【テクノロジー×エンターテインメント】【19卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社の冬インターン体験記（理系/コンサルタント）No.1477（京都大学大学院/男性）（2018/2/1公開）

テクノロジーによる課題解決に重点を置いている課題解決に興味が元々あったから．最近BIG４といわれるようなコンサルティングファームが話題になっており，とくに外資系であることに魅力は感じていなかったが，業界研究として受けてみようと思った．

グループディスカッションの練習はもとよりしていた．練習というよりは，グループディスカッションはどういう能力を見るための選考という位置づけなのかを把握していた．

エンターテインメント会社に，最新のテクノロジーを活用した施策を提案する．

1日目にやったこと

最初に簡単な事業紹介や会社説明があったのち，グループワークを行った．実際のプロジェクトに際したスケジュールが与えられており，中間レビューの設定なども自分たちで考えながら施策を立案した．最後はフィードバックと懇親会があった．

プロジェクトチームのリーダー

ドローン

プレゼンにおけるストーリー性に欠けるとのフィードバックを受けた．この背景としては，ユーザーのニーズから課題ベースでの議論をしていた時間と，最新のテクノロジーという施策ベースの議論を並行して行っていたためにつじつまを合わせることの難易度が高く，結果として上手くいっていなかったことが挙げられる．

施策レベルでの質を高めることが大変だった．作業時間はプレゼンの準備も含めて全部で5時間程度であったので，リサーチの時間やアイデア出しの時間調整が重要であった．制約条件の中でのユーザーのニーズをとらえきれず，途中でチーム内での方針が変わったりしたので，まとめ切って施策として完成させることが困難であった．

コンサルティングファームごとの違いを肌で感じることができたことがよかった．業務としては各コンサルティングファームで似たりよったりな部分も大きいが，風土には会社ごとの違いがありそうであった．どちらかというと外資系の戦略コンサルにあるイメージのような感じではなく，風土としてのゆるさみたいなものを感じた．

市場の規模感であったり，経済のマクロ的な動向についてもっと精通していればよかったと思う．必要ではないが，あれば役には立ったと思う場面はあった．

コンサルティング業務の型みたいなものはある程度選考やインターンを通じて感じることができたから．毎日の，1日のスケジュールについて具体的な情報を得たわけではないが，プロジェクトごとに業務自体は異なるであろうし，逆に大きな流れはリサーチして議論してレビューをもらってプレゼンするというプロセスでおおよそ一定である感覚も得た．

求められている能力は満たせていると感じたから．インターンの中でも個別にフィードバックをいただく機会があり，基本的には良いフィードバックをいただけていたので問題ないかと思う．どちらかというと相性で判断されるというよりは，能力を満たしたうえでの相互選択によって内定がでそうな印象が強かった．

志望度が下がったわけではないが，特に目的なく働く人が割合多い印象は受けた．コンサルティング業界に入るのであれば，何かしらの目標設定をしておかないと，簡単に進むべき方向性を見失ってしまうリスクがあると強く感じた．ファーストキャリアとしてコンサルティングファームを選ぶことの意義を考え直したいと思った．

インターンと本選考は特に関係ないと思う．ただし，インターンと本選考での基準が大きく異なる，ということもないとは思うので，インターンの選考を通過する人は，ある程度適性があると考えていいと思う．

ITコンサルタントを中心に見ていた．具体的には野村総合研究所やアクセンチュアに興味があった．もともと先端のテクノロジーに常に触れ続けることができ，課題を解決するという観点で意義を見出せる仕事はいわゆるITコンサルタントなのではないかという仮説を持っていた．そこから派生し，いわゆるITベンチャー企業も見ていた．

どちらかというと，コンサルティングファームへの志望度が下がった．コンサルタントとしてパートナークラスで活躍されている人の話を聞くと魅力的に感じるのだが，アナリストやマネージャークラスの人は割合，生活のためであったり，向いていると思うから，といった理由で働いている人が多い印象を受け，そのような人たちと働くことに向いていないと感じた．