【22卒】みずほフィナンシャルグループの夏インターン体験記（文系/Real Banker's）No.11562（立教大学/女性）（2020/11/12公開）

サマーインターンだったため、まずは幅広い業界に応募しようと考えた。金融に興味を持っていて、一つくらいメガバンクのインターンを経験したかったから。また、リクルーターが付く可能性が高く、早期選考に乗れると聞いたから。

ESや動画選考はそこまで対策しなくても通る印象だった。ガクチカと志望理由は変なことを書かないようにワンキャリアなどを見て対策。志望理由は真似て自分の言葉に変えて書いた。
特に大切だと思ったことは、面接対策。オープンチャットで面接内容を洗い出し、それに関して簡潔に応えられるようにした。また、サマーだったため志望理由よりかは自分のガクチカや自己PRに関してが大切だと思ったため、大学時代の主要な行事は言語化できるようにした。

応募 → エントリーシート → WEBテスト → 独自の選考 → 最終面接

動画選考

自己PRとガクチカに関して共に1分以内で提出。スマホパソコン両方で撮ることができるが一発どり。しかし、最後はいらなくても面接に進んでいる人も見かけたため、笑顔でハキハキ表情がしっかり見える箇所で撮ることが大切だと感じた。

深く話さず、聞かれた質問に対して即回答していたからだと思う。端的に応えることで面接官に深ぼってもらえるようにした。

なぜ銀行に興味を持っているか教えてください

現在様々な企業を見ている段階なのですが、業界研究していく中で、様々な企業と取引している、経済のハブとしての機能を果たしている業種が銀行の法人営業であることが分かり、その点に関して興味を持ちました。

サークルで幹部として活動し、その後の役職で活かされたことはありましたか。（2年生主体の新歓で幹部を経験した後、その後の活動で副幹部も経験したため）

一番活かされたことは、メンバーの意志を汲み取る力だと思います。幹部として、メンバー全員の意見を日頃からヒアリングし、週5日の活動に常日頃組み込むことを意識しておりました。こういった経験で培った能力で、後に副幹部として活動した際に、幹部とメンバーの意見の双方を聞き、活動内容の改善に貢献することができた。メンバーと幹部の架け橋になれた（役目を果たせた）

ある企業の成長戦略を考え提案する

1日目にやったこと

少し金融業界、みずほについて説明があった後、すぐにグループで成長戦略を考える始めた。相手の企業さんにアポイントを取りながら、永遠とグループワークを行い、自分たちのチーム戦略を考え抜く。

2日目にやったこと

1日目と同じグループワーク。事前資料に加え、1日目に配られた資料や相手企業さんからの要望とインプット量が膨大なため、チームでの分担が最重要。また、アポイントの時間が複数回あり、時間に余裕がない印象。

3日目にやったこと

最終発表に向けて、戦略を再度ブラッシュアップ、またパワーポイント作成。午後から１グループずつ計6グループ発表。コロナ対策で発表でない班はリモート中継？状態だった。終了後に優勝チームが発表され、フィードバックを相手の役員さんやみずほの人事部の様々な方から頂いた。

成長戦略を考えた企業の役員さん

なし

成長戦略提案は必ず「顧客理解」を最重要視すること。時には、顧客の意志に背いた提案も顧客のメリットに繋がるのであれば必要。分析したデータなども信頼性の高い情報源を使用すること、また顧客の業界理解のみならず、M＆Aした際の双方に生まれるシナジーを徹底的に考えることが重要。

1日目からまっさらな状態に加え、事前資料+1日目に配られる結構な量の資料があるため、何から考えるべきか思考の整理が追い付かない。また、成長戦略など考えたことのある人は極稀なため、グループワークの進捗が遅い時が多い。コロナ対策で時間の制約もあり、家に帰ってからZOOMでメンバーと戦略を詰めたが、3日間考え抜いたことは体力的にしんどかったが、精神面ではとてもやりがいを感じた。