【1分で問題解決！温厚な面接官に注目】【23卒】富士通のOpenコースの1次面接詳細 体験記No.30770（非公開/非公開）（2022/6/27公開）

指定のURLに入室すると、点呼され、そこからブレイクアウトルームに移動。

ケース面接であり、お題もその場で発表されるものであるので、それに対して、焦らず、どこが問題かを1分で考え、それに対しての対策についても考えられた点は評価されたと思いました。

面接官の第一印象はとても温厚な人だと思いました。私が受けた時間帯が朝が早い面接ということもあり、向こうの方も朝早いですけど、頑張りましょうねという形でした。

なし

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働きやすい職場を目指すために先月設置した目安箱が、一軒も提案が来ないから、一か月かけて改善する方法。

(90秒間、まずは考える時間をいただいてから、)
社員＜一つ最初に追加の情報がありまして。実は私も原因の一つに色々考えてみたんですけど、原因の一つにこの目安箱の認知度というものがあるのかなという風に思いました。つまり、その目安箱っていうものが知られていないという可能性があるんじゃないかなっていう風に考えたんですけど、この認知度というのは問題ではありませんでした。つまり、目安箱がみんなに知られているけど、なぜかこういった形になってしまっていると言うところになります。
以上踏まえてですね、問題解決のために一緒に原因を考えていきたいと思っています。今、言った認知度以外で原因を考えていきたいんですけれども、思いつく原因はありますか？＞
はい、私は今、三つ思い着きました。
まず一つ目としては元々そこまで不満を持ってないから、意見を入れる必要がないっていう意見で、すごい楽観的な考え方なんですけどっていうのが1つで、2つ目がその意見を入れづらい雰囲気だったり、そこに意見を入れられているのを見られるとっていう部分かと匿名性の有無があるかないかにも関わってくるんですけど、入れるところに抵抗感があって入れづらい雰囲気があるっていうところで入れられて無いのかなっていうのを思いつきました。最後に、三つ目としては、その内容意見をその書き方だったり、何か分からないんですけど、意見を入れても変わらないと思われた。具体的にその意見を入れても、その結果聞き流されてしまうよなみたいな風習があって、意見を入れても、必要ない意見を入れてもどうせ変わらないから入れないっていう方が多いのかなっていう3つを思いました。

（上記の目安箱について）それぞれあげてもらった原因について、どういったアクションをとっていけば、改善していけるかっていうところを考えてみてほしいです。

社員＜難しいですけど、不満がないっていうところに、対して何かとるべき改善策っていうのはありますか？＞
はい。意見箱ではなく、その全社的に何が好きかみたいなアンケートとして負の部分だけじゃなく、正の部分はどこが持っているか？みたいなところを聴く。全体的なアンケートにすればいいのではないかなと思い、つまり社員全員に対して、負の部分も正の部分を含めた、会社に対するアンケートというところを作って、それを実行する感じのイメージで、その意見箱に何か意見がある人だけじゃなくて意見がなくても入れていい具体な形にすればいいのではないかと思いました。
社員＜なるほどなるほど、分かりました。社員全員が不満がない状態っていうのはもちろん可能性の問題なんだね。そこは全然否定することではないんですけど、果たしてそういうことがあるんですかね。＞
あんまりないと思います。なので、楽観的な意見としても出したんですけど、多分ないだろうなと思います。
社員＜そうですね。おそらく不満がないと思っていても、実は何かしらのアクションを起こせば、何かあの不安の種なるものが出てくるかもしれないので。そういった全社員に向けたアンケートっていうところは非常に効果的かなというふうに思いますね。＞