【シナジー効果を体感せよ】【22卒】日本Ｍ＆Ａセンターホールディングスの夏インターン体験記（文系/1dayインターンシップ）No.12219（慶應義塾大学大学院/女性）（2021/1/7公開）

参加した理由は２つある。第一に、友人に誘われたため。第二に、オフラインでのグループディスカッションを経験できるからである。コロナ禍でオフライン開催でのインターンシップは貴重だったため、参加を希望した。

インターンシップ前にメールにて送付される企業説明動画を視聴した。しかし、インターンシップ内でも同内容の企業説明が軽く行われた。

M&A体験ワーク

1日目にやったこと

M&A体験ワークを行った。10班ほどに分かれ、まず最初にプロジェクト追体験ワークを行った。全班の発表後、解説が行われた。その後、休憩を挟み、日本M&Aセンターの新規事業立案を行った。こちらは、希望の班のみが発表を行った。

人事

なし

M&Aによってシナジー効果が生まれることだ。プロジェクト追体験ワークでは、企業の売却希望を持つ経営者に対して、買い手となる企業を6候補の中から選出・提案した。ワーク後、私たちの班が真っ先に候補から外した買い手企業が選出されたとの解説があった。アッと驚くシナジー効果が生まれることを知った。

オフライングループディスカッションでの書記に苦労した。オフラインでの初めてのグループディスカッションだったため、慣れないことが多かった。オンラインであれば、画面共有をすれば良いが、オフラインだとメモをとるスピードも遅くなり、またそのメモが即時に全員に共有されるわけではない。A3ほどの模造紙が配布されたが、文字が小さくなってしまうため、班員への内容共有が非常に難しかった。

このインターンシップへの参加が、その後の就職活動に大きく影響した。参加までは、M&Aに全く興味関心をもっていなかった。しかし、参加を通じて日本経済をとりまく現状や、その中でのM&Aの重要性・面白さを知り、自分なりの問題意識を持つことができた。自分がM&Aに対して興味を持ち、そしてどのように携わりたいかを明確化することができた。

日経新聞をよく読んでおくことが重要だと感じた。そのなかで、これまでのM&A案件をいくつか知っておくと、ワークで役立つかも知れない。

女性の採用数がゼロに近いため。日本M&Aセンターでは、女性の採用がほとんど行われていない。体力的に女性には厳しい業務だからだそうだ。企業説明や質疑応答の中では女性の採用もやぶさかではないと仰っていたが、やはり採用数は非常に少なく、内定は難しいだろうと感じた。

理由は２つある。まず、上述の通り、女性の採用がゼロに近いためだ。また、女性の採用がなされないほどの激務だと感じたためだ。実際に、面接を受けた学生は「親の死に目に会えない可能性もあるが、それでもいいか」と聞かれたそうだ。体力がある方だと自負しているが、人の生死にかかわるライフイベントが全く考慮されないようでは、続けることが出来ないと感じた。

M&A業界に対する志望度は上がったが、日本M&Aセンターに対する志望度は下がった。インターンシップを通じて、M&Aの面白さや社会貢献性を知ることができた。そのため、M&Aに携わりたいと感じるようになった。しかし、日本M&Aセンターでは実現が難しそうだとも、同時に感じた。

M&Aという、学生からはわかりにくい事業を体感し、理解できるインターンシップだった。そのため、志望動機を作成する際に、非常に役立つインターンシップだった。また、人事の方がワークの様子や発表を見てはメモをとっていたので、高いパフォーマンスを発揮すれば、有利になる可能性もあるかも知れないと感じた。

日系・外資系にかかわらず、大手企業を幅広く見ていた。主に、鉄道、インフラ、エネルギー、化学メーカー、素材メーカー、消費財メーカー、重工、ゼネコンなどだ。社会を根底から支えている企業を志望していた。また、変革の成功ノウハウを伝播させ、日本企業および日本経済の成長を支えるコンサルティングファームにも興味を持っていた。

インターンシップを通じて、M&Aに携わりたいと感じるようになった。特に、その中でもアドバイザリー業務を志望した。他企業の選考では、このインターンシップを通じてM&Aに興味を持ったことや、インターンシップを通じて得た問題意識などを伝え、内定を頂くことができた。このインターンシップに参加しなければ、絶対に内定を頂くことは出来なかっただろうと考えている。