- Q. 志望動機
- A.
日本電気株式会社(NEC)の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒日本電気株式会社(NEC)のレポート
公開日:2022年7月15日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- SE職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
全てオンラインでした。
企業研究
入社後どんなことを実現したいのかをしっかりと話すことができるようにしておくことが志望動機を固めることよりも重要だと思います。実際に面接を受ける中で、志望動機を聞かれたことは一度もなかったので、志望動機はそこまで詰めなくても大丈夫だと思います。その実現したいことをNECにあるソリューションでどのように実現したいのかまで、説明できるようにし置くと良いと思います。
企業研究は、採用HPなどを見ておくとよいと思います。志望動機を聞かれないことに加えて、OB訪問をしたかどうかは聞かれない為、OB訪問はそこまで重要ではないと思います。それよりも、自己分析の方をしっかりと行って選考に臨むと良いと思います。ガクチカなどの深堀はかなり様々な角度からされるので、対策が必要です。
志望動機
「組織のポテンシャルを最大限発揮させることで、その成長に貢献したい」と考えている。
このように考える背景には、塾講師のアルバイトで、生徒の成長に継続的に携わり、その可能性を最大化させた経験がある。そのため、業務における非効率を解消し、お客様が最適なパフォーマンスが出せるようサポートするIT業界を志望している。
その中で貴社を志望する理由は2つある。
1つ目は、強固な顧客基盤と事業領域の広さだ。
これは様々な業種のお客様の事業活動をサポートできるということに魅力を感じた。
2つ目は高い技術力だ。
AIや認証技術に強みがあり、お客様のニーズの変動が激しいIT業界でもこの強みを活用することで、お客様に満足していただける、事業活動ができると考えた。
以上の理由から、御社を志望する。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
これまでの経験で、自身で最も"挑戦した"と思えることは何ですか?/あなたが今回選んだ職種(営業・スタッフ・SE)に応募した理由とその職種を通じて当社入社後に実現したいこと、期待することを教えてください。
ESの提出方法
マイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
理解しやすい文章を心がけた。面接官の方も事前に読まれて参加される為、わかり易さは重要。
ES対策で行ったこと
オープンワークや就活会議の過去のESを参考にした。設問に対して、きちんと回答になっているかをしっかりと確認した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- SE
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
常に笑顔でスムーズにコミュニケーションをとることができた点が評価されたと思います。面接官の方も面接に慣れておらず、雑談ベースで面接を進めていたので、こちらもそこまでかしこまらない方がいいと思います。
面接の雰囲気
面接官の方は人事ではなくSEの方だったので、面接に慣れていないようで、ほぼ雑談のような雰囲気で面接を行いました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
今までで一番挑戦したこと
3年間継続している塾講師のアルバイトで、校舎全体の指導法の改善を行い、第一志望校合格率の向上に貢献した経験です。
アルバイトを始めて2年目に、2つの目標を立てました。1つ目が、「担当生徒8人全員を第一志望校に合格させる」という目標です。2つ目が、「校舎の第一志望校合格率を向上させる」という目標です。この2つの目標を達成する為、校舎全体の課題として挙がっていた「生徒の学習意欲を向上させる」ことを目的として、指導法の改良を行いました。
取り組むにあたり、まず、同期と2人でアイデアを出し合い、新たな指導法を自分たちの担当授業に取り入れるようにしました。その中でも、「生徒の学習意欲が向上した」と感じた指導法3つを講師会議やマニュアルを通じて共有し、自分の担当生徒だけでなく、校舎全体で実施されるよう徹底しました。
その結果、校舎の合格率を60%から80%まで向上させることに貢献することができました。
入社後、実現したいこと
社会基盤事業で教育機関に向けてソリューションの提供を行いたい。
学校が学生に対して、個別に最適な教育を提供できるようにし、学校教育の質の向上に貢献したい。
<背景>
アルバイトをしている塾での経験=生徒の半数以上が、学校の授業についていけないという理由で通塾
→そのことから、学校で学力の差の広がりが生まれていると考えられる
実際、私自身、学生として学校に通う中でも、授業についていけない学生は多く存在していた
その差は塾で補うことができるbut全員が全員、塾に通うことができない
⇒生徒に対して個別に最適な教育を提供し、学校教育の質を向上させたい
実現価値:学校に通う生徒に対して、個別に最適な教育を提供
→学校内で生じる教育の格差にアプローチし、教育の質を向上させることができる
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事/SE
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
NECはcode of valueを大切にしている為、それが自分の経験にも一致するということをしっかりと伝えることができると良いと思います。
面接の雰囲気
かなり厳しい雰囲気でした。面接官の方はほとんど笑顔がなく、緊張しやすい雰囲気ではあるとは思いますが、一生懸命話せば、想いはしっかりと伝わると思います。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
コードofバリューの内3つの観点を体現していると思うエピソードについて、ライフラインチャートを使ってプレゼン
プレゼン時間が3分で話す内容も沢山だったので、導入部分を抜粋して掲載させていただきます。
コードofバリューの内3つの観点を体現しているエピソードはそれぞれの観点ごとに異なるエピソードがあります。
まず1つ目の「心は情熱的、自らやり遂げるように」という観点を体現しているエピソードは、大学2年生の時に、塾講師のアルバイトで、校舎全体に新たな取り組みを導入し、校舎の第一志望校合格率の向上に貢献した経験です。
そして2つ目の「思考はシンプル、戦略を表せるように」という観点を体現しているエピソードは、大学2年生の春から夏ごろにかけての緊急事態宣言が出ている時期に、サークルの新歓活動を指揮し、前年比3倍の30名の新入生に入部してもらうことに成功した経験です。
そして3つ目の「組織はオープン、全員が成長できるように」という観点を体現しているエピソードは、中学生時代に所属していた管弦楽部で、バイオリンのパートリーダーとしてパートをまとめ、パート全体の技術力の向上に貢献した経験です。
職種(SE)の志望理由
SEを志望する理由は、2つあります。
1つ目は、チームで1つの価値を作り上げることに魅力を感じたからです。
小中学生時代の管弦楽部で、部員全員で1つの演奏を作り上げた際には大きな達成感を感じました。そのため、お客様も含めた社内外のメンバーとチームで1つのシステムを作り上げるSEの働き方に魅力を感じました。
2つ目は、自分自身の成長をお客様への貢献へと直接つなげることができると考えたからです。
IT業界は変化が激しく、常に新しい技術を学ぶ姿勢や成長を求められると思います。その成長をお客様に還元できることは、塾講師で生徒の成長に携わるうえで感じたやりがいと一致すると考えました。
以上の理由から、SEを志望します。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年05月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
規模の大きさに魅力を感じた為、社員の方の雰囲気がよかったたため。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
5日以内に承諾するよう連絡がきました。内定を頂いていた中で最も志望度が高かった為、すぐに承諾しました。
内定に必要なことは何だと思うか
企業研究よりも、自己分析や自分の事をしっかりと話せるようにしておくことが重要だと思います。実際に面接の中でも、ガクチカなどの自分のことについての深堀や、入社後どんなことがしたいのかということをとても聞かれました。それ以外の事はほとんど聞かれていないです。また、2回しか面接がないので、この企業を受けるまでに他社の面接や練習で話すことに慣れてから望むと良いと思います。内定承諾後頂いたフィードバックでも、緊張せずに話していたことが評価につながったと聞きました。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自己理解をしっかりとして、それを他人にわかり易く伝えることができるかどうかが違いになってくると思います。わかり易く伝えるためにも、聞かれたことに対して暗記したものを応えるのではなく、会話を大切にすると良いと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
最終面接にプレゼンがありますが、これはしっかりと準備をした方がよいと思います。逆に事前に対策をしておくことができるので、楽に面接に臨むことができると思います。最終面接は厳しい雰囲気ですが、そこまで不安にならなくても大丈夫です。
内定後、社員や人事からのフォロー
今後内定者交流会が開かれるという連絡をOBの社員から頂きました。
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日本電気(NEC)の 会社情報
| 会社名 | 日本電気株式会社(NEC) |
|---|---|
| フリガナ | ニッポンデンキ |
| 設立日 | 1899年7月 |
| 資本金 | 4278億3100万円 |
| 従業員数 | 104,194人 |
| 売上高 | 3兆4234億3100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 森田 隆之 |
| 本社所在地 | 〒108-0014 東京都港区芝5丁目7番1号 |
| 平均年齢 | 42.6歳 |
| 平均給与 | 963万円 |
| 電話番号 | 03-3454-1111 |
| URL | https://jpn.nec.com/ |
| 採用URL | https://jpn.nec.com/recruit/newgraduate/index.html |
