【デザイン経営の挑戦】【24卒】パナソニックホールディングスの夏インターン体験記（理系/BUSINESS WORKSHOP）No.35985（非公開/非公開）（2023/6/21公開）

多くの先輩が行っている企業であり、ホワイトさや勤務地が関西になる可能性が高い点にひかれたため。また、メーカー志望だったため、就活を始めた当初から志望度の高い企業であり、今後の選考においてもインターンに参加しておいて損はないと考えたため、

初めて書くESだったため、まずは書いた先輩にESを添削してもらい、何度か書き直した。また、就活サイトなどで過去に通過したESを見て、分かりやすい構成の文を参考にした。

かなりの数の応募があったようで、周りの人も通過者が少なかった。その中でもESの設問自体が深堀した内容だったため、その質問の意図を的確にとらえ、一度読んだだけで分かりやすい文にすることが求められたと思う。

自社製品を用いた新規事業立案型グループワーク

1日目に会社概要、デザイン経営などについて理解したのちにグループワークに入る。与えられた資料を読み込み、学生同士でディスカッションを行い、2日目に発表を行う。

デザイン経営の意義や難しさを学べた。

パナソニックグループの製品やサービスを用いて新たな事業を立案せよ

1日目にやったこと

ホールディングス制に変わったため、各会社の簡単な説明、デザイン経営についての講義などをおこなった。それ以外は基本的に新規事業立案のワークを各グループごとに行った。

2日目にやったこと

1日目に引き続き、案をブラッシュアップし、適宜社員にフィードバックをもらい仕上げた。発表に向け、役割分担や練習などを行った。発表後は各自グループメンバーごとにフィードバックを行った。

審査はされなかった

なし

グループワーク中には常に社員が同じルーム内におり、分からないことがあれば適宜質問し、それに答えてもらった。また、議論につまる場面では、社員が助け舟を出してくれる場面もあった。

お客様の潜在的なニーズを探索し、それにたいして適切なソリューション提案を行うことが大変だった。どうしても、技術、製品ありきで考えてしまい、本当にお客様が求めているものとはかけ離れる場面があった。また、途中議論が飛躍する場面があり、その際に軌道修正をすることが難しかった。

2日間は常に同じグループのメンバーと議論することになる。昼食の時間などに個人的な話をして仲を深める場面もあった。専攻や年齢もバラバラなチームだったため、様々な角度から意見を交わすことが出来た。

これまで聞いたことのなかったデザイン経営について学ぶことが出来てよかった。また、パナソニックグループは想像以上に様々なサービスを展開しており、暮らしを根強く支えていると実感した。また、普段関わることのない専門性を持った方々とグループワークをしたため、自分にはない考え方や視点を取り入れられ、新鮮だった。

新規事業を立案するうえで考えるべき事柄などを整理しておけばよかったかもしれない。また、考え方、新規事業立案のフレームワークなどを理解しておけばより円滑にワークを進められた。

社員との交流、座談会がほとんどなかったので、自分がこの会社に入った際のイメージはできなかった。特に、文系職の強いインターンだったため、企業理念や経営の考え方などについては学べるが、技術職を希望していた自分にとってはあまり働き方についての理解は深まらなかった。

参加学生数がかなり多く、グループワーク中も社員がいるものの、評価されているようには感じなかったから。また、インターンに参加したからというって特筆すべきような情報も得られなかったため、内定が出るとは思わなかった。やはり、技術職の場合、内定に直結するのは２weekのOJT]タイプのインターンシップだと思う。

登壇された社員の方々がみな、イメージ通りの良い人そうだったから。また、とにかく多岐にわたる商品群を扱っていることから、自分のやりたいことをここに入れば、何かしら見つけられるのではないかと考えたため。働き方や具体的な業務内容については理解が十分にできなかったため、さらに今後イベントに参加しようと感じた。

直接的に有利になるわけではないと思うが、インターン後に参加できるイベントの幅が広がったり、企業理解を深められたりするという点では有利に働くのではないかと感じた。

就職活動を始めたてで、メーカーというこだわりはあったが、業界はこだわらずに様々な企業を見ていた。BtoCやBtoBにさえもこだわらずに、幅広く検討し、今後のインターンシップ等を通して企業を絞っていこうと考えていた。しかし、その中でも先輩が数多くいき、働きやすいというイメージがあったため、パナソニックは志望度が高かった。

イメージ通りの会社であり、社員の方も親しみやすく、優しい感じだった。また、モノをつくるまえに人を作るという創業者の理念が現在の経営理念、企業の在り方にも浸透していると感じた。このころから、なんとなくではあるが、メーカーのうち人々の生活に根差したものに関わりたいと感じるようになった。また、働きやすさも重視して企業を見るようになった。