【熱意と成長の融合】【24卒】ネオキャリアの冬インターン体験記（理系/総合職）No.32141（非公開/非公開）（2023/1/31公開）

ネオキャリアの夏インターン（2days）に参加し、招待されたため。
夏インターンが良い自己成長の機会になり、同じネオキャリア主催であれば、秋インターンでも成長が見込めると考えたから。
また内容が新規事業立案であり、これまでの総仕上げの機会になるとも思った。

夏インターンでのパフォーマンスが見られていたため、選考は特に通過していない。
夏の回では議論の軌道修正を心掛けていた。

・基本的なコミュニケーションスキルがあるかどうか。
・インターンに対する熱意が高いかどうか。

人材関連の課題を解決する、新規事業立案型グループワーク

インターン開催までに、メンターと打ち合わせて事業案を作成する。
当日はそれを持ち寄り、良いアイデアをブラッシュアップして発表する。

市場選定における、ニッチさと市場規模のバランスの取り方

人材にまつわる課題を解決する新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

まずは全体で集合し、 テーマの再確認や、課題解決とは何か、というインプットを受けた。
次に、チーム名や目標決定などチームビルディングを行った。
その後、各々が持ち寄った事業案を発表し、メンターからの講評を受ける。
以降は、良いと思ったメンバーの案をブラッシュアップしていった。

2日目にやったこと

前日までの案を見直し、課題感やソリューションが繋がっているかを確認する。
発表前の2時間は資料作成やプレゼン練習に費やし、午後からは社長を含む社員十数名の前で発表し、講評をいただく。流れで社長からの会社紹介も受けた。
最後にチームごとで相互FB（アドバイススクランブル）が行われ、終了後はオフィスで交流会（飲食アリ）をおこなった。

社長、事業部長、人事

なし

社員の方は１チームあたり３人（人事１、現場社員１、事業部長クラス１）ついていただいた。
ワーク終了後のアドバイススクランブルで、「もっとできると期待している。君はそんなもんじゃない、もっと本気を出して頑張ってほしい」と言われたことが響いている。活躍できたという満足感があっただけに、心に刺さった言葉だった。

事業案を持ち寄って一つ選出するスタイルだったが、初めの時点で意見が合わず、同じ方向を見るまで時間がかかってしまったこと。
また決めて進めているなかでも、いち企業が課題を解決する難しさに気づき、何度も心が折れそうになった。
作業も深夜まで続き、２日目も全員へとへとだった。

５人１チームでコミュニケーションが取りづらいかも…と考えていたが、対面でMTGを続けたり、夜遅くまで共同作業したおかげで、強い連帯感が生まれた。仲良くなるうえで、オンラインでのコミュニケーションとの圧倒的な差を感じた。

ネオキャリアが持つアセットの面白さ。
人材の課題を解決しようと思うと、様々な層やフェーズの人材にアプローチしたくなるが、ネオキャリアは既に様々な領域に進出しており、積み上げてきた営業のパイプが多い。
人材に関する新規事業立案の環境としては、社内でシナジーを生める可能性も含めて、非常に面白い会社だと思う。

事前課題の準備を、もっと熱心に取り組むべきだったと思う。
インターンではあるが、経験豊富な現場社員や社長に自分の提案を見てもらえる非常に貴重な機会である。せっかくなら、綺麗にまとまるものではなく、本当に自分がやりたい企画を壁打ちするために時間を使っても良かったと思う。

社員の方の雰囲気が自分とは合わないと感じたから。
非常に前向きで明るく、ハイテンポなコミュニケーションをする社員の方が多かった。自分はもう少し落ち着いた雰囲気の関係性を築きたいため、合わなさそうだと思った。
また、熱量を求められる場面が多く、ロジカルさを重視する自分とマッチしないと感じた。

参加者のうち選考を受けたい人の話を聞く限り、既に人材系の会社でインターンをしている学生や、何らかの背景で人材系に強い興味を持っている人が多かった。
社長の話を聞いても、「人材から世界を変える」ということに力点が置かれていそうなので、人材に興味の持てない自分はお見送りされると考えた。

夏インターンシップと秋インターンシップの両方とも土日開催で、メンター社員の方はずっとチームについてくださった。
参加学生としては心強い限りだが、自分が社員となってそういう働き方をするのは控えたいと感じた。
社長はとても穏やかな雰囲気だったが、現場社員の方からは威圧感がある印象を受け、のびのび働くのは難しそうだと感じた。

この秋インターンシップ参加者は、１次面接をパスできる。
また、社長に直接質問する機会がプログラム中に設けられているので、良い印象を残せば最終選考（社長面接）で得するかもしれない。

IT業界を中心に見ており、教育体制の整っている安定した会社を探していた。理由としては、ファーストキャリアでどれほど成長できるかが、その後の市場価値に大きく影響すると考えていたから。IT業界は今後も伸びていくのが確実で、成長が見込めると思っている。
一方で人に対する興味を捨てられず、人材業界を通じて日本全体の流動性を上げることも面白そうだと考えていた。

人材業界で働くことの社会的ニーズや意義は非常に高いと感じた。一方で、課題解決の難しさもワークで痛感し、その過程に面白さを感じることができなかったため、人材系はミスマッチかもしれない、という気持ちが一層強まった。
また、人を商材にする企業だが、労働環境がややハードな印象も受けた。
この結果、人材業界の企業は受けず、IT業界で固めようという判断に至った。