなかったので、そこまで言えるように準備した方がいいと思います。

「どの面接官も話やすいよう、割と穏やかな雰囲気の方を取っているので、安心して色々お話ししてくださると、いいかなと思ってます。」というお話があったが、その通りであった。

なし

なし

マネージャーをされているとのことですけど、どういうところに興味を持って、マネージャーをされているのか教えてもらいたいです。

はい。幼少期から父親が結構〇〇(スポーツ名)を見るのが好きで、よくテレビに〇〇(スポーツ名)がついている家庭で育ってきて、私自身、そこに対してかっこいいなだったり、憧れを持っているのですが、自分が実際にやると思うと、怖くてできないなって言うのがあって。だからこそ、支える側に回りたいなって言うので、自分はちょっと厳しいだろうから支えたいってことで、マネージャーになりました。
＜質問2：他に支える側じゃなくてプレイヤーに回るというか、もしくはマネージャーっていうところで、自ら主体的にというか、自分だからできたみたいなところっていうのは何かあったりするんですか？＞
結構うちの部は外部とのやり取り、OB・OGの方との対応っていうのをすべてマネージャーがやるっていう環境にあって、そこの対応だったりを主将に確認したり、どういうことなのかなっていうので、話を進めて、そののパイプになってやるっていうのは自らやってることなのかなと思います。

差別が非常に難しいんですけど、富士通っていう会社どういう風に見えているかっていうのを教えてもらってもいいですか？

はい、自分のやりたいことだったりをやるために使って、その場を使うぐらいの意識で何かやりたい事っていうのを貫いていい会社なのかなと、ちゃんとやりたいことを持っているというか、想いみたいなのを持つことをすごい肝心だし、持ってほしいって思っている会社なのかなと感じています。
＜ なるほど。パーパスとかそうですね。＞
人事の方にお話を伺う機会があって、その時に自分個人としては、別にうちにずっといて欲しいなんて思ってなくて。この環境を使って、それこそ自分のやりたいことがこの環境でできるということで、ステップアップできるならそのままいても良いし、できないなら他の場所でもいいし、やりたいことがやれる環境にいるのがベストだからという話を聞いた時に、ほかの会社でそんなこと言ってくださる会社、私は受けてこなかったので、すごくはっとさせられたところから感じました。